沃爾瑪在整個物流進程傍邊，最貴重的便是運送部分，所以沃爾瑪在設置新賣場時，盡量以其現有配送中心為起點，賣場一般都設在配送中心周圍，以縮短送貨時刻，下降送貨本錢。沃爾瑪在物流方面的出資，也十分集中地用于物流配送中心建造。u30001、快速高效的物流配送中心 物流配送中心一般樹立在100多家零售店的中心方位，也便是配送中心樹立在出售主商場。這使得一個配送中心能夠滿足100多個鄰近周邊城市的出售網點的需求；其他運送的半徑既比較短又比較均勻，根本上是以320公里為一個商圈樹立一個配送中心。 沃爾瑪各分店的訂單信息經過公司的高速通訊網絡傳遞到配送中心，配送中心整合后正式向供貨商訂購。供貨商能夠把產品直接送到訂購的商鋪，也能夠送到配送中心。有人這樣描述沃爾瑪的配送中心：這些巨型修建的均勻面積超越11萬平方米，相當于24個足球場那么大；里邊裝著人們所能想像到的各式各樣的產品，從牙膏到電視機，從衛生巾到玩具，應有盡有，產品種類超越8萬種。沃爾瑪在美國具有62個以上的配送中心，服務著4000多家商場。這些中心依照各地的交易區域精心布置，通常情況下，從任何一個中心動身，轎車可在一天內抵達它所服務的商鋪。 在配送中心，計算機掌管著一切。供貨商將產品送到配送中心后，先經過核對收購計劃、產品檢驗等程序，別離送到貨架的不同方位寄存。當每相同產品貯存進去的時分，計算機都會把他們的方位和數量逐個記錄下來；一旦商鋪提出要貨方案，計算機就會查找出這些貨品的存放方位，并打印出印有商鋪代號的標簽，以供貼到產品上。整包裝的產品將被直接送上傳送帶，零星的產品由作業人員取出后，也會被送上傳送帶。產品在長達幾公里的傳送帶上進進出出，經過激光區分上面的條形碼，把他們送到該送的當地去，傳送帶上一天輸出的貨品可達20萬箱。關于零星的產品，傳送帶上有一些信號燈，有紅的、有黃的、有綠的，職工可根據信號燈的提示來確認產品應該被送往的商鋪，來取這些產品，并將取到的產品放到一個箱子傍邊，以防止糟?？臻g。 配送中心的一端是裝貨渠道，可供130輛貨車一起裝貨，在另一端是卸貨渠道，可一起停放135輛貨車。配送中心24小時不停地作業，均勻每天招待的裝卸貨品的貨車超越200輛。沃爾瑪用一種盡或許大的貨車運送貨品，大約或許有16米加長的貨柜，比集裝箱運輸貨車還要更長或許更高。在美國的公路上常常能夠看到這樣的車隊，沃爾瑪的貨車都是自己的，司機也是沃爾瑪的職工，他們在美國的各個州之間的高速公路上運行，并且車中的每立方米都被填得滿滿的，這樣十分有助于節省本錢。 公司6000多輛運送貨車悉數安裝了衛星定位體系，每輛車在什么方位、裝載什么貨品、目的地是什么當地，總部都一望而知。因而，在任何時分，調度中心都能夠知道這些車輛在什么當地，離商鋪還有多遠，他們也能夠了解到某個產品運送到了什么當地，還有多少時刻才干運送到商鋪。對此，沃爾瑪準確到小時。假如職工知道車隊因為氣候、筑路等某種原因耽誤了抵達時刻，裝卸工人就能夠不必再等候，而能夠組織其他作業。 1、樹立全球第一個物流數據的處理中心 20世紀70年代沃爾瑪樹立了物流的辦理信息體系（MIS），擔任處理體系報表，加快了運作速度。20世紀80年代初，沃爾瑪與休斯公司協作發射物流通訊衛星，物流通信衛星使得沃爾瑪產生了跳動性的開展；1983年的時分選用了POS機，全稱Point Of Sale，便是出售始點數據體系。1985年樹立了EDI，即電子數據交換體系，進行無紙化作業，一切信息悉數在電腦上運作。1986年的時分它又樹立了 QR，稱為快速反應機制，對商場快速拉動需求。 沃爾瑪在全球第一個完結集團內部24小時計算機物流網絡化監控，使收購庫存、訂購、配送和出售一體化。例如，顧客到沃爾瑪店里購物，然后經過POS機打印發票，與此一起擔任生產方案、收購方案的人員以及供貨商的電腦上就會一起顯現信息，各個環節就會經過信息及時完本錢職作業，然后減少了許多不必要的時刻糟蹋，加快了物流的循環。靈敏高效的物流配送使得沃爾瑪在劇烈的零售業競賽中略勝一籌。沃爾瑪能夠確保，產品從配送中心運到任何一家商鋪的時刻不超越48小時，沃爾瑪的分店貨架均勻一周能夠補貨兩次，而其他同業商鋪均勻兩周才干補一次貨；經過保持盡量少的存貨，沃爾瑪既節省了存貯空間又下降了庫存本錢。二、物流信息技術的使用 沃爾瑪之所以成功，很大程度上是因為它至少提早10年（較競賽對手）將尖端科技和物流體系進行了奇妙調配。早在20世紀70年代，沃爾瑪就開始使用計算機進行辦理；20世紀80年代初，他們又花費4億美元購買了商業衛星，完結了全球聯網；20世紀90年代，選用了全球搶先的衛星定位體系（GPS），操控公司的物流，進步配送功率，以速度和質量贏得用戶的滿意度和忠誠度。 沃爾瑪一切的體系都是根據一個叫做UNIX的配送體系，并選用傳送帶和十分大的開放式渠道，還選用產品代碼，以及主動補貨體系和激光識別體系，一切這些為沃爾瑪節省了相當多的本錢。沃爾瑪一向崇尚選用最現代化、最先進的體系，進行合理的運送組織，經過電腦體系和配送中心，取得終究的成功。 樹立全球第一個物流數據的處理中心 ：20世紀70年代沃爾瑪樹立了物流的辦理信息體系（MIS），擔任處理體系報表，加快了運作速度。20世紀80年代初，沃爾瑪與休斯公司協作發射物流通訊衛星，物流通信衛星使得沃爾瑪產生了跳動性的開展；1983年的時分選用了POS機，全稱Point Of Sale，便是出售始點數據體系。1985年樹立了EDI，即電子數據交換體系，進行無紙化作業，一切信息悉數在電腦上運作。1986年的時分它又樹立了 QR，稱為快速反應機制，對商場快速拉動需求。 沃爾瑪在全球第一個完結集團內部24小時計算機物流網絡化監控，使收購庫存、訂購、配送和出售一體化。例如，顧客到沃爾瑪店里購物，然后經過POS機打印發票，與此一起擔任生產方案、收購方案的人員以及供貨商的電腦上就會一起顯現信息，各個環節就會經過信息及時完本錢職作業，然后減少了許多不必要的時刻糟蹋，加快了物流的循環。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/78131.html 對沃爾瑪企業的物流信息化辦理的透徹剖析文章