有以下幾個方面：

（一）“出產緊隨商場”的運營哲學。

寶馬公司的全球出產網絡的構建遵照“出產緊隨商場”的運營哲學。

公司依據當地商場狀況來樹立出產網絡，一起在出產辦理方面緊隨商場需求，采納柔性辦理。

在寶馬公司出產方面，同職工的團隊方法相互協作相同，在寶馬公司內，各廠都在一個一起的出產體系內進行很多協作。一起，公司采納柔性辦理方法，各廠都依據不同的出產車型對人員靈敏分配，并以靈敏的作業時間和靈敏的物流辦理而見長。據此，寶馬公司的高度和諧的出產網絡不只能夠高效辦理轎車出產中非常復雜的工藝流程，并且能夠對某車型的需求改變敏捷做出反響。

（二）注重人的可繼續開展的人事理念。

寶馬公司把職工的可繼續開展視為企業成功的主要要素，一起，也視其為在世界規模內搶先的重要保證，并把這一理念融入到公司的運營哲學中。由于寶馬公司著眼于未來的人事政策，

使職工體現得以改進，在不縮減人力本錢的一起，提高了公司效益。

寶馬公司的人事政策的八條綱要將這一政策具體化并落真實每天的作業中：

1．相互尊重，以積極態度對待不合；

2．逾越國家和文明邊界的思想方法；

3．作業體現是酬勞的根底；

4．團隊協作的效果高于個人作業之和；

5．保證為忠實和有職責感的職工供給有吸引力的作業職位；

6．尊重職工的人權不容置疑；

7．以社會規范對待供貨商和商業伙伴是經商的基本準則；

8．優厚的職工利益和強壯的社會職責感。

（三）社會角色定位

作為一個全球性的企業，其成功與否現已不能僅僅以獲利水平緩出售數字來衡量。

全球性企業有必要實在承當起環境維護、職工福利和其他社會職責，只要這樣才干保證繼續取得商業上的成功。多年以來，寶馬公司一直把可繼續開展的準則遵從到公司的運營活動中，把經濟開展、生態維護和社會影響等要素予以平等注重。寶馬公司的可繼續性開展戰略的中心要素是為職工供給高規范的社會待遇、出產環保產品并在出產過程中維護環境，此外還包含路途

交通辦理等。

寶馬公司在事務活動中履行可繼續性開展戰略，這體現在規模寬廣的不同方面：

1．個人交通的未來

為了保證“可繼續性交通開展”，寶馬公司不懈盡力并做出許多開創性奉獻，比方，除了為交通繁忙的城區開發了智能和生態型交通辦理體系外，寶馬公司還致力于開發可代替動力體系。在這方面，寶馬公司的重點是“清潔動力”：即經過電解方法從其他可再生動力中取得液氫，用做未來驅動轎車的清潔燃料。

2．環境維護

環境維護是寶馬公司可繼續開展戰略中的重要內容，它貫穿于優化產品和出產過程的一切盡力中。在評價產品的環境影響方面，寶馬公司優先考慮和重視點在于下降轎車的油耗。別的，

還特別強調具有可繼續性特色的產品開發，把環保和收回使用等要素在產品開發之初就予以充分考慮。在出產過程方面，寶馬公司的每個出產廠都經過了世界環境辦理體系ISO 14001認證，并在適用區域經過了歐盟環保委員會(EMAS)的審閱。因而，BMW集團是第一家，也是迄今為止僅有一家在全球一切工廠都選用世界規范的環境辦理體系、又契合當地環保要求的轎車

制造商。

3．企業公民職責和對社會的許諾

寶馬公司信守的格言是承當職責，因而，寶馬公司特別重視一系列社會課題，包含交通安全

、各國間不同文明的相互理解和學習、公共教育以及對高素質人才的贊助等。此外，寶馬公司還致力于在各個出產廠地點區域，樹立相互理解和互相信賴的社區聯系。寶馬公司遵從本身的企業文明和企業方針選定了上述內容。這適用于所屬寶馬公司的一切子公司，由于一種內部職工賴以生存的企業文明，才或許影響公司外界。

4．與政界和社會團體的溝通。

與各種社會公益安排、工商協會和研究機構等樹立廣泛的協作聯系是寶馬公司可繼續開展戰略

的組成部分。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/80271.html 試剖析寶馬的供給物流系統辦理，它表現了什么樣的辦理思維