首先是小批量收購中遇到的一些問題. 大多數情況下, 以下三類問題最為常見：

一、 最小訂購量問題

無論是規范件仍是定制件都有最小訂購量的要求。這是因為供貨商要出產夠必定的數量才干掩蓋其為出產出這一原資料所投入的本錢,贏在物流，這一數量一般被稱為平衡點產值(Breakeven)。比方某種印刷電路板，出產過程中需求投入制圖、制版、開模具及人工等等費用，供貨商需承擔這類費用，往往要求收購方購買一個最小批量。假如達不到這一批量，出產廠家將會呈現虧本而不肯接單。

二、最小包裝問題

這類問題常見于規范元器材。因為規范元器材的出產大多數自動化程度較高，包裝工序也選用全自動或半自動的設備完結，產能很大。供貨商為滿意自動化設備的出產功率及節省包裝資料和運輸本錢，往往在一個包裝中歸入上千乃至上萬個元器材。關于需求量相對較小的收購廠家，比方計劃需求為幾千個制品的企業，收購一盤10K的元器材意味著要發生大量的庫存積壓乃至糟蹋。
三、 價格問題

因為收購批量較小，收購方往往要支付比一般高許多的價格購買所需的產品，從而在競賽中處于晦氣的位置。

解決辦法

一、 盡或許尋覓固定的協作伙伴

挑選供貨商時應盡量挑選那些規劃及運營辦法與本企業要求相匹配的廠家，而不要一味地求大、求全。一旦找到適宜的廠商，盡或許與之結成協作伙伴，簽定長時刻的供貨協議以取得對方的信賴與支撐。這種辦法比較適用于那些觸及產品核心技術或本錢所占比重較大的要害原資料的收購。其危險在于對該類供貨商的依靠程度較大，一起好的協作伙伴不容易找到。

二、會集收購

在某些情況下，收購方能夠把零星的需求會集起來統一進行收購。收購人員可將原資料清單進行整合，依照同享件與獨用件分類。在需求能夠預見的情況下，進行會集收購。這里有兩層意義：一是會集需求量。將不同產品同享原資料在必定時刻內的需求量進行整合, 力求到達供貨商的最小批量要求。或將較小批量整組成較大批量，以求爭取到更優惠的價格。這種辦法的缺陷是或許會在必定時刻內增大庫存量。二是會集向某個供貨商收購。這種計劃更適用于規范品的收購或面向產品較完全的分銷商收購。因為分銷商的運營形式較出產廠家更為靈敏，他們往往署理較多的產品線，而其要求的最小訂購量也較出產廠家更低，因此在許多時分向一至兩家產品線較全的署理商會集收購是小批量收購的一種上佳挑選。當然，署理商或經銷商一般會在原廠報價的基礎上收取必定份額的費用。

三、尋覓零星的剩余庫存

從署理商或出產廠家手上尋覓一些零星的剩余庫存也是一種可行的好辦法，并且往往能以較低的價格取得需求的原資料。但其缺陷是無法確保供貨的穩定性和花費的時刻較長。

四、成套收購

現在有許多企業采納成套收購 (purchasing by kits) 的辦法來盡或許削減不必要的庫存，這種辦法在小批量收購的情況下也十分適用。成套收購是指將原資料按終究產品項目分類，由收購方指定某一供貨商依據某終究產品質料清單指明的原資料,按用量逐個配齊并送至收購方。這種辦法也便是我們現在說到較多的第三方物流服務的一種，其特點是最大程度地削減了庫存并轉嫁了收購本錢與收購危險。但需注意的是企業應核算這種服務的本錢并確認哪種情況下選用才更合算。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/79369.html 關于浙江義烏世界商貿城世界物流（貨運）的問題