物流問答
怎么看待現在大多快遞只送到菜鳥驛站,而不再上門?
“您好,您的快遞已到**驛站,請憑取件碼來取,有問題請聯絡137****0000”,我信任許多人常常收到這樣一條短信。
自從有了快遞驛站,快遞送貨上門成了奢華,取而代之的是手機上的取件碼告訴。并且快遞員從來不事前打電話打電話問詢客戶的定見,而是將快件一致送至快遞驛站,假如是小件還好,假如是大件產品,自取誠心不方便利。
說好的便民服務,怎樣就變成了這樣?
快遞驛站為什么會存在?
針對咱們的疑問,咱們從一組數字開端說起,2011年到2021年,我國快遞事務量從約36.6億件增至1083億件,足足增長了近30倍;但一線快遞員從逾100萬人增長到300萬人,只增長了3倍多,目前的快遞職業面對貨多人少的窘境。別的,各個快遞企業大打價格戰,每單派送費極端菲薄,盈余的空間被大為揉捏。
這個壓力終究傳遞到快遞員身上。
快遞員每天派送的快件越來越多,但派費卻不斷下降,而快遞公司又有極端嚴厲的時效規范。此刻,假如悉數送貨上門,需求經過“聯絡客戶——交流上門時刻——規劃道路——派送”的雜亂進程,任何一個環節呈現問題,比方:客戶聯絡不上、收件地址不明晰、小區門禁嚴厲進不去等,就會導致快件無法在時效內送達,終究結果是快遞員遭受客戶投訴及時效罰款。
一方面是更大的事務量,另一方面是越來越少的一線從業人員,還有快遞公司的高時效規范,三重窘境之下亟需一個有用處理方案,協助快遞員完結高功率派件,這便是快遞驛站。
快遞驛站的存在究竟便利了誰?
所謂存在即合理,商場有需求,快遞驛站才干存在,而且已呈遍地開花之勢,從大的方向上來說,快遞驛站是便利了快遞員&顧客&快遞網點三方的存在。
一、便利了快遞員
提高功率:快遞員把一個小區的快遞一致拉到驛站,交必定的保管費給驛站,入庫-告訴客戶取件-簽收等環節全由驛站代庖,大大節省了快遞員的時刻,提高了派件功率。
削減投訴:快遞公司時效要求嚴厲,超時派送,簡單招來投訴和罰款 。將快遞放到快遞驛站,可當即完畢時效查核,無延誤罰款。
便利辦理:相關于快遞柜來說,驛站容納性更強,可放置各種不同類型的包裹,并且人工辦理,能夠及時有效處理客戶問題。
二、便利了客戶
1、處理了客戶白日不在家的問題
許多客戶是上班族,白日快遞員送件十有八九不在家,假如快遞員悉數會集在晚上8點—10點為客戶送件,那本來1天派完的快遞,或許三五天才干派完,您的快遞無法第一時刻到達手里,當然,快遞員的時效也無法合格;假如是依照客戶要求放在門口,假如存在丟掉,必然會存在扯皮的狀況,那影響更大了。
2、處理了客戶長時間出差在外的問題
部分客戶需求常常出差,假如快件放在快遞柜,需求額定付費,客戶不樂意;假如快遞員等客戶來了再送件,時效難合格,只能做問題件或許退回,客戶必定也不樂意。
3、處理了客戶的隱私性要求
部分客戶,尤其是煢居女人,根據個人安全考慮,回絕快遞員上門。
三、安穩了結尾網點
1、削減快遞員丟失
快遞員假如工作量太大,又賺不到錢,因時效延誤導致的罰款又多,就會導致快遞員丟失率大,快遞員是結尾派送一公里必備的一環,快遞員假如悉數離任了,那快遞網點事務就悉數阻滯。
2、提高時效競爭力
關于快遞職業來說,拼的便是服務時效,快遞驛站的存在提高了派件功率,增強了結尾網點職業競爭力。
已然驛站處理了客戶問題,客戶為啥還排擠驛站?
看到上面的答復,許多客戶或許現已拿著八百米大刀預備過來了,可是任何東西都不或許讓所有人滿意,驛站的存在卻是便利了部分客戶,可是也讓某些客戶覺得不方便,經過我收到的投訴狀況來說,咱們關于快遞驛站的不滿,首要歸咎于以下幾點:
1、快遞員未經客戶答應把件放在驛站
依照我國現在的快遞事務量和快遞員的數量,去掉偏遠地區,均勻每天每個快遞員大約有300件,假如這300個快遞都核實一下是否送貨上門,僅電話承認這一環節就需求花大約2-3個小時。
因而,許多快遞員挑選把快遞一致拉到驛站,再由驛站發短信告訴客戶取件,這樣是便利了快遞員,可是從客戶視點看,快遞員是未經答應放到了驛站,不合規且不合理。
其實,針對這個問題,我覺得快遞員/快遞驛站能夠把用戶進行標簽化辦理,按需上門/客戶自取,滿意不同用戶需求。
2、部分大件不供給送貨上門
從我現在接納的投訴來看,其實關于快件放在驛站,大多仍是承受的,可是期望驛站針對部分大件給供給送貨上門服務,而部分驛站/快遞員回絕該服務,引起了客戶的不悅,這點確實是驛站/快遞員值得改進的當地。
3、驛站服務情緒差
這個應該是現在投訴占比最高的一個原因,驛站工作人員層次不齊,有時存在情緒欠安的狀況,導致客戶回絕和驛站交流。
針對這個狀況,個人認為,驛站渠道應該加強員工素質培育,最好有獎懲機制,從而提高驛站的歸納服務水準,當然這個施行起來有必定難度,需求全職業合作,這兒就不逐個贅述。
4、驛站間隔自己太遠
假如是驛站就在自己家樓下,99%的客戶都樂意上門取件的!可是部分驛站或許間隔自己較遠,或許從小區的一端跑到另一端,客戶覺得太費事。
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