感謝約請。快遞站點的人流量每天在300-600人，這在現在很對的實體店是很少有的資源。你能看到并主意使用整合這些資源，是有很高的商業認識。談談我自己的主意，僅供你參閱。一.不要去測驗在快遞點去賣產品1.快遞站點不是實體店,假如想靠使用站點去賣點產品的效果不大。快遞站點的運營面積一般不大，不適合去使用門面出售產品。2.快遞站點的人流量盡管大，但不會長時刻停步，很少有時刻去與取快遞人溝通。所以假如想面對面出售產品的難度較大。3.快遞站點的運營范圍有限，想在店內賣產品，也不屬于指定運營的領域。所以，個人認為想使用快遞站點運營產品出售，像運營實體店相同不現實。快遞點老板也不會認同。除非有一種狀況，有一種差異化較有優勢的某種產品，單品打破。但現在市場通明度較高的狀況下，這種產品比較難以挑選。二.快遞站點+服務客情+社群+社交電商方式能夠測驗第一步：強化快遞點服務質量快遞站點是服務行業, 在想使用快遞站前兼職創業，有一個重要的條件，便是要強化快遞站點的服務才能，服務質量，經過服務讓鄰近常常來快遞站點的人群，首要必定你的服務。然后認可你這個人的服務水平，發生滿足的信任。第二步：樹立社群1.在與來快遞點的人群樹立鏈接信賴的基礎上，爭奪到一切來快遞點人的微信，增加為好友。人數越多越好，先增加了解的信賴感強的客戶集體。2.在增加成功到微信朋友圈時，要自動給朋友圈的這些人，增加標簽注明，快遞事務服務。并要常常使用微信朋友圈點贊互動等，進一步經過微信和他們樹立鏈接。3.將與你發生鏈接信賴的人，樹立某某快遞點服務溝通社群。先測驗樹立100-500人人以上的社群。假如是小區的快遞服務站，更應該樹立。首要將此社群定位的主旨是為了快遞點更好的服務，有些快遞方面的問題能夠在群里告訴處理。這樣快遞站老板也不會有定見，并且會認同這種做法。第三步：與有優勢的社交電商協作1.在社群運營安穩，并社群內的成員對你發生信賴的基礎上。能夠在社群內銜接社交電商渠道。經過共享社交電商渠道的優勢產品，由于快遞站點的人都是對電商較認同的人群。2.社交電商的挑選，要根據以下幾個準則: 不要去做任何的出資，零門檻的方式。這樣不后會損傷你社群內的人脈關系。還有便是要有強壯的渠道布景。便是產品與服務要有肯定的優勢。社群內經過他們自身的比照，發現你發的社交電商鏈接的產品較廉價，必定會挑選你推送的產品。3.每天共享的社交電商的產品，不該過多，不能對群內人員構成攪擾，由于社群的中心是為了強化快遞服務。當然運作成熟后，就能夠搬運到你運作的社交電商渠道上來，也到達了你想使用這些人流量到達變現的主意。以上這種計劃，需求留意幾點：1.不能希望短期內就會發生收益，要有長時刻運營的計劃，學會時刻的沉積，收益會漸漸表現出來。不要急于求成.2.多學習社群運營的經歷，多學習體系的社交電商操作流程。漸漸去測驗。由于是零投入，只需支付時刻精力真摯，必定能到達你想要的成果。無論怎樣,都附和你使用快遞站點人流量的主意,有流量,就必定會有買賣.依照我的主意，做個計劃去測驗，希望能幫到你。祝你成功!

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/96563.html 快遞站點人流量每天大概在300-600人。怎樣流量變現？