物流體系規劃的基本準則
1、要堅持發揮優勢、整合資源的體系性準則 2、要堅持可行性準則 3、要堅持高效率、低本錢準則，詳細體現在: 物資活動順利;柔性化;資源的高使用率
物流體系規劃需求處理的問題
1、客戶服務方針規劃 當要求的客戶服務水平高時，能夠保有較多的庫存，使用較貴重的運送方法，特別是當服務水平接近于企業才能的上限時，物流本錢的上升比服務水平上升得更快。因而，物流體系規劃的首要任務是確認客戶服務水平。 2、設備選址戰略 好的設施選址應考慮一切物品的活動進程及其相關本錢。在確保客戶服務水平的前提下，尋求贏利最高、本錢最低的配送方案是選址戰略的中心地點。首要包含:確認設備的數量、地輿方位、規劃，并規劃各設備所服務的商場規劃等等。 3、庫存規劃與辦理 庫存辦理分為將存貨分配到需求點的推動式庫存辦理戰略和經過補貨自發拉動庫存的拉動式庫存辦理。庫存規劃的首要內容有:倉庫內部的布局規劃、安全庫存水平的設定、訂購批量的確認以及供貨商的挑選等等。 4、運送網絡規劃與規劃 物流體系上的各個節點首要是經過運送銜接起來的，運送規劃規劃首要包含:運送方法、運送批量的挑選，以及運送時刻和運送道路的確認等。
物流體系規劃的層次
分為戰略、戰略、運作三個層次 戰略層次的規劃側重于宏觀操控 處理的是影響企業久遠開展的戰略決議計劃等問題。物流體系戰略層次的規劃在各種規劃層級中是最高的，時刻也是最長的。 戰略規劃的內容都是在戰略層次上的引導，所考慮的是企業的方針、全體服務需求以及辦理者經過何種方法來完成這些方針。 策略層次的規劃則是在戰略規劃框架下更為詳盡的輔導性規劃 通常是一個中期的方案 它在內容上比戰略方案更為詳細，能夠包含:配送戰略規劃、供應戰略規劃、世界物流戰略、削減物流時刻的戰略規劃、進步本錢生產率的物流戰略規劃等等。 運作層次規劃是在操作層次上的方案是企業物流規劃與規劃的終究一層。詳細的操作方案是用來輔導每時每刻的物流活動的。它所包含的內容比較冗雜，所觸及的范疇也極為廣泛，比方:樹立合理的流程方案、車輛調度方案的確認、簡化環節和合理的資源整合、以及IT體系的構建等等。 依照物流規劃的不同,物流體系可以構成一個完好的層次次序,即國家一級物流體系→省市一級物流體系→企業物流體系。高一級的物流體系包含低一級的物流體系，在進行物流規劃時應該表現出這種層次性。其首要表現在: 榜首，國家一級的物流規劃,應是側重以物流根底設備和物流根底網絡為內容的物流根底渠道規劃,應當和國家根底設備建造的國策相吻合。這個物流根底渠道的規劃，應當從現代物流歸納的視點進行全面的規劃,組成歸納的網絡，其間包含不同運送方法線路的合理布局和使網絡發揮更大功效的歸納物流結點–物流基地，以及相應的綜合信息網絡。 第二，省、市一級的物流規劃，應當側重于區域物流基地、物流中心、配送中心三個層次的物流結點以及歸納的物流園區規劃和布局的規劃。物流基地、物流中心、配送中心三個層次的物流結點是省、市物流外結內連的不同規模、不同功用的物流設備，也是較大規劃的出資項目。這三個層次物流結點的規劃是省、市物流運轉合理化的重要根底。 物流體系的網絡由點和線這兩個基本要素組成。在物流點上首要包含單一功用點、復合功用點和紐帶點,這三點在功用上不斷完善,在物流網絡結構中的輻射規劃也不斷擴大,規劃、規劃和辦理的難度也逐步加大。銜接物流網絡中的結點的道路就構成了線，鐵路、公路、水路和航空都歸于物流網絡的線;物流基地、物流中心和物流園區都歸于物流的點。 現在,有許多城市擬定了物流開展規劃，都對自己的物流中心、物流基地和物流園區進行了規劃。可是，億博物流咨詢指出，假如從物流運作的功用全體和跨鴻溝的特色來看,以城市的行政區劃為根底來擬定物流結點的規劃具有局限性,可能會呈現物流結點散布過密或許物流結點的效果不大的情況。然后影響全體的物流效果。因而主張應以商場輻射區域或經濟地輿區域為根底對物流結點進行開展戰略規劃,充分考慮區域經濟的輻射規劃和才能。如珠江三角洲區域商場、長江三角洲區域商場、東北區域和西南區域商場等。 第三，企業的物流規劃，現代物流體系規劃的開展離不開供應鏈這個大環境。物流就像是供應鏈體內的大動脈，研討物流體系規劃還需求研討供應鏈，然后剖析物流與供應鏈的聯系，尤其是它們之間的差異。然后規劃一個有用的、整合的物流體系。
物流體系規劃施行中面對的問題
物流體系規劃施行進程中，可能會遇到許多影響要素，包含內部要素和外部要素。在內部要素中，包含:安排結構、規章制度、辦理流程和項目施行方案等，其間最重要的是人的要素，人的認識和人的積極性將占重要主導效果:別的，外部要素，如環境的改動、商場的動搖和技能的開展也會帶來影響效果。經歷標明:安排的高層領導對體系的注重、等待和參加程度是體系施行成功的關鍵要素。因而，在體系規劃施行進程中，企業高層領導的效果是非常重要的。其重要性表現在如下6個方面:出資項目的決議計劃力、推動職工的思想方法和行為方法的改動、堅持項目的較高有限等級、安排協調和推動項目的開展、對項目施行的終究成功負責任及其辦理操控和反應調整。 可是，咱們常見到的是:企業經營情況好，想不到物流體系規劃的重要性:企業情況欠好，顧不到物流體系規劃的必要性。或許是，在進行物流體系規劃進程中，徹底聽任下面的人員進行決議計劃，沒有發生監督操控的效果。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/95949.html 怎樣擬定物流系統管理方案