淘寶商城代運(yùn)營
專家組成員劉晉西以為電子商務(wù)在我國和美國有巨大差異的。美國的職業(yè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，物流配送相對(duì)專業(yè)，3pl的客戶體會(huì)能到達(dá)很高的程度，在美國不要求極高的配送速度，美國的配送速度根本在一周時(shí)刻，所以確保配送服務(wù)質(zhì)量就能夠。美國的城鄉(xiāng)網(wǎng)購水平相差不大，單量不會(huì)有城市化過重的現(xiàn)象，所以也不需要自建物流。
京東自建物流的要素許多，外包物流配送才能差，本錢高都是必定的原因，客戶體會(huì)差是自建物流的榜首要素，劉總也是以此作為自建物流的對(duì)外宣揚(yáng)標(biāo)語的，其次是我國網(wǎng)購水平距離很大，很大一部分訂單會(huì)集在一二線城市，北京、上海、杭州、廣州、深圳等濱海城市最為顯著，所以自建物流的分部便利也好操作，物流是建物流團(tuán)隊(duì)仍是建倉，都是以此為考慮要素的，除了京東，絕大部分有才能的獨(dú)立商城也是依據(jù)訂單會(huì)集程度組織建倉和物流配送的。
國內(nèi)第三方物流適當(dāng)不發(fā)達(dá)，這一點(diǎn)和印度相同。印度未來集團(tuán)做零售發(fā)家，成果之前物流系統(tǒng)之下，贏利率只要7.9%，自建物流系統(tǒng)之后，就變成9.7%，要知道人家單就2010年的銷售額是萬億盧比，適當(dāng)于1450億元人民幣。具有4000個(gè)供貨商。京東商城自建物流關(guān)于零售業(yè)來說，當(dāng)然是好事，可是國內(nèi)融資并不敞開，相同的，關(guān)于印度未來集團(tuán)來說，從它建物流開端，根本上便是想要錢就能從國外一流企業(yè)融到資，現(xiàn)在光用來建物流地產(chǎn)和其他商業(yè)地產(chǎn)的幾個(gè)基金每年都奉獻(xiàn)幾千萬美元的贏利。
這和找對(duì)象相同，不是京東不想找，而是沒找到適宜的。國內(nèi)物流受國內(nèi)企業(yè)的小看，一向作為減少本錢的替罪羊在血拼。而真實(shí)必起中心的物流服務(wù)來說個(gè)性化服務(wù)少之又少，我們都在拼本錢。
國外狀況不熟悉，不敢妄加評(píng)論，就國內(nèi)現(xiàn)在來說，做得起電商物流的很稀有，都是半路出家誰敢托付，現(xiàn)在就呈現(xiàn)了一種風(fēng)趣的形式，網(wǎng)球冠軍去參與象棋競(jìng)賽了。發(fā)揮好了叫萬能，失利了就叫游手好閑。
亞馬遜在美國主要是用UPS，可是在亞馬遜入住的商家用的物流就形形色色了。劉強(qiáng)東的微博變成投訴中心了，許多顧客都在訴苦物流，我覺得要么是競(jìng)賽對(duì)手的水軍，要么是有些當(dāng)?shù)赜玫牡谌轿锪鞯拇_太爛。國內(nèi)的快遞之前還沒方法做到像UPS那樣強(qiáng)壯的信息渠道，實(shí)時(shí)信息經(jīng)過渠道與亞馬遜互聯(lián)互通?？爝f公司的服務(wù)質(zhì)量有時(shí)也實(shí)在是無法說，順豐越來越好，可是貴，京東自建能夠操控服務(wù)質(zhì)量，可是會(huì)不會(huì)節(jié)省本錢，我覺得不好說。亞馬遜哪一天自己把快遞做起來了我覺得也不意外。
我命名其為物聯(lián)地產(chǎn)是根據(jù)這個(gè)地產(chǎn)不是以住人和人用為主，而是根據(jù)物而打開，與物的出產(chǎn)，運(yùn)送，存儲(chǔ)等相相關(guān)，和TCL協(xié)作的工業(yè)地產(chǎn)就算此類項(xiàng)目，我看好他們至少十年?？墒俏锫?lián)地產(chǎn)的源起居然是因?yàn)閹状箅娚叹拮拥男?，就著?shí)使得這個(gè)工作變得意味深長了。
京東與淘寶大舉出資自建物流，一自動(dòng)一被迫，順豐及四通一達(dá)建仍是不建，只不過挑選緩刑或許斷肢求生的或許。受弊于我國全體物流環(huán)境的不完善，我國郵政的不爭(zhēng)氣，物流私企的不作為，必定程度上拖了我國電商的后腿?；蛟S巨子主導(dǎo)的物流，會(huì)形成土地資源重復(fù)糟蹋，不過至少這個(gè)有意義。
特別提下電商穩(wěn)健派杰出亞馬遜，很少人知道它已自建物流多年，遠(yuǎn)早于京東和淘寶。值得玩味的是，美國的亞馬遜沒有自建物流而其我國養(yǎng)子卻成為我國物聯(lián)地產(chǎn)榜首個(gè)吃螃蟹者（盡管低沉），這是為何呢？不得不說，亞馬遜總裁Bezos是真實(shí)懂得電商真理，這是杰出（現(xiàn)在改名了）可敬以及可怕之處。
一個(gè)美國老總來華，卻能夠親身體會(huì)我國顧客的電商購物全套流程，這種換位考慮的用戶是上帝值得敬佩，這個(gè)卻是現(xiàn)在許多我國企業(yè)一把手所缺失的，但也是日后必將為此承當(dāng)結(jié)果的。在我國電商爭(zhēng)斗的戰(zhàn)國時(shí)代，許多人以為杰出亞馬遜將會(huì)在競(jìng)賽中慘敗而退，可是我期望一切的電商從業(yè)者注重這個(gè)對(duì)手，請(qǐng)不要小看一個(gè)王者之心。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/96488.html 自建物流的京東與第三方物流配送的亞馬遜比較有何優(yōu)勢(shì)?求答案