1.外包操控缺少。外包常常會使企業失掉對一些產品或服務的操控，然后添加了企業正常出產的不確認性。企業在外包的進程中有或許因為損失對外包的操控而影響整個事務的開展。

2.增大外包依托危險。長時間依托某一個第三方物流服務商對企業的本錢出資、功率進步具有潛在的優點，但一同又會使第三方物流服務商繁殖自滿情緒而讓企業難以操控。

3.內部職工抵抗。企業物流外包往往會影響企業的內部事務流程，需求企業的內部事務流程重組，這個進程很或許對全部職工都發生影響，遭到企業內部職工的抵抗而對企業正常的出產運營發生負面影響。

4.下降用戶滿意度。企業過于依托第三方物流服務商，又無法操控或影響他們，使企業不能獲得所需的用戶需求信息，然后影響企業的產品改善。從長時間來看，因為對物流活動的失控或許阻止中心事務與物流活動之間的聯絡而下降用戶滿意度。

5.企業利益受損。物流活動的長時間外包，會使第三方物流服務商認為企業缺少專家技能，因而舉高物流服務的價格或供給較差的物流服務，然后使企業蒙受損失。

綜上所述，物流外包盡管具有本錢節省等方面的優勢，但一同隱藏著潛在的危險。這也是有些企業拋棄物流外包而挑選物流自營的原因之一。例如，在昆明有一家專營第三方物流的公司，其最大的客戶是一家桶裝水出產廠。兩家公司協作一段時間后，桶裝水廠搞起了自辦送水體系。為什么有專業的第三方物流公司，能供給又好又廉價的服務，桶裝水廠還要自討苦吃呢？本來桶裝水廠新任的總經理對送水事務外包很憂慮，認為在昆明城內只要這么一家企業在從事第三方的相關配送，對方如果不干了或者提出不合理的服務規范或收費要求，企業就會遭到極大的沖擊。在公司運營中，獻身部分贏利尋求安全對錯常理性的行為，這位老總的憂慮也不無道理。可見，企業需求進行物流決議計劃：物流活動是徹底依托第三方物流服務商而承當一些危險，仍是本身培育一些技能專家來防備相關的危險。

三、企業行使物流外包的有用應對戰略

跟著物流外包實踐的推行，有些企業取得了杰出的成績，但也有一些企業并未到達預期的效果。因而，企業在挑選物流外包時有必要慎重，在考慮物流外包優勢的一同也必須重視其潛在的危險，以體系的、長時間的觀點來進行物流外決議計劃，并采納必定的應對戰略來防備潛在的各種風險。

1.辨認企業的中心競爭力。外包本身并不是企業開展戰略，它僅僅是完成企業戰略的一種方法，企業應確認在職業中是否存在有才干和可供挑選的物流供貨商，不然，施行物流外包不只不能成功，反而會帶來一系列問題。因而，企業應深入剖析內部物流情況，并討論物流是不是企業的中心才干，剖析物流是否能為企業帶來外部戰略經濟利益；企業只要在具有了適宜的協作同伴，企業內部管理層也認識到外包的重要性并且清楚針對外包應做的準備作業，才干決議是否施行外包。

2.外包同伴，即第三方物流公司的挑選。物流外包決議計劃中很重要的一個問題是包給誰的問題，即外包同伴的挑選。首要需求對外部的潛在物流供貨商進行查詢、剖析、點評、查詢物流供貨商的管理情況、戰略導向、信息技能支持才干、本身的可塑性和兼容性、職業運營經歷等，點評其從事物流活動的本錢情況，點評其長時間開展才干，點評其信譽度等。特別是關于物流供貨商的許諾和報價，企事有必要仔細剖析衡量。報價應根據物流供貨商本身的本錢確認，而非根據市場價格，報價不只僅是一個總數，應包含各項作業的本錢明細。關于物流外包的許諾尤其是觸及政府方針或物流供貨商戰略方面的項目，有必要來自物流供貨商最高管理者，防止在合約實行進程中呈現對相關條款了解不一致的現象。在點評的基礎上，對潛在的多個物流外包同伴進行比較，從中挑選最適合企業需求的外包同伴。

3.物流外包活動的操控。對外包活動進行監控和操控是外包順暢施行的重要確保。企業即便與第三方物流供貨商簽訂了協議，也應當監控第三方物流供貨商的績效，一同給他們供給所需的事務信息。企業與第三方物流供貨商之間要注意彼此交流，一同編制操作指引。企業不能認為事務外包了，全部就由對方承攬，徹底是物流供貨商單獨面的作業，而應當與第三方物流商一同制定物流作業流程、確認信息途徑、編制操作指引，供兩邊參閱運用，操作指引可以使兩邊相關人員在作業進程中彼此步調一致，也可認為企業查驗對方物流作業是否符合要求供給了規范和根據。因而，企業要樹立物流外包的操控機制，對外包同伴的成績進行定時查看，制定規范對其成績進行查核。

4.企業內部安排結構的調整。企業物流外包或許會遭到企業內部作業流程的限制以及職工的抵抗，因而，企業內部安排結構的調整首要會集在以下幾個方面：如安在無縫聯接的基礎上調整事務流程，進行功用革新；怎么對外包的物流功用進行繼續有用的監控；企業文化是否鼓舞立異與革新；企業領導和職工對革新持何種情緒等。從戰略視點看待物流事務外包，致力于獲得最佳協作同伴，并圍繞著這種同伴關系樹立一種健全的管理體系，然后完成無縫聯接，獲得外包戰略的成功。

5.以“雙贏”為準則，穩固協作關系。物流供貨商對企業和企業的客戶的服務才干是依托企業本身的作業體現的好壞，外包意味著兩邊利益是綁縛在一同的，而非獨立的，杰出的協作同伴關系將使兩邊獲益，任何一方的不良體現都將使兩邊獲益，任何一方的不良體現都將使兩邊受損。在挑選物流供貨商時，要改動現有的觀念，即僅著眼于企業內部中心競爭才干的提高，而置物流供貨商的利益于不管，企業應以久遠的戰略思想來對待物流外包，經過外包既完成企業本身利益最大化，又有利于物流供貨商繼續安穩的開展，到達供需雙贏的局勢。因而，供需兩邊彼此信任和忠實以及實行許諾是樹立杰出的外包協作關系的關鍵因素。

http://www.***.de/article.php/998

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/80457.html 誰能給我供給物流外包的危險事例？