【摘要】本文深入分析現(xiàn)在我國醫(yī)藥物流的展開現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥物流中的首要問題和誤區(qū),最終猜測醫(yī)藥物流的展開方向,總結(jié)為”一個特色、兩個趨勢、三個誤區(qū)、四個問題”. 【關(guān)鍵詞】 醫(yī)藥物流 誤區(qū) 問題 展開趨勢 一、 什么是醫(yī)藥物流 我國現(xiàn)在的醫(yī)藥物流正處在起步展開的階段,許多做”醫(yī)藥物流”的人還沒有弄清楚究竟什么是物流.這說明從出資或運營的觀念上來看,人們對醫(yī)藥物流依然存在一些誤區(qū). 醫(yī)藥物流不是簡略的藥品進(jìn)、銷、存或者是藥品配送,所謂的醫(yī)藥物流便是指:依托必定的物流設(shè)備、技能和物流辦理信息系統(tǒng),有用整合營銷途徑上下流資源,經(jīng)過優(yōu)化藥品供銷配運環(huán)節(jié)中的檢驗、存儲、分揀、配送等作業(yè)進(jìn)程,進(jìn)步訂單處理才能,下降貨品分揀過失,縮短庫存及配送時刻,削減物流本錢,進(jìn)步服務(wù)水平和資金運用效益,完成的自動化、信息化和效益化. 二、 國內(nèi)醫(yī)藥物流現(xiàn)狀與展開趨勢 縱觀我國醫(yī)藥物流業(yè)的展開進(jìn)程,我國的醫(yī)藥物流還剛剛起步,沒有展開老練,能夠用”一個特色、兩個趨勢、三個誤區(qū)、四個問題”來歸納: 1、 一個特色 現(xiàn)在我國醫(yī)藥物流業(yè)最大的特色便是:尚處在供給鏈單一環(huán)節(jié)優(yōu)化的階段.我國的醫(yī)藥物流起步較晚,現(xiàn)在大多數(shù)現(xiàn)已上馬或行將上馬的醫(yī)藥物流項目還停留在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)、銷、存事務(wù)整合、流程優(yōu)化的階段,很少涉及到對上游藥品出產(chǎn)廠、供貨商和下流藥品批發(fā)零售企業(yè)、醫(yī)院的整合,然后無法底子性地處理重復(fù)運送、牛鞭效應(yīng)、庫存積壓等現(xiàn)象,導(dǎo)致供給鏈功率低下,藥品配送本錢添加,藥價抬高級不合理等一系列綜合癥. 與歐美發(fā)達(dá)國家比較,我國的醫(yī)藥物流展開還相對落后.下面兩幅圖描繪了歐洲各國的醫(yī)藥物流整合現(xiàn)狀和進(jìn)程. 圖1 歐洲各國醫(yī)藥物流整合現(xiàn)狀 圖2 瑞典的醫(yī)藥物流整合進(jìn)程 圖1是歐洲各國的醫(yī)藥物流整合現(xiàn)狀圖,每個國家藥品供給鏈詳細(xì)的整合成果有些不同,但都現(xiàn)已完成了從傳統(tǒng)經(jīng)、銷、存企業(yè)向上游藥品出產(chǎn)商、下流零售商、醫(yī)院整個供給鏈擴(kuò)展的進(jìn)程. 圖2是瑞典的醫(yī)藥物流變革的展開圖,該國相同也是從單一的存儲系統(tǒng)經(jīng)過20年的時刻整合了整個供給鏈,而現(xiàn)在我國的情況和瑞典60年代情況大致相同. 2、 兩個趨勢 未來我國醫(yī)藥物盛行業(yè)有兩個明顯的趨勢:一是物流整合上升到企業(yè)戰(zhàn)略辦理高度;二是物流服務(wù)與主營事務(wù)分隔,實施專業(yè)化辦理. (1) 物流整合上升到企業(yè)戰(zhàn)略辦理高度 現(xiàn)代醫(yī)藥物流運作方法將從傳統(tǒng)的批發(fā)形式向供給鏈辦理形式展開,以物流中心為渠道,與制造商及其他供貨商(上游企業(yè))和藥品零售商及其他分銷商(下流企業(yè))樹立一種面向市場的供給系統(tǒng),進(jìn)步藥品分銷功率,并構(gòu)成相對安穩(wěn)的產(chǎn)銷聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò).在這一改變進(jìn)程中,物流辦理在許多企業(yè)中現(xiàn)已從作業(yè)辦理的層面上升到了企業(yè)戰(zhàn)略辦理高度,被當(dāng)作展開戰(zhàn)略的重要內(nèi)容予以重視.構(gòu)成這一趨勢的原因有兩個:榜首是醫(yī)藥職業(yè)重組、整合的進(jìn)程中,企業(yè)規(guī)劃不斷擴(kuò)大,而物流網(wǎng)絡(luò)是保證企業(yè)事務(wù)資源能夠有用整合,構(gòu)成規(guī)劃優(yōu)勢的底子;第二是醫(yī)藥職業(yè)進(jìn)入”微利年代”后,經(jīng)過強(qiáng)化物流辦理完成減本增效,以期在劇烈的競賽中完本錢身的本錢優(yōu)勢. (2) 物流服務(wù)與主營事務(wù)分隔,實施專業(yè)化辦理 現(xiàn)在國內(nèi)醫(yī)藥物流利潤率僅為0.6%-0.7%;費用率仍高達(dá)10%左右,就其原因便是因為傳統(tǒng)的物流形式運營本錢太高,所以國內(nèi)許多大型醫(yī)藥企業(yè),例如上海國藥、上海醫(yī)藥、南京醫(yī)藥等,都把原有的物流事務(wù)、財物人員剝離或保管給第三方物流公司,并與第三方物流公司實施獨立結(jié)算、彼此查核.構(gòu)成這一趨勢的首要原因有兩個:榜首,第三方物流公司的專業(yè)化運作能夠有用地進(jìn)步物流服務(wù)水平、下降物流本錢,為母體發(fā)明可觀的經(jīng)濟(jì)效益;第二,第三方物流公司在為母體供給物流服務(wù)的一起還能夠使用剩下資源為社會上其它企業(yè)供給類似產(chǎn)品的物流服務(wù).這關(guān)于初期出資巨大的醫(yī)藥物流項目而言,能夠大大進(jìn)步項目的出資回報率,完成集約化運營.能夠預(yù)見到的是:在醫(yī)藥物流越來越受到重視的將來,咱們將會看到越來越多這樣主輔別離、專業(yè)化運營的辦理形式. 3、 三個誤區(qū) (1) 中小規(guī)劃企業(yè)沒有必要也無法整合物流 據(jù)職業(yè)計算,現(xiàn)在全國藥品批發(fā)企業(yè)1.65萬家,零售企業(yè)近14萬家,全國零售藥店總數(shù)12萬家、藥品出產(chǎn)企業(yè)6300多家.這些企業(yè)中95%以上都是中小型醫(yī)藥企業(yè),與此一起以為中小規(guī)劃醫(yī)藥企業(yè)沒有必要也無法展開物流整合是我國現(xiàn)在醫(yī)藥物流展開進(jìn)程中的一大知道誤區(qū).盡管中小型醫(yī)藥企業(yè)在投入上無法與大型企業(yè)比較,無法成為供給鏈整合的領(lǐng)導(dǎo)者,可是作為現(xiàn)行醫(yī)藥供給系統(tǒng)中的一部分,任何一個供給鏈的優(yōu)化項目都離不開這一環(huán)節(jié).在我國醫(yī)藥供給鏈整合逐漸受到重視的將來,任何一個供給鏈中的成員也期望有這樣的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴參加到項目中來,以一起探究成功之道.事實上,中小型醫(yī)藥企業(yè)能夠在兩個層面上展開物流整合,以進(jìn)步物流服務(wù)水平、下降物流本錢.一是在作業(yè)層面上,活躍優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)流程以進(jìn)步功率和客戶服務(wù)水平,并探究與第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的協(xié)作形式以獲得本錢下降;二是在戰(zhàn)略層面活躍參加到大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的供給鏈整合中去,從上下流環(huán)節(jié)獲得本錢下降和服務(wù)進(jìn)步. (2) 設(shè)備和技能決議競賽才能 以為物流設(shè)備、技能越先進(jìn)就越有利于強(qiáng)化企業(yè)競賽力,越能招引客戶和戰(zhàn)略協(xié)作伙伴,在物流項目的建造上重技能先進(jìn)性帶來的宣揚(yáng)效應(yīng),而小看了系統(tǒng)使用中的和諧一致性,是當(dāng)時國內(nèi)醫(yī)藥物流出資的另一誤區(qū).這一知道誤區(qū)的直接結(jié)果便是物流系統(tǒng)化、信息化、自動化不是為自己”因地制宜”,與現(xiàn)有的事務(wù)規(guī)劃和辦理水平不匹配.事實上,作為一項系統(tǒng)工程,物流功率和服務(wù)水平的凹凸不是取決于整個系統(tǒng)最強(qiáng)的部分,而是取決于最單薄的環(huán)節(jié).單一技能環(huán)節(jié)的高要求、高投入并不能明顯改進(jìn)整個物流系統(tǒng)的體現(xiàn).從戰(zhàn)略出資者、商業(yè)協(xié)作伙伴或者是下流的客戶的視點來說,更重視的是整個物流系統(tǒng)的可靠性、完整性和物流全體服務(wù)水平的凹凸,而不是物流設(shè)備、技能的先進(jìn)程度.我國的醫(yī)藥物流要由傳統(tǒng)的粗放型向現(xiàn)代化的信息型改變,存在著方針法規(guī)、業(yè)態(tài)流程、運營形式、觀念、軟件開發(fā)和人員這幾大妨礙,這幾個首要的問題不處理,設(shè)備和技能再先進(jìn)也無用武之地. (3) 自動化帶來本錢下降 自動化對下降物流本錢的效果首要體現(xiàn)在兩個方面:一是工作功率進(jìn)步后帶來的直接人工本錢下降,二是過失率下降后帶來的直接作業(yè)本錢下降.現(xiàn)在,各地企業(yè)出資自動化物流中心的熱心很高,申報的項目少則出資數(shù)千萬元,多則高達(dá)數(shù)億元.可是國內(nèi)的現(xiàn)狀是:一方面企業(yè)在公營系統(tǒng)下很難裁減人員,然后下降人工本錢,另一方面自動化設(shè)備上馬后每天要發(fā)生數(shù)萬元的能耗本錢.更有甚者,因為國內(nèi)電力供給嚴(yán)重的聯(lián)系,許多自動化設(shè)備只能處于半投產(chǎn)狀況,無法經(jīng)過規(guī)劃化運營來下降本錢.因而,許多企業(yè)面對的窘境是:自動化物流中心上馬后,物流本錢不降反升. 導(dǎo)致上述原因的便是我國醫(yī)藥企業(yè)對自動化的片面知道.一個先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)系統(tǒng)能否有用發(fā)揮效果,跟企業(yè)自身的信息化程度、信息化辦理程度有很大的相關(guān),可是許多企業(yè)盲目的上信息化、物流機(jī)械化,沒有考慮是不是真實的合適自己企業(yè)的實踐需求.事實上,我國的醫(yī)藥庫房徹底沒有必要上全自動的倉儲設(shè)備,國外之所以完成全自動化一是因為他們的人工本錢高,二是因為他們的其它的配套環(huán)境:方針、人才、事務(wù)流程到達(dá)這樣的水平.而這兩大條件現(xiàn)在在我國現(xiàn)在尚不存在,所以這種物流設(shè)備的”全副武裝”應(yīng)該是一個按部就班的進(jìn)程,當(dāng)時只需針對自己的實踐情況投入相應(yīng)的設(shè)備就足夠了. 4、 四個問題 (1) 配套方針和規(guī)范不到位 關(guān)于第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的審閱準(zhǔn)則依然不明確.國家現(xiàn)在對江蘇、浙江等11個區(qū)域的樹立醫(yī)藥物流中心給予貼息貸款等方針支撐.這些整改的一個必然成果便是醫(yī)藥的第三方物流企業(yè)從原有的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)中剝離出來,一旦剝離就面對對這些新的第三方物流企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)查核和評價的問題.可是現(xiàn)在國家對這方面沒有一個新的查核和評價系統(tǒng),而原有的GSP僅僅合適醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)的,關(guān)于第三方醫(yī)藥物流企業(yè)GSP的許多內(nèi)容都不再適用.一個新的查核、評價系統(tǒng)的擬定火燒眉毛. 此外,國家現(xiàn)在還沒有出臺一致的藥品編碼.一致編碼能夠樹立起一套對藥品質(zhì)量全程盯梢和追查準(zhǔn)則,可是長期以來,因為藥品的種類較多,國家沒有一致編碼,藥品稱號雜亂,有中文名、商品名、英文名、拉丁名等.這給出產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)院,特別給大型連鎖藥店帶來許多的費事.這種各家自成系統(tǒng)的編碼,在信息流轉(zhuǎn)中既不能完成信息同享,也不利于對藥品的監(jiān)管,然后造成了資源的極大糟蹋.別的物流規(guī)范的不一致也成為限制我國醫(yī)藥物流向規(guī)范化、高效化并與世界接軌的一大妨礙.比方藥品物流容器、藥品包裝箱、藥品倉儲托盤等缺少一致的規(guī)范.因而有必要加速推動醫(yī)藥物流規(guī)范化的建造.一起,調(diào)整醫(yī)藥物流配送中心的許可證準(zhǔn)則和運營目標(biāo)規(guī)模,應(yīng)與世界接軌,樹立配送中心嚴(yán)厲準(zhǔn)入許可證準(zhǔn)則,樹立配送中心部屬的配送分中心的許可證存案準(zhǔn)則. (2) 出資過熱、過散,缺<

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