1，北京醫藥股份有限公司物流中心

建造時刻為2002～2004年，總出資額：6100萬元(物流設備)，倉儲面積12000平方米，支撐出售25億元／年，設備有電子標簽、SORTER、筆直托盤、升降機、RF、立體貨架、條形碼技能等，日配送才能50000張訂單行。

北京醫藥股份有限公司建造的藥品物流項目是我國第一家真實意義上的現代物流，其電子標簽、條形碼技能、RF、主動亮燈揀選、計算機貨位辦理等給我國藥品運營企業建造藥品現代物流供給了參閱。

物流項目建成后，日訂單處理才能是曩昔的8倍，配送速度加速60％，勞作功率進步30％，發貨過失率萬分之一以下，配送本錢下降40％。

2，廣州醫藥有限公司物流配送中心

建造時刻為2002年5月一2004年5月，總出資額：6141萬元，其間：庫區、倉儲條件改造投入資金2250萬元；機械化、主動化設備投入資金3391萬元；物流信息體系投入500萬元。

倉儲面積：23800平方米(其間冷庫330平方米)，保管產品：4600個；進貨量：7500箱／日(47．3億元)；出貨量：7500箱／日(49．1億元)；作業時刻：7：00—24：00(2班制)；人員裝備：280人(含庫房作業、運送配送)

設備：條形碼技能、電子標簽、無線射頻揀選設備、亮燈提示揀選設備、物料運送設備、主動分揀設備和設備操控體系等。

廣州醫藥有限公司藥品現代物流建成后完成了物流辦理的專業化：傳統的各自分擔形式向一體化形式改變；訂單的處理與實時信息交流；多體系有機集成，物流作業實時監控；體系多戰略設置，優化作業流程。完成了物流辦理一體化：完成了信息、運送、存貨、倉儲、物料轉移、包裝、質量辦理等的一體化辦理，進步物流資源運用才能，進步了物流配送的功率。體系多戰略設置，優化作業流程：運用物料運送體系的集成技能，引入訂單處理分配戰略、訂單揀選作業戰略、拆零貨品拼箱戰略、收貨儲位分配戰略等智能化戰略改造庫房辦理體系，優化了作業流程，進步了作業功率，保證了作業質量，完成收據流到信息流的實質性改變。庫存本錢下降：庫存周轉天數由本來的40天降至30天；存儲本錢均勻下降11％；庫存總量均勻下降4．5％。運作本錢節省：運送本錢均勻節省4％；勞作力均勻節省10％；每萬件產品的保管費用下降6000元；本來每份訂單的紙張本錢挨近2角錢，現在經過信息流通節省了悉數費用。

3,山東海王銀河醫藥有限公司

建成時刻為2005年7月，總出資額1．5億元，物流車120余部，立體物流庫房35000平方米，日處理定單才能為15000個訂單行，過失率：≤0．03％。該公司在終端商場事務快速增長的一起，面臨揀選功率、吞吐量、配送本錢、庫存精確性、事務反響及盯梢才能、服務質量等一系列限制物流開展的瓶頸問題，終究決議引入有著近百年歷史的奧地利KNAPP公司的庫房辦理體系 KISoftWAREHOUSE，并引入與之配套的運送體系、滿箱組合揀選、MPS(半主動并行單一揀選)和RF單一揀選體系結合運用，以加強貨品的進出才能，進步企業競爭力。2005年7月，價值4000余萬元的現代化揀選設備現已正式投入運營。該設備的運用改變了傳統的手工操作方法，完成了揀選的主動化，定單處理才能、出庫藥品的準確性得到有用進步，揀選過失簡直為零；有用縮短了配送時刻，減少了勞作本錢，為大物流戰略供給了有力支撐。

4,國藥控股上海物流中心

建造時刻為2003～2005年，總出資額2．5億元，倉儲建筑面積21388平方米，設備有條形碼技能、電子標簽、主動分揀體系、堆垛機、主動化立體庫房(AS／RS)、立體貨架等，規劃年存儲才能30萬箱，150億存儲和配送，規劃日出入庫處理才能40000箱。

立體庫房長132米，寬24米，高22．9米；5巷道，11420個貨位，存儲才能20～25萬箱；平面庫房長132米，寬66米，高18．4米，2層；托盤流力區域430貨位／860托盤，2萬箱數；擱板區域28180貨位，3萬箱；流力零揀區域1560貨位，0．6萬箱，特別藥品儲存區2000平方米。

5,國藥股份北京物流中心

建造時刻為2002～2005年，固定資產凈額21297萬元(2005年6月)，具有設備高架立體庫、主動化立體庫房(AS／Rs)、條形碼技能、SORTER、電子標簽。

6．上海醫藥物流中心

建造時刻為2004年2月～2005年8月，總出資額：2．7億元，倉儲面積：23000平方米，支撐出售210億元／年，設備有高架立體庫、AS／RS、條形碼技能、SORTER、電子標簽等。

單體庫房托盤數9778個。其間，24m高架立庫區具有6448個托盤位(托盤位標準1m×l．2m)，12m高架立體揀貨區具有784個托盤位，平置庫2546個托盤位。

設備體系：主動存取體系、主動分揀體系、箱式運送體系、入庫運送線體系、叉車體系、RF、月臺體系(快速門、調理板等)、空氣壓縮機、消防體系、配電體系、備用發電機、監控體系、計算機硬件體系、物流設備操控辦理軟件體系(WCS)、物流中心庫房辦理體系(WMS)、拆零揀選體系(DPS)。

規劃才能：分揀功率到達至少6000件小時，準確率到達99．98％。

其他還有神州通物流中心，南京醫藥集團物流中心等的面積都超越1萬平米；江蘇張家港澳洋醫藥改造出資超越2億，庫房總面積6萬米，一期運用14000平米。
由此可以看出，現代醫藥物流中心是越建越大，設備是越來越主動化．可是這些都是和這些醫藥公司的出售規劃相匹配的．試想假如一家年出售額只要幾千萬元的醫藥企業會去自建那么大的物流中心嗎？

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/94281.html 國內醫藥物流企業有哪些