物流戰(zhàn)略辦理是指經(jīng)過物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略施行、戰(zhàn)略點(diǎn)評與操控等環(huán)節(jié)，調(diào)理物流資源、安排結(jié)構(gòu)等終究完成物流體系主旨和戰(zhàn)略方針的一系列動態(tài)進(jìn)程的總和。

物流戰(zhàn)略辦理的方針

本錢最小

1)本錢最小，是指下降可變本錢，首要包含運(yùn)輸和倉儲本錢，例如物流網(wǎng)絡(luò)體系的庫房選址、運(yùn)送辦法的挑選等。 2)面臨許多競賽者，公司應(yīng)到達(dá)何種服務(wù)水平是早已確認(rèn)的工作，本錢最小就是在堅(jiān)持服務(wù)水平不變的前提下選出本錢最小的計(jì)劃。當(dāng)然，贏利最大一般是公司追求的首要方針。

出資最少

1)出資最少，是指對物流體系的直接硬件出資最小化然后取得最大的出資回報(bào)率。 2)在保持服務(wù)水平不變的前提下，能夠選用多種辦法來下降企業(yè)的出資，例如，不設(shè)庫存而將產(chǎn)品直接送交客戶，挑選運(yùn)用公共而非自建庫房，運(yùn)用JIT戰(zhàn)略來防止庫存，或使用第三方物流服務(wù)等。 3)明顯，這些辦法會導(dǎo)致可變成本的上升，但只需其上增值小于出資的減少則這些辦法均不妨一用。

服務(wù)改進(jìn)

1)服務(wù)改進(jìn)，是進(jìn)步競賽力的有用辦法。 2)跟著商場的完善和競賽的激烈，顧客在挑選公司時(shí)除了考慮價(jià)格要素外，及時(shí)精確的到貨也越來越成為公司的有力的籌碼。 3)當(dāng)然高的服務(wù)水平要有高本錢來確保，因而權(quán)衡歸納利害對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。 4)服務(wù)改進(jìn)的目標(biāo)值通常是用顧客需求的滿意率來點(diǎn)評，但終究的點(diǎn)評目標(biāo)是企業(yè)的年收入。

物流辦理戰(zhàn)略的施行過程是調(diào)整安排結(jié)構(gòu)、優(yōu)化儲運(yùn)環(huán)節(jié)、構(gòu)成信息通道、建造營銷網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)成信息體系這樣5個(gè)過程來詳細(xì)施行。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/80178.html 物流辦理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與施行過程是什么?有那些詳細(xì)的施行辦法?