現代物流辦理概論首要講了現代物流辦理的根本理論與辦法。在說明物流與供應鏈辦理根本理論的根底上，體系地論述了物流運作功用與進程辦理的根本理論與辦法，并介紹了世界物流與現代物流開展趨勢。

具體內容為：物流辦理概述，供應鏈管理，運送辦理，倉儲和庫存辦理，裝卸轉移、包裝與流轉加工，物流配送辦理，物流信息管理，物流安排與人力資源辦理，物流戰略辦理，物流本錢辦理，物流服務辦理，世界物流。

擴展材料

現代物流辦理十大趨勢

一、物流辦理從物的處理，提高到物的加值方案設計、處理和辦理上。可認為客戶供給度身訂造式的，并帶有個性化的服務，企業逐步轉向著重跨企業邊界的整合，使得顧客聯系的保護與辦理變得越來越重要。

二、由敵對轉向聯合。傳統商業通道中，企業間八成以自我為中心，尋求自我利益，因此往往構成企業間敵對的局勢。但是在尋求更大競賽力的驅動下，許多企業開端在各個商業流轉機能上整合，經過聯合規劃與作業，構成高度整合的供應鏈通道聯系，使通道全體成果和作用大幅提高。

三、由猜測轉向終測。傳統的流轉形式經過猜測下流轉道的資源來進行各項物流作業活動，不幸的是猜測很少會精確的，因此浪費了許多天然及商業資源。新式的物流辦理趨勢是著重通道成員的聯合機制，成員間樂意交換營運及戰略的信息，流轉形式是逐步由猜測根底轉向終測根底開展。

四、由經歷積累轉向變遷戰略。一直以來經歷曲線是企業用來剖析市場競賽趨勢及開展對應戰略的辦法，并以企業常年堆集的經歷作為首要競賽兵器，因此在調度變化的環境下，經歷及現存通道根底結構反變為最難戰勝的妨礙，成功的企業要樹立對戰略方向的嗅覺和繼續變遷辦理體系才干生計。

五、由肯定價值轉向相對價值。傳統財政點評只看一些肯定數值，新的評價辦法將著重在相對價值的發明，亦即在通道中供給加值服務，顧客所添加的價值中企業可占多少份額。

六、由功用整合轉向程序整合。在競賽途徑日趨激烈的環境中，企業有必要更快呼應上、下流顧客的需求，因此有必要有用整合各部門的營運，并以程序式的操作體系來動作，物流作業與活動八成具有跨功用，跨企業的特性，故程序式整合是物流辦理成功的要點。

七、由筆直整合轉向虛擬整合。在傳統途徑中，一些大企業進行通道的筆直整合，以期對經過把握有更大的力氣，事實證明這并不成功，反而分散了企業的資源，并將主業削弱。今天企業經營的趨勢是專心中心事務，將非中心事務托付給專業辦理公司去做，構成虛擬企業整合體系，使主體企業供給更好的產品及服務。

八、由信息保存轉向信息共享。在供應鏈辦理結構下，供應鏈內相關企業有必要將供應鏈整合所需的信息與其他企業共享，不然，無法構成有用的供應鏈體系。

九、由練習轉向常識學習。在可預見的未來，任何物流程序均以人力來完結。但是，物流作業八成需求在各個物流據點和運送網絡中進行，大約有90%的時刻，物流主管無法親身加以監控。全球化的開展趨勢，也添加了物流人力資源辦理的復雜度。物流主管有必要將以單個人員技術練習的方法，轉向常識根底的學習開展。

十、由辦理管帳轉向價值辦理。未來許多企業樂意投入許多資源樹立根本管帳體系，著重在供給增值發明，跨企業的辦理信息，以期能確認可發明價值的作業，而非僅在于收益添加，本錢升降上。

參考材料來歷：百度百科-現代物流辦理

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/8340.html 現代物流辦理概論主要講什么？