在市場競爭日趨激烈、市場信息瞬息萬變的情況下,企業發生危機的頻率及其損害程度日積月累,尤其是快遞公司這類物流企業,貨品損壞、丟掉、錯發、長期推遲送貨等現象更為杰出。應對這些物流危機,企業既需求運送、倉儲等物流功用有用聯接和協同,更需求企業高度重視危機辦理,建立危機管理運行機制,優化物流體系。順豐快遞公司的物流危機剖析物流危機首要體現在:運送費用高、時間長、損耗大,庫存積壓、庫存安全事故,物資供應缺少,物流配送不及時、配送準確率低一級。現代物流構成企業價值鏈的各個根本環節,一環套著一環,環環緊扣,形成了企業和社會的體系工程。某一個物流環節出現問題,就會危及整個別系,個別危險就有或許演變為影響整個別系的整體危險。因而,企業要建立物流危險辦理認識,把危險辦理引進物流辦理中。1.順豐快遞公司的物流危機順豐快遞公司(順豐速運,以下簡稱順豐)的網絡悉數選用自建、自營方法,通過10多年的開展,目前具有6萬多名員工、4000多臺自有營運車輛、30多家一級分公司、2000多個營業網點,服務網絡覆蓋20多個省和直轄市、100多個地級市,成為國內速遞職業的佼佼者。

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