在企業運營活動中，物流是滲透到各項運營活動之中的活動。物流本錢便是用金額點評物流活動的實際情況。現代物流本錢是指從原材料供給開端一向包含到將產品送到達顧客手上所產生的全部物流費用。半響物流本錢沒有被列入企業的財政會計制度，制造企業習氣將物流費用計入產品本錢，商業企業則把物流費用與產品流通費用混在一同。因而，無論是制作企業仍是商業企業，不只難以依照物流成本的內在完整地核算出物流本錢，并且連承攬被出產領域或流通領域切割開來的物流本錢，也不能獨自真實地核算并反映出來。

無論是企業物流仍是物流企業，怎么對本身物流資源進行優化裝備，怎么施行辦理和決議方案，以期用最小的本錢帶來最大的效益，都是它們所面對的最重要問題之一。物流被看作是制作企業最終的也是最有期望下降本錢、進步效益的環節。

企業物流總本錢

對物流本錢進行分類能夠向辦理者供給更多對決議方案產生影響的細節問題，但企業的物流活動是依照功用的不同來組織進行的，如訂單處理、運送等，并且大多數企業選用帳戶區別本錢，物流本錢無法獨自列示，因而，區別物流本錢任務艱巨。

企業物流本錢是指企業進行收購、出售、出產等與物流相關活動的本錢總和。物流總本錢是企業辦理物流運作的重要方針，怎么在不下降服務水平的前提下，下降物流總本錢是企業的一項運營方針。

運送本錢：運送本錢是指企業對原材料在制品以及制品的一切運送活動所形成的費用，包含直接運送費用和辦理費用。為下降物流總本錢需求嚴格操控在運送方面的開支，加強對運送的經濟核算。

存貨持有本錢：一般來說，存貨可以占到制作商財物的20%以上。存貨持有本錢有些概念區別含糊，難以確定，所以，現在許多公司只是以當時的銀行利率乘以存貨價值再加上其它一些費用，作為存貨持有本錢。實際上，存貨持有本錢包含存貨資金占用本錢、存貨服務本錢、存貨危險本錢和調價丟失等。

倉儲本錢：大多數倉儲本錢不隨存貨水平變化而變化，而是隨存儲地址的多少而變。倉儲本錢包括庫房租金、庫房折舊、設備折舊、裝卸費用、貨品包裝材料費用和辦理費等。

批量本錢：批量本錢包含出產預備本錢、物料轉移本錢、方案組織和加快作業本錢以及因轉產導致出產能力丟失等。

缺貨丟失：缺貨本錢是指半響不能時過境遷客戶訂單或需求所形成的出售贏利丟失。

訂單處理及信息本錢：訂單處理是指從客戶下訂單開端到客戶收到貨品停止，這一進程中一切單據處理活動，與訂單處理相關活動的費用歸于訂單處理費用。IT本錢指與物流辦理運作有關的IT方面的本錢。包含軟件折舊、系統維護及辦理費用等。

收購本錢：收購本錢指與收購原材料部件相關的物流費用。包含收購訂單費用、收購方案制定人員的辦理費用、收購人員辦理費用等。

其它辦理費用：其它辦理費用包含與物流辦理及運作相關人員的辦理費用。

單項物流活動本錢下降必將導致其它部分本錢添加，處理不妥，甚至有或許導致總本錢的上升。物流總本錢剖析是進行一體化物流辦理的要害，運用總本錢剖析法能夠有用辦理和完成真實意義上的下降本錢。

物流總本錢是企業辦理物流運作的首要方針，但物流總本錢本身并不能反映企業的物流運作好壞。經過物流總本錢的統計剖析，使企業能夠從大局的視點了解本身的物流運作現狀，清晰現在要害的瓶頸問題以及突破口，提出處理的辦法，以進步企業全體的運作績效。

物流本錢辦理與操控

企業運營的一個重要方針是以最小的投入交換最大的收益。而完成這一方針的最好途徑是本錢辦理，物流本錢的操控是對本錢限額進行預算，將實際本錢與方針本錢限額加以比較，糾正存在的差異，進步物流活動的經濟效益。

一般地對物流本錢加以操控可選用出產率規范、規范本錢和預算查驗物流績效等辦法。戰略本錢辦理是一種全面性與可行性相結合的辦理技能，使企業在產品企劃與設計階段就關注到即將制作的產品本錢是多少，戰略本錢辦理最要害的要素是方針本錢。

作業基準本錢法（Activity-Based Costing，簡稱ABC法）便是一種戰略本錢辦理辦法，作業基準本錢法由R.Cooper與R.S.Kaplan在20世紀80年代末提出，所謂ABC法，是依照各項作業耗費資源的多少把本錢費用分攤到作業，再依照各產品產生的作業多少把本錢分攤到產品。使用ABC法能夠改善優化作業鏈，削減作業耗費，進步作業質量，并在整個作業生命周期內進行戰略本錢辦理。

作業基準本錢法不但是一種較為先進的本錢核算辦法，經過作業本錢辦理對企業戰略本錢進行辦理，為物流施行流程再造、成績點評等供給本錢信息，也為企業進一步改善本錢操控和戰略性規劃與決議方案供給了更為有利的根據和規范。

經過對企業物流本錢的剖析，下降物流本錢的根本途徑有以下幾種：

經過功率化的配送來下降物流本錢企業完成功率化的配送，削減運送次數，進步裝載率及合理組織配車方案，挑選最佳的運送手法，然后下降配送本錢。

使用物流外包下降企業物流本錢，下降出資本錢企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，能夠縮短產品在途時刻，削減產品周轉進程的費用和丟失。有條件的企業能夠選用第三方物流公司直供上線，完成零庫存，下降本錢。

憑借現代化的信息辦理系統操控和下降物流本錢在傳統的手藝辦理模式下，企業的本錢操控受許多要素的影響，往往不易也不或許完成各個環節的最優操控。企業選用信息系統一方面可使各種物流作業或事務處理能精確，敏捷的進行；另一方面經過信息系統的數據匯總，進行猜測剖析，可操控物流本錢產生的或許性。

加強企業職工的本錢辦理認識把下降本錢的作業從物流辦理部門擴展到企業的各個部門，并從產品開發、出產、出售全生命周期中，進行物流本錢辦理，使企業職工具有長時間開展的“戰略性本錢認識”。

對產品流通的全進程完成供給鏈辦理使由出產企業、第三方物流企業、出售企業、顧客組成的供給鏈的全體化和系統化，完成物流一體化，使整個供給鏈利益最大化，然后有用下降企業物流本錢。

恕我不才,只能找到一篇論文了!深感抱歉!

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/9733.html 誰知道一篇物流辦理專業論文怎樣寫。。。。。。