物流問答
世界物流辦理的含義
企業經營的一個重要方針是以最小的投入交換最大的收益。而實現這一方針的最好途徑是本錢辦理，物流本錢的操控是對本錢限額進行預算，將實際本錢與方針本錢限額加以比較，糾正存在的差異， 進步物流活動的經濟效益。
一般地對物流本錢加以操控可選用出產率規范、規范本錢和預算查驗物流績效等辦法。戰略本錢辦理是一種全面性與可行性相結合的辦理技能，使企業在產品企劃與設計階段就重視到即將制作的產品本錢是多少，戰略本錢辦理最要害的要素是方針本錢。
作業基準本錢法（Activity-Based Costing，簡稱ABC法）便是一種戰略本錢辦理辦法，作業基準本錢法由R.Cooper與R.S.Kaplan在20世紀80年代末提出，所謂ABC法，是依照各項作業耗費資源的多少把本錢費用分攤到作業，再依照各產品產生的作業多少把本錢分攤到產品。使用ABC法能夠改善優化作業鏈，削減作業耗費，進步作業質量，并在整個作業生命周期內進行戰略本錢辦理。
作業基準本錢法不但是一種較為先進的本錢計算辦法，經過作業本錢辦理對企業戰略本錢進行辦理，為物流施行流程再造、成績點評等供給本錢信息，也為企業進一步改善成本操控和戰略性規劃與決議方案供給了更為有利的根據和規范。
經過對企業物流本錢的剖析，下降物流本錢的根本途徑有以下幾種：
經過功率化的配送來下降物流本錢 企業完成功率化的配送，削減運送次數，進步裝載率及合理安排配車方案，挑選最佳的運送手段，然后下降配送本錢。
使用物流外包下降企業物流本錢，下降出資本錢 企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，能夠縮短產品在途時刻，削減產品周轉進程的費用和丟失。有條件的企業能夠選用第三方物流公司直供上線，完成零庫存，下降本錢。
憑借現代化的信息辦理系統操控和下降物流本錢 在傳統的手藝辦理模式下，企業的本錢操控受許多要素的影響，往往不易也不可能完成各個環節的最優操控。企業選用信息系統一方面可使各種物流作業或事務處理能精確，迅速的進行；另一方面經過信息系統的數據匯總，進行猜測剖析，可操控物流本錢產生的可能性。
加強企業職工的本錢辦理認識 把下降本錢的作業從物流辦理部門擴展到企業的各個部門，并從產品開發、出產、出售全生命周期中，進行物流本錢辦理，使企業職工具有長時間開展的“戰略性本錢認識”。
對產品流通的全進程完成供給鏈辦理 使由出產企業、第三方物流企業、出售企業、消費者組成的供給鏈的全體化和系統化，完成物流一體化，使整個供給鏈利益最大化，然后有用下降企業物流本錢。
當今年代，企業的生計離不開本錢的操控與辦理，而物流本錢的操控與辦理已被視為當今最有用的下降整體本錢的一個要害要素。企業產品本錢的下降離不開物流本錢的下降，作為第三贏利源泉的物流怎么在當今這個競賽劇烈的年代發揮其要害的效果，已成為每一個企業、每一位物流人士亟待解決的問題。
