物流問答
物流辦理中的經(jīng)濟進程指的是什么?
物流體系工程首要運用工業(yè)工程和體系工程的理論和辦法,從全體上對物流進行剖析、規(guī)劃、優(yōu)化和操控。
物流工程研討對象是整個物流體系,所以我們必須注重。
一:表上作業(yè)法
表上作業(yè)法是指用列表的辦法求解線性規(guī)劃問題中運送模型的計算辦法。是線性規(guī)劃一種求解辦法。當某些線性規(guī)劃問題選用圖上作業(yè)法難以進行直觀求解時,就可以將各元素列成相關表,作為初始計劃,然后選用查驗數(shù)來驗證這個計劃,不然就要選用閉合回路法、位勢法等辦法進行調(diào)整,直至得到滿意的成果。這種列表求解辦法便是表上作業(yè)法。
二:刺進法
刺進法又稱“最遠刺進法”,本來是Mole和Jameson于1976年所提出,用于求解車輛道路問題(Vehicle Routing Problem,VRP)的辦法,其結(jié)合最附近法與節(jié)約法的觀念,依序?qū)㈩櫩忘c刺進途徑中以構(gòu)建配送道路1。該辦法首先將節(jié)約值的觀念應用于循序路線樹立上,首先以離場站最遠的需求點作為道路的種子點,再根據(jù)最附近點刺進法的概念,以刺進值最小者作為下一個刺進點,最終再用一般化節(jié)約值公式,以其間節(jié)約值最大者來決議插入的方位,重復進行選取與刺進的過程,直到超越車輛容量或時窗約束時,再樹立另一條道路。
Solomon于1983年將此辦法應用于求解時窗約束車輛道路問題(vehicle routing problems with time windows,VRPTW)1,以時刻及間隔為規(guī)范的多重判別,挑選刺進本錢最小的顧客來刺進道路中2。因為時刻要素參加,而使原問題的顧客的等待時刻縮短。
Potvin和Rousseau(1993)發(fā)現(xiàn)平行刺進法或循序刺進法的運用機遇,要跟著問題的特性來決議,亦即顧客方位采群集(Cluster)散布或隨機(Random)散布
三:地下物流體系
地下物流體系也稱地下貨運體系(Underground Freight Transport System,UFTS),是指運用主動導向車(AGV)和兩用貨車(DMT)等承載東西,經(jīng)過大直徑地下管道、地道等運送通路,對固體貨品實施運送的一種全新概念的運輸和供給體系。20世紀90時代以來,運用地下物流體系進行貨品運送的研討受到了西方發(fā)達國家的高度注重,并作為未來可持續(xù)開展的高新技術(shù)領域。
地下物流體系是一種具有改造含義的物流形式,世界上的一些發(fā)達國家,包含美國、德國、荷蘭、日本等針對該體系的可行性、網(wǎng)絡規(guī)劃、工程技術(shù)等方面打開了很多的研討和實踐作業(yè)。研討標明,地下物流體系不只具有速度快、精確性高級優(yōu)勢,并且是處理城市交通擁堵、削減環(huán)境污染、進步城市貨品運送的通達性和質(zhì)量的重要有用途徑。地下物流體系可以滿意循環(huán)經(jīng)濟的開展形式,契合資源節(jié)約型社會的開展要求,是我國城市可持續(xù)開展的必要挑選?,F(xiàn)在,國內(nèi)外對其研討剛剛起步。
四:地址功效
功效是指消費者從一件產(chǎn)品中得到的優(yōu)點或用途。
企業(yè)注重物流的意圖便是期望能以最低的本錢將產(chǎn)品送到達用戶手中。事實上,企業(yè)物流的效果不只如此,企業(yè)物流更為中心的效果還表現(xiàn)在經(jīng)過幾種經(jīng)濟功效來添加產(chǎn)品或服務的價值。這幾種經(jīng)濟效用別離為地址功效、時刻功效、形狀功效及占用功效。
地址功效又稱場所功效、空間功效,是指的是有關的社會市場營銷組織把產(chǎn)品由產(chǎn)地運到銷地,在恰當?shù)臅r刻供給給市場,滿意特定區(qū)域顧客或用戶的需求。其功效的發(fā)生是因為供給者和需求者之間往往處于不同的場所,也便是說,供給者和需求者所在的空間方位不同,“物”從供給者到需求者之間有一段空間差。
五:訂單辦理體系
訂單辦理體系(OMS)是物流辦理體系的一部分,經(jīng)過對客戶下達的訂單進行辦理及盯梢,動態(tài)把握訂單的發(fā)展和完結(jié)狀況,進步物流過程中的作業(yè)功率,然后節(jié)約運作時刻和作業(yè)本錢,進步物流企業(yè)的市場競爭力。
訂單辦理體系的首要功能是經(jīng)過一致訂單供給用戶整合的一站式供給鏈服務,訂單辦理以及訂單盯梢辦理可以運用戶的物流服務得到全程的滿意。定單辦理體系是物流辦理鏈條中的不可或缺的部分,經(jīng)過對定單的辦理和分配,使倉儲辦理和運送辦理有機的結(jié)合,安穩(wěn)有用地完成物流辦理中各個環(huán)節(jié)充沛發(fā)揮效果,使倉儲、運送、訂單成為一個有機全體,滿意物流體系信息化的需求。
訂單辦理是對商戶下達的各種指令進行辦理、查詢、修正、打印等功能,一起將業(yè)務部門處理信息反饋至商戶。定單辦理體系一般包含:訂單處理,訂單承認,訂單狀況辦理(包含撤銷、付款、發(fā)貨等多種狀況,以及訂單出庫和訂單查詢)等。
六:訂單處理體系
訂單處理體系是指承受顧客訂購、查核產(chǎn)品庫存、承認與回復交貨期限、訂購量辦理的作業(yè)體系。
七:分枝邊界法
分枝邊界法是由三棲學者查理德·卡普(Richard M.Karp)在20世紀60時代創(chuàng)造,成功求解含有65個城市的旅行商問題,創(chuàng)其時的記載。“分枝邊界法”把問題的可行解打開如樹的分枝,再經(jīng)由各個分枝中尋覓最佳解1。
分枝邊界法也可以運用在混合整數(shù)規(guī)劃問題上,其為一種體系化的解法,以一般線性規(guī)劃之單形法解得最佳解后,將非整數(shù)值之決議計劃變量切割成為最接近的兩個整數(shù),排列條件,參加原問題中,構(gòu)成兩個子問題(或分枝)別離求解,如此便可求得方針函數(shù)值的上限(上界)或下限(下界),從其間尋得最佳解
八:伏格爾法
伏格爾法又稱差值法,該辦法考慮到,某產(chǎn)地的產(chǎn)品如不能按最小運費就近供給,就考慮次小運費,這就有一個差額。差額越大,闡明不能按最小運費調(diào)運時,運費添加越多。因而對差額最大處,就應當選用最小運費調(diào)運。
九:世界物流體系
世界物流體系是由產(chǎn)品的包裝、貯存、運送、查驗、流轉(zhuǎn)加工和其前后的收拾、再包裝以及世界配送等子體系組成。其間,貯存和運送子體系是物流的兩大支柱。
世界物流轉(zhuǎn)過產(chǎn)品的貯存和運送,完成其本身的時刻和空間效益,滿意世界貿(mào)易活動和跨國公司運營的要求。
十:世界物流績效評價
世界物流績效評價是指將世界物流作為整個體系,由專門的組織和人員根據(jù)很多的客觀事實和數(shù)據(jù),依照專門的規(guī)范、程序,遵從一致的規(guī)范和特定的指標體系,對物流體系的投入和產(chǎn)效(產(chǎn)出和效益)所做出的客觀、公正和精確的評判。
為了及時了解世界物流運營的效益與成績,應該及時進行績效評價。世界物流的績效評價是一個物流辦理周期的最終環(huán)節(jié),也是下一個辦理階段的開端。
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