現代企業競賽的成果使出產企業和商業企業都進入了一個微利年代，產品的本錢和贏利也變得非常通明。現在大企業之間的競賽不僅在技能、人才上打開，一起也在物流和供應鏈方面打開。因為現代物流現已成為“第三贏利源泉”，是企業下降本錢、獲得競賽優勢的重要來歷。而在技能、資金和人才方面處于下風的中小企業一向被認為是“物流戰略的受益者”,而不是物流戰略的制定者和執行者。其實，現實并非如此，中小企業一向是商場上靈敏的反響者，幾乎在大企業施行物流戰略的一起，他們也相同做出了活躍的反響，經過選用物流戰略來進步自身的競賽力。

中小企業物流戰略的開展階段

中小企業在國民經濟中發揮著越來越大的效果，無論在數量上、處理就業方面，仍是在促進經濟開展方面都起著主導的效果。因而，中小企業開展在全球范圍內日益受到注重，與之相應的中小企業物流戰略與辦理也開端受到注重。物流是第二次世界大戰后才逐漸開展起來的，中小企業與大企業一起發現了物流的重要性，僅僅因為自身的條件約束和企業家對物流效果知道的不同，各個企業采納了不同的物流戰略來處理自身的物流問題。從現在國外中小企業對物流的認知和選用的手法來看，能夠分為三個階段：

第一階段：認知階段。企業主或司理人對物流戰略有需求，可是因為要改動企業的安排結構和選用新技能，所以中小企業對是否加強物流辦理還存有疑問。處于這一階段的中小企業一般規劃較小，暫時對物流辦理的需求還不非常顯著。企業主對物流的注重主要是從為顧客供給服務和進步自身競賽力的視點來考慮的。

第二階段：結構調整階段。中小企業有了相應的物流安排和辦理組織，企業現已成為供應鏈的一部分，企業產品上下流之間構成了供應鏈戰略同盟，上下流企業彼此之間構成合作關系。中小企業為了敷衍商場日益添加的競賽壓力，改動自身在供應鏈中的晦氣位置，不得不考慮施行一體化的物流戰略。

第三階段：行為施行階段。企業把物流作為企業開展戰略的重要部分，而且活躍選用物流信息技能，經過訓練和咨詢辦法來改造企業的安排結構。企業現已把物流作為中心競賽能力而進行開展。這一階段的中小企業開端對企業的結構和行為進行確診，一起結合人力資源結構的調整來施行物流戰略。

國外中小企業物流發展趨勢

早在20世紀80年代末，國外中小企業就開端運用現代物流辦理和技能來進步企業的競賽力。跟著中小企業物質出資和非物質出資的添加，中小企業對物流需求在逐漸添加。對農業食物企業的一項查詢顯現：80.9％的中小企業有物流司理擔任企業的物流辦理，38.5％的企業添加了物流技能工程師。可見，中小企業與大企業相同很注重物流。從國外中小企業物流辦理的開展來看，有以下3個趨勢：

1.開端把物流作為企業開展戰略來注重

企業的開展面臨著許多的商場壓力，企業假如想在劇烈的商場競賽環境下生計，就有必要具有自己的中心競賽力。企業的中心競賽力從20世紀70年代的商場份額規范開展到80年代的產品質量和低本錢，而從90年代開端，客戶關系又成為企業的中心競賽力。中小企業物流戰略也是圍繞著企業中心競賽力而開展的。從二戰后開端的分銷物流，開展到20世紀70～80年代的一體化物流，直到現在的物流戰略。分銷物流注重為顧客服務理念；一體化物流注重分銷途徑的樹立，削減運送本錢；而物流戰略則在削減物流及供應鏈本錢、進步產品及時性和產品質量、進步顧客滿意度等方面，有了歸納的一體化的考慮和施行的辦法。因而，經過物流戰略無疑會進步企業的中心競賽能力，這也是越來越多的中小企業把物流戰略作為企業開展戰略一部分的主要原因。

2.注重選用物流新技能和辦理新辦法

物流戰略離不開對新技能的選用和新辦理辦法的選用。一項對農業食物中小企業查詢標明：1989年選用過至少一項物流技能（JIT、EDI、計算機輔佐辦理等）的企業只需22.2％，而到1994年則到達42.6％。許多企業在選用物流技能和新辦理辦法前都進行過有關咨詢活動，尤其是辦理咨詢最多。

3.物流施行更注重第三方物流組織效果

第三方物流組織能為企業節約物流的本錢、進步物流功率，是中小企業的抱負挑選。如在歐洲，物流服務商場約四分之一都是由第三方物流來完結的。許多倉儲和運送事務都是由第三方物流來完成。乃至有的零售店，早上只管開門，晚上只管關門，缺什么全由電腦辦理，該送時就有人送，根本就沒有庫房。

我國中小企業物流辦理的啟示

現在我國許多中小企業產品銷售物流多采納自辦物流辦法，沒有依托物流體系支撐商場營銷，第三方物流公司的參加程度很低，因而難以滿意商場對產品小批量、多批次、多種類和緊急性的需求。這種自辦物流辦法，設備運用率低、本錢高，而且設備落后，達不到客戶需求的特定要求。還有，中小企業物流沒有到達必定的經濟規劃，大大都企業的物流以“分包”辦法為主，“外包”干線發運、市內配送和倉儲、包裝事務，“外包”家數在2至10家，有的乃至到達10家以上，企業物流嚴峻切割，形不成一體化的歸納物流，因而也就很難運用供應鏈辦理辦法進行辦理。以上的這些做法限制著中小企業物流的科學健康開展，要習慣現代化的物流辦法，有必要先有一套科學的物流計劃。

1.高度注重物流戰略在中小企業開展中的效果

物流戰略現已成為大企業進步競賽力的重要手法，我國大都中小企業還沒有意識到物流本錢操控的重要性。現實上，企業物流本錢是除了原材料本錢之外最大的本錢項目，我國物流本錢一般占總本錢30％～40％，運營鮮活產品的企業物流本錢要占60％左右乃至更多，而有用的物流辦理能夠節約15％～30％的物流本錢，而且大大地削減庫存和運送本錢。比較而言，國外發達國家物流本錢一般操控在10％左右。中小企業自身在技能上和產品質量上都不及大企業，但中小企業在產品價格上和對商場需求反響方面具有優勢，因而經過物流辦理更能在節約產品本錢方面發揮自己的優勢。

2.依托第三方物流組織，采納供應鏈辦理模式

這就要求出產企業對從原材料收購到產品銷售的全進程施行一體化辦理，企業與供貨商和顧客開展杰出的合作關系，樹立比較完好的供應鏈。關于每個中小出產企業來說，都處于供應鏈傍邊，使企業與上、下流企業構成供應鏈的戰略同盟，成為全體供應鏈的一部分。這樣使企業盡量削減“中心層次”，而經過專業的第三方物流辦理公司，直接將貨品送達終究顧客，節約開支并能更有用地辦理資源，無需承當倉儲及存貨辦理的本錢。一起運用第三物流組織供給的儲運、包裝、裝卸和轉移等服務，經過集約化操作完善運送及流通體系，進步結尾物流的經濟效益，下降庫存、簡化手續和進步保證程度，使貨品付運的進程更有功率，并節約本錢。

3.與其他中小企業構成戰略聯盟

物流聯盟就是以第三方物流組織為中心，很多的中小企業簽訂契約構成相互信任、共擔風險、同享收益的集約化物流伙伴關系。從企業經濟效益上看，因為經過物流戰略聯盟使很多中小企業集約化運作，下降了企業物流本錢。從社會效益來看，因為選用第三方物流組織作為盟主，統籌規劃、一致施行，削減了社會物流進程的重復勞動。當然，不同產品的物流進程不僅在空間上是對立的，可能在時刻上也是有差異的。企業能夠經過第三方物流組織的集約化處理，來處理這些對立和差異。

4.運用網上交易平臺，完成電子商務

互聯網呈現使生意進程得以簡化，信用證請求可經過網上銀行服務處理，在收購方面，買家可運用特定的網上交易平臺，輸入相關的材料，網頁上有適宜每個職業物品的收購格局，互聯網內的搜索功用能夠協助買家，在有特別需求時，就可去尋覓更適宜的新供貨商去彌補貨源。有了網上交易平臺后，小公司不需求EDI(電子數據交換)也能夠運用電子物流公司的服務，只需公司有自己的網址或Eue011mail即可，本錢顯著較EDI廉價。網上營銷有必要具有完善的庫存和送貨辦理體系，這些體系就是電子物流辦理(eue011Logistics)。企業也能夠經過EDI，直接銜接客戶的數據體系及庫房辦理體系(WMS)，讓辦理層能在網上及時監管及規劃存貨的流通及彌補。 因而，網上物流辦理體系不僅可下降本錢，更重要的是讓辦理層能有用地辦理其供應鏈材料，及時了解把握最新信息。透過計算機條形碼掃描、電子數據交換體系、桌上計算機貨品追尋、庫房辦理體系以及互聯網等物流辦理工具，充沛把握貨品在供應鏈上的流通情況。

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