物流問答
京東物流 來歷？
京東有三次嚴重的戰略決議方案：第一次是2003年劉強東決議關掉中關村的實體店，全面轉型電商，第2次是2007年決議從只賣IT數碼類產品到出售全品類產品，第三次是2007年決議自建物流。如果說前兩次戰略決議方案使得京東能夠取得巨大成功，那么第三次決議方案能夠說使得京東變得巨大。京東是經過廣建庫房削減轉移次數并將消費品與顧客的間隔拉近，然后極大地縮短消費品到顧客手中所需的時長，京東走自家物流的產品在2020年約90%能夠于下單當日或次日送達，這一才能的中心就在于京東物流。
京東物流是京東集團2007年建立的內部物流部分，是一家技術驅動的供給鏈解決方案及物流服務商。自2010年4月份開端，京東集團自建物流的作用開端閃現，京東推出“211”限時達服務：北京、上海、廣州、成都四城市由京東自營配送的區域，小件產品均可完成上午11：00前提交現貨訂單，當日送達，夜里11：00前提交現貨訂單，第二天上午送達。
2014年，京東推出“前鋒站”計劃。“前鋒站”方案是京東為實踐途徑下沉戰略，而在業界創造性地提出的區縣拓寬模式。經過選拔京東配送系統內有潛力的職工，進行會集的事務、辦理方面的訓練，讓其獨立擔任一個區縣的配送作業。
從2017年開始，京東物流開端向外部客戶供給解決方案及服務。2019年，京東提出“千縣萬鎮24小時達”。2021年5月28日，京東物流在港交所成功上市，首發發行價40.36港元，發行6.09億股。京東集團持有京東物流的股份64.42%，來自京東集團及公司重要關聯方的收入占比在2018年、2019年、2020年分別為70.9%、62.2%、53.9%。
關于京東物流來說，與京東集團的關系能夠帶來如下的優點：（1）能過夠從京東物流取得收入（2）在租借庫房時取得優惠（3）運用達達集團的同城事務彌補最終一公里的配送運力（4）運用京東集團的后臺及辦理支撐功能。當然，京東集團在與京東物流的協作中也是優點多多的：（5）京東集團可以享用優質的供給鏈解決方案和物流服務，以及互補的廣告及推行服務（6）將其倉儲財物變現為出資收入（7）達達集團能夠取得客觀的事務量（8）提高若干后臺及辦理支撐職能的規劃經濟效益。自2012年開端，雖然京東集團的SKU數量明顯增加，可是京東物流幫忙京東集團將存貨周轉天數穩定在40天以下物流隸屬于京東集團，以打造客戶體會最優的物流履約渠道為任務，通過敞開、智能的戰略行動促進消費方法改變和社會供給鏈功率的提高，將物流、商流、資金流和信息流有機結合，完成與客戶的互信共贏。京東物流經過布局全國的自建倉配物流網絡，為商家供給一體化的物流解決方案，完成庫存共享及訂單集成處理，可供給倉配一體、快遞、冷鏈、大件、物流云等多種服務 。
京東物流以技能驅動，引領全球高效流轉和可繼續發展為任務 ，致力于成為社會供給鏈的根底設施。根據短鏈供給，打造高效、精準、靈敏的物流服務；經過技能創新，完成全面智能化 的物流系統；與合作同伴、職業、社會協同發展，構建共生物流生態 。經過智能化布局的倉配物流網絡，京東物流為商家供給倉儲、運送、配送、客服、售后的正逆向一體化供給鏈解決方案、快遞、快運、大件、冷鏈、跨境、客服、售后等全方位的物流產品和服務以及物流云、物流科技、物流數據、云倉等物流科技產品 。京東是具有中小件、大件、冷鏈、B2B、跨境和眾包（達達）六大物流網絡的企業 。
2019年9月16日，京東物流宣告旗下迷你倉服務產品“京小倉”正式上線。
