常見物流倉儲辦理流程

在普通的學習日子中，咱們都沒少背知識點吧？知識點便是學習的要點。為了協助咱們更高效的學習，以下是我為咱們搜集的常見物流倉儲辦理流程，歡迎閱覽與保藏。

倉儲辦理 (warehousemanagement)便是對庫房及庫房內的物資所進行的辦理，是倉儲組織為了充沛運用所具有的倉儲資源供給高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、操控和和諧進程。詳細來說，倉儲辦理(鏈接：倉儲辦理訓練)包含倉儲資源的取得、倉儲商務辦理、倉儲流程辦理、倉儲作業辦理、保管辦理、安全辦理多種辦理作業及相關的操作。

1.訂單處理 ：物流中心的買賣起始于客戶的咨詢、事務部分的報表，然后由訂單的接納，事務部分查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨才能、流轉加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，事務部加以和諧。由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段時刻后，予以結帳，因而在訂單材料處理的一起，事務人員尚依據公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時段，事務人員尚核算該時段的訂購數量，并予以調貨、分配出貨程序及數量。退貨材料的處理亦該在此階段予以處理。別的事務部分尚擬定報表核算辦法，做報表前史材料辦理，擬訂客戶訂購最小批量、訂購辦法或訂購結帳截止日。

2.收購： 自買賣訂單承受之后由于供給貨品的u3000要求，物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂購產品 ，收購作業的內容包含由產品數量求核算、對供貨廠商查詢買賣條件，然后依據咱們所擬定的數量及供貨廠商所供給較經濟的訂購批量，提出收購單。而于收購單宣布之后則進行入庫進貨的盯梢運作。

3.進貨入庫： 當收購單開出之后，于收購人員進貨入庫盯梢敦促的一起，入庫進貨辦理員即可依據收購單上預訂入庫日期，做入庫作業排程、入庫站臺排程，然后于產品入庫當日，當貨品進入時做入庫材料查核、入庫品檢，查核入庫貨品是否與收購單內容共同，當品項或數量不符時即做恰當的批改或處理，并將入庫材料登錄建檔。入庫辦理員可依必定辦法指定卸貨及棧板堆疊。關于由客戶處退回的產品，退貨品的入庫亦u3000經過退貨品檢、分類處理然后登錄入庫。

一般產品入庫堆疊于棧板之后有兩種作業辦法，一為產品入庫上架，儲放于儲架上，等候出庫，需求時再予出貨。產品入庫上架u3000由電腦或辦理人員依照庫房區域規劃辦理準則或產品生命周期等因從來指定儲放方位，或于產品入庫之后登錄其儲放方位，以便于日后的存貨辦理或出貨查詢。另一種辦法即為直接出庫，此刻辦理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時寄存地址。在入庫轉移的進程中u3000由辦理人員選用轉移東西、調派作業人員、并做東西、人員的作業時程組織。

4.庫存辦理： 庫存辦理作業包含庫房區的辦理及庫存數操控。庫房區的辦理包含貨品于庫房區域內擺放辦法、區域巨細、區域的散布等規劃;貨品進出庫房的操控遵從：先進先出或后進先出;進出貨辦法的擬定包含：貨品所用的轉移東西、轉移辦法;倉儲區儲位的調整及改動。庫存數量的操控則依照一般貨品出庫數量、入庫所u3000時刻等來擬定收購數量及收購時點，并做收購時點預警體系。擬訂庫存盤點辦法，于必定時刻印制盤點清冊，并依據盤點清冊內容清查庫存數、批改庫存帳冊并制造盤虧報表。庫房區的辦理更包含容器的運用與容器的保管修理。

5.補貨及揀貨 ：由客戶訂單材料的核算，咱們即可知道貨品真實的需求量，而于出庫日，當庫存數足以供給出貨需求量時，咱們即可依據需求數印制出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區域的規劃安置、東西的選用、及人員調派。出貨揀取不只包含揀取作業，更應留意揀貨架上產品的彌補，使揀貨作業得以流轉而不致于缺貨，這中心包含了補貨水準及補貨時點的擬訂、補貨作業排程、補貨作業人員調派。

6.流轉加工： 產品由物流中心送出之前可于物流中心做流轉加工處理，在物流中心的各項作業中以流轉加工最易進步貨品的附加值，其間流轉加作業業包含產品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標簽及產品的組合包裝。而欲到達完善的流轉加工，有必要履行包裝材料及容器的辦理、組合包裝規矩的擬訂、流轉加工包裝東西的選用、流轉加作業業的排程、作業人員的調派。

7.出貨作業處理 ：完結貨品的揀取及流轉加作業業之后，即可履行產品的出貨作業，出貨作業首要內容包含依據客戶訂單材料印制出貨單據，擬訂出貨排程，印制出貨批次報表、出貨產品上所要的地址標簽、及出貨檢核表。由排程人員決議出貨辦法、選用集貨東西、調派集貨作業人員，并決議所運送車輛的巨細與數量。由庫房辦理人員或出貨辦理人員決議出貨區域的規劃安置及出貨產品的擺放辦法。

8.配送 ：配送產品的實體作業包含將貨品裝車并實時配送，而到達這些作業則須事前規劃配送區域的區分或配送道路的組織，由配送路逕選用的先后次第來決議產品裝車的次序，并于產品的配送途中做產品的追尋及操控、配送途中意外狀況的處理。

9.管帳： 產品出庫后出售部分可依據出貨材料制造應收帳單，并將帳單轉入管帳部分作為收款憑證。而于產品購入入庫后，則由收貨部分制造入庫產品核算表以作為供貨廠商請款稽核之用。并由管帳部分制造各項財政報表以供營運方針擬定及營運辦理之參閱。

10.營運辦理及績效辦理： 除了上述物流中心的實體作業之外，杰出的物流中心運作更要依據較上階級的辦理者透過各種查核點評來到達物流中心的功率辦理，并擬定杰出的營運決議計劃及方針。而營運辦理和績效辦理能夠由各個作業人員或中級辦理階級供給各種資訊與報表，包含出貨出售的核算材料、客戶對配送服務的反響陳述、配送產品次數及所用時刻的陳述、配送產品的失誤率、庫房缺貨率剖析、庫存丟失率陳述、機具設備損壞及修理陳述、燃料耗材等運用量剖析、外雇人員、機具、設備本錢剖析、退貨產品核算報表、作業人力的運用率剖析等。

倉儲物流本錢辦理

1節省的準則

節省便是對人力、物力和財力的節省，它是進步經濟效益的中心，是依照客觀經濟規律就事的要求，也是操控本錢的一項根本準則。在這個準則輔導下，咱們對倉儲本錢辦理有必要樹立新的觀念：它絕不該僅僅消沉的約束與監督，而應是活躍的輔導和干涉。

為了深化地遵循節省準則，本錢操控的要點有必要轉移到本錢發生前的事前操控，做好經濟猜測，充沛發掘倉儲企業內部的節省潛力，處處克勤克儉，在雙增雙節方面狠下時刻。只要這樣，才能把丟失和糟蹋消除在事前，做到“防患于未然”，有用地發揮前饋操控的效果。

2全面性的準則

在倉儲本錢辦理中施行全面性準則，首要有以下兩方面的含義。

①.全員的本錢辦理

本錢是綜合性很強的經濟方針，它觸及企業的一切部分和全體員工的作業實績。要想下降本錢、進步效益，有必要充沛調動每個部分和每位員工注重操控本錢的主動性和活躍性。當然，發動群眾參加本錢辦理，并不是要撤銷或削弱辦理本錢的專職組織和專業人員，而是在專業本錢辦理的根底上，要求人人、事事、不時都要依照定額規范或預算進行本錢辦理，只要這樣，才能從各方面阻塞縫隙，根絕糟蹋。

②.全進程的本錢辦理

在現代社會中，應充沛發揮物流的整合效果，在觸及倉儲及其他各環節中都要加強本錢辦理。換句話說，本錢辦理的規模應貫穿本錢構成的全進程。實踐證明，只要當產品的整個壽數周期本錢得到有用操控，本錢才會明顯下降，并且從整個社會的視點來說，只要這樣才是真實的節省本錢。

3責、權、利相結合的準則

要使倉儲本錢辦理真實發揮效益，有必要嚴厲依照經濟職責制的要求，遵循責、權、利相結合的準則。應該指出，在經濟職責制中，操控職責本錢是每個成員應盡的職責，一起也是一種權利。很明顯，假如職責單位沒有這種權利，就無法進行操控。比方任何一個本錢職責中心都擬定有必定的規范或預算，若要求他們完結操控本錢的職責，就有必要賦予他們在規則規模內有權決議某項費用是否能開支的權利。假如沒有這種權利，當然就談不上什么本錢操控了。此外，為了充沛調動各個本錢職責中心在本錢操控方面的主動性和活躍性，還有必要定時對他們的實績進行點評與查核，并同員工本身的經濟利益嚴密掛鉤，做到獎罰分明。

4方針辦理的準則

方針辦理是指企業辦理層以既定的方針作為辦理人力、物力、財力和各項重要經濟方針的根底。本錢辦理是方針辦理的一項重要內容，它有必要以方針本錢為依據，作為對企業經濟活動進行約束和輔導的繩尺，力求做到以最少的本錢開支，取得最佳的經濟效益和社會效益。已然方針本錢是作為奮斗方針所要努力完成的本錢，那么擬定方針本錢就既要依據本企業的`詳細狀況(如現有設備條件、事務才能、技能水平、前史本錢材料等)，也要考慮到企業的外部條件(如國家的財經方針、商場供需狀況，國內外同行業同類部分的本錢信息等)，然后選用本錢辦理的專門辦法與戰略，擬定出最佳的方針本錢。

5破例辦理的準則

“破例辦理”是在企業經營辦理中進行日常操控所選用的一種專門辦法，特別是在對本錢方針的日常操控方面運用得更多。

日常本錢操控首要是經過對各種本錢差異進行剖析研討，然后發現問題，發掘下降本錢的潛力，提出改進作業或糾正缺陷的詳細措施。一切這些不正常的、不符合慣例的要害性差異，就叫做“破例”。

倉儲本錢辦理的使命

倉儲本錢辦理便是用最經濟的辦法完成貯存的功用，即在確保貯存功用完成的條件下，怎么盡量削減投人。倉儲本錢辦理的使命是對企業物流運作進行經濟剖析，了解物流進程中的經濟現象，以期以最低的物流本錢發明最大的物流效益。在許多企業中，倉儲本錢是物流總本錢的一個重要組成部分，對物流本錢的凹凸有很大的影響，一起企業物流體系所堅持的庫存水平關于企業為出產或客戶供給服務的水平起著重要效果，倉儲本錢辦理必定以確保服務水平為條件。

倉儲本錢辦理的內容

倉儲本錢辦理的本質，是在確保貯存功用完成的條件下，盡量削減投人。這是一個投入產出的聯絡問題，也是一個尋求倉儲本錢投入的合理性問題。

“效益背反”是物流活動中遍及存在的根本規律。不可否認，倉儲作為一種必要活動，由其本身特色決議，常常有沖減物流體系效益、惡化物流體系作業的趨勢，所以有著對社會經濟活動的“逆”效果。這種效果首要由于不合理貯存和被儲物在貯存期間所發生的質量改動和價值丟失形成的。

不合理貯存首要體現在兩方面：一是貯存技能不合理;二是貯存辦理、組織不合理。其體現辦法首要為：

①.貯存時刻過長;

②.貯存數量過大;

③.貯存數量過低;

④.貯存條件缺乏或過剩;

⑤.貯存結構失衡。

貨品在貯存期間或許發生的質量改動首要是由于貯存時刻、環境、操作等要素引起。質量改動的辦法首要有物理和機械改動(物理存在狀況、滲漏、串味、破損、變形等)、化學改動(分化和水解、水化、銹蝕、老化、化合、聚合等)、生化改動、各種生物侵人(鼠類、害蟲、蟻類)等。

各種貨品在貯存期間也或許發生價值丟失，比方板滯丟失、時刻價值丟失、過高的貯存本錢等。

這些不合理貯存和被儲物在貯存期間所發生的質量改動和價值丟失，必定形成倉儲本錢的升高，使企業辦理人員有必要從各方面加強倉儲的本錢辦理。

倉儲本錢辦理的含義

作為物流本錢辦理的一部分，倉儲本錢辦理在物流范疇也存在著寬廣的下降本錢的空間，因而，倉儲本錢辦理物流問題引起了企業經營辦理者的遍及注重。

1倉儲本錢辦理是物流本錢辦理的重要內容

下降倉儲本錢與進步倉儲服務水平構成企業倉儲辦理最根本的課題。倉儲本錢辦理的含義在于：經過對倉儲本錢的有用掌握，運用倉儲以及物流各要素之間的效益背反聯絡，科學、合理地組織倉儲活動，加強對倉儲活動進程中費用開銷的有用操控，下降倉儲活動中的物化勞動和活勞動的耗費，然后到達下降倉儲總本錢，進步企業和社會經濟效益的意圖。

2經過倉儲操控下降存貨危險

除了在現場安裝的大型設備、修建物外，絕大多數通用產品完成出產完全無存貨的方針甚難到達，一般產品的出產原材料需求進行適量的安全儲藏，這是確保出產安穩和促進出售的重要手法，也是對立偶發事件對物流發生損壞的重要應急手法，如交通阻塞、發生不可抗力、意外事故等;但存貨就意味著資金作業阻滯的資金本錢添加，并會發生損耗、糟蹋等危險。經過存貨操控來下降危險，存貨操控一般包含存量操控、倉儲點的組織、彌補操控、出活組織等作業。運用存貨操控下降本錢是物流辦理的重要內容之一。

3倉儲活動有助于下降體系物流本錢

體系物流本錢分攤在詳細的操作進程之中，分為倉儲本錢、運送本錢、作業本錢、危險本錢等。倉儲本錢不只是物流本錢的重要組成部分，也是全體上對物流本錢施行辦理的操控環節。倉儲本錢的操控和下降直接完成物流本錢的下降。產品在倉儲中的組合、妥善配載和流轉包裝、成組等流轉加工便是為了進步裝卸功率、充沛運用運送東西，然后下降運送本錢的開銷。合理和精確的倉儲會削減產品的換裝、活動，削減作業次數;選用機械化和自動化倉儲作業，有利于下降作業本錢。優異的倉儲辦理能夠對產品施行有用的保管和維護、精確的數量操控，大大削減危險本錢。

4經過倉儲活動完成物流增值服務

優異的物流辦理不只要做到滿意產品出售、下降產品本錢，并且更應該進行增值服務，進步產品出售的收益。產品出售的價值首要來源于產品質量的進步、功用的擴展、及時性的時刻價值、削峰平谷的商場價值、個性化服務增值等。許多的物流增值服務在倉儲環節進行，經過流轉加工進步產品質量、改動功用、完成產品個性化，經過倉儲的時刻操控，使出產節奏與消費節奏同步，完成物流辦理的時刻功效的價值;經過倉儲的產品整合，展開消費個性化的服務。

5經過倉儲活動平衡企業流轉資金的占用

工業企業的原材料、在產品、產制品，商業企業的產品是活動資金的首要占用部分，庫存量操控實踐是對活動資金的操控，操控庫存量是在平衡企業活動資金整體占用最優。由于，經過加大訂購批量能夠下降訂購費用和運送費用，堅持必定再出產和原材料會削減出產交流次數，進步作業功率，倉儲物流本錢辦理是尋求上述兩者之間的最佳匹配，以求到達下降物流資金的意圖。

倉儲辦理在物流中的位置和效果

一、倉儲辦理在物流中的位置

從某種含義上講，倉儲辦理在物流辦理中占有著中心的位置。從物流的開展史能夠看出，物流的研討開端是從處理“牛鞭效應”開端的，即在多環節的流轉進程中，由于每個環節關于需求的猜測存在差錯，因而跟著流轉環節添加，差錯被擴大，庫存也就越來越違背實踐的終究需求，然后帶來保管本錢和商場危險的進步。處理這個問題的思路，從研討合理的安全庫存開端，到改動流程，樹立會集的配送中心，致使到改動出產辦法，施行訂單出產，將靜態的庫存辦理轉變為動態的JIT配送，完成下降庫存數量和周期的意圖。在這個進程中，雖然庫房越來越會集，每個庫房掩蓋的服務規模越來越大，庫房吞吐的物品越來越多，操作越來越雜亂，可是倉儲的周期越來越短，本錢不斷遞減的趨勢一向沒有改動。從發達國家的核算數據來看，現代物流的開展前史便是庫存本錢在總物流本錢中所占比重逐漸下降的前史。

從許多微觀事例來看，倉儲辦理已成為供給鏈辦理的中心環節。這是由于倉儲總是出現在物流各環節的接合部，例如收購與出產之間，出產的初加工與精加工之間，出產與出售之間，批發與零售之間，不同運送辦法轉化之間等等。倉儲是物流各環節之間存在不均衡性的體現，倉儲也正是處理這種不均衡性的手法。倉儲環節會集了上下游流程整合的一切對立，倉儲辦理便是在完成物流流程的整合。假如借用運籌學的言語來描繪倉儲辦理在物流中的位置，能夠說便是在運送條件為約束力的狀況下，尋求最優庫存(包含布局)計劃作為操控手法，使得物流到達總本錢最低的方針。在許多詳細的事例中，物流的整合、優化實踐上歸結為倉儲的計劃規劃與作業操控。

這兒有必要闡明一點，傳統物流與現代物流不同最大的也是體現在庫存環節上。傳統的倉儲業是以收保管費為商業辦法的，期望自己的庫房總是滿滿的，這種辦法與物流的主旨各走各路。現代物流以整合流程、和諧上下游為己任，靜態庫存越少越好，其商業辦法也樹立在物流總本錢的查核之上。由于這兩類倉儲辦理在商業辦法上有著本質差異，可是在詳細操作上如入庫、出庫、分揀、理貨等又很難差異，所以在剖析研討有必要留意它們的異同之處，這些異同也會體現在信息體系的結構上。

二、倉儲辦理的首要內容

倉儲辦理的內容應該包含三個部分：倉儲體系的布局規劃、庫存最優操控、倉儲作業操作。這是三個層面的問題，互相又有聯絡。

倉儲體系布局是頂層規劃，也是供給鏈規劃的中心。便是要把一個雜亂繽紛的物流體系經過紐帶的布局規劃改形成為“干線運送+區域配送”的辦法，紐帶便是以庫房為基地的配送中心。在相應的信息體系規劃中，體現為“聯庫辦理”的辦法，分為會集式、散布式和混合式三類，其間配送中心的挑選和規劃是整個體系布局的要害。這部分內容一般并不包含在倉儲信息體系WMS之中，可是關于布局規劃改動的適應性、通用性也會成為客戶挑選WMS的一個重要依據。

庫存的最優操控部分是確認庫房的商業辦法的，即要(依據上一層規劃的要求)確認本庫房的辦理方針和辦理辦法，假如是供給鏈上的一個履行環節，是本錢中心，多以服務質量、運營本錢為操控方針，尋求合理庫存乃至零庫存;假如是獨立核算的贏利中心，則是完全不同的方針和辦理辦法，除了服務質量、作業本錢外，更關懷贏利的核算，因而計費體系和客戶聯絡辦理成為其間極其重要的組成部分，由于在計費體系中固化了商場營銷的戰略和戰略。

倉儲作業的操作是最根底的部分，也是一切WMS最具有共性的部分，正由于如此，倉儲作業的操作信息化部分成為WMS與其他辦理軟件如進銷存、ERP等相差異的標志。這部分內容不只要依據上一層確認的操控方針和辦理辦法執行為操作流程，還要與許多的專用倉儲設備自動操控體系相銜接，所以是技能上最雜亂的部分。國產WMS與國外先進的倉儲軟件比較，最大的間隔或許也就在這兒，商場價格會相差數十倍、上百倍，也是這個原因。

三、WMS在我國的運用

倉儲辦理體系(WMS)是倉儲辦理信息化的詳細辦法，它在我國的運用還處于起步階段?，F在在我國商場上呈現出二元結構：以跨國公司或國內少量先進企業為代表的高端商場，其運用WMS的份額較高，體系也比較會集在國外根本老練的干流品牌;以國內企業為代表的中低端商場，首要運用國內開發的WMS產品。下面首要結合我國物流與收購聯合會搜集的物流信息化優異事例，從運用視點對國內企業的WMS概略做一個剖析。

榜首類是依據典型的配送中心事務的運用體系，在出售物流中如連鎖超市的配送中心，在供給物流中如出產企業的零配件配送中心，都能見到這樣的事例。北京醫藥股份有限公司的現代物流中心便是這樣的一個典型。該體系的方針，一是執行國家有關醫藥物流的辦理和操控規范GSP等，二是優化流程，進步進步功率。體系功用包含進貨辦理、庫存辦理、訂單辦理、揀選、復核、配送、RF終端辦理、產品與貨位根本信息辦理等功用模塊;經過網絡化和數字化辦法，進步庫內作業操控水平緩使命編列。該體系把配送時刻縮短了50%，訂單處理才能進步了一倍以上，還取得了明顯的社會效益，成為醫藥物流的一個樣板。此類體系多用于制造業或分銷業的供給鏈辦理中，也是WMS中最常見的一類。

電商物流從業人員應該知道哪些倉儲辦理知識

為什么要進行倉儲辦理？

1．倉儲是物流活動的周轉中心

倉儲連接了收購、出產、出售，其實除了出產、出售、收購和財政以外，倉儲還要擔任兩件事：一個叫收回物流，另一個叫拋棄物流。收回也是倉儲的一項作業，有些是拋棄作業，便是有些東西時刻很久了，成為廢料、呆料、舊料、邊角料，沒有價值的東西趕重要處理掉。許多企業以為庫房不夠用，但實踐上大部分的狀況是積壓物品太多，并且積壓物品中有些是廢料應趕忙處理掉。這個作業是庫房人員要做的。

2．倉儲會集了貯存、分類、保管、加工、轉運這些功能

倉儲辦理的方針是敏捷、精確、經濟、安全。所謂經濟便是本錢要可控，防備榜首，安滿是最根本的要求。

3．貯存要會集

一旦會集，運費就可控；一旦會集，倉儲本錢就可控。

4．倉儲還有一個功能，叫調理淡旺季的產品差異

旺季的時分、冷季的時分都需求倉儲加以調理。

5．調次補缺

假如質量不安穩能夠換貨，假如需求不能及時滿意要補上去。要確保出產線不停工待料，要確保出售點有貨能夠賣，不然直接影響品牌的形象，補缺是為促進出售。

庫房籌建的三大準則

沒有庫房要籌建，造完要繼續地改進，要堅持三大準則。

1．物料庫房要盡量接近出產線

物料庫房假如離出產線太遠，轉移的間隔和時刻就會加長，然后影響產品的出產周期。

2．制品庫房要盡量接近出售點

古話說，兵馬未動，糧草先行，交兵打的是糧草，糧草需求庫房去運作。所以，糧草離陣線太遠，戰斗力就削弱，所以庫房要盡量接近出售點。

3．庫房盡量防止運用電梯

最好的庫房是平房庫房。為什么不能用電梯？用了電梯速度就慢了，用了電梯就簡單磕磕碰碰。沒有平房就要求布局要愈加合理。

庫房一般不會放在市區，而是放在郊縣和交通要道周圍，運送又快，地皮又廉價。

綠色庫房的精華安在

什么叫綠色庫房？綠色庫房與現在發起綠色化是共同的，倉儲里面臨人體損害最大的是噪音，噪音的損傷有時比污染還要嚴峻。

1．噪音污染

噪音在六七個分貝以內的庫房能夠稱之為綠色庫房。當大多數庫房開端考慮環境辦理規范ISO14000的認證作業時，沒有留意倉儲的噪音問題。倉儲放在交通要道上，它噪音就不會很小，可是不放在交通要道，又不便利。關于噪聲的操控問題，我國有不少企業的庫房現已奏響了環境維護的樂章。

2．空氣污染

在設置庫房的時分應該留意到各種污染狀況，除了噪音以外還有空氣污染，空氣污染在我國現在現已開端被注重了。庫房里的空氣污染有兩種狀況：

能夠操控的：倉儲人員能盡量去操控的部分，例如，堅持潔凈，清掃貨架塵埃，要留意運用科學的辦法完全除掉塵埃。

不能操控的：不能操控的，例如，有的庫房剛好在嚴峻污染區，天長日久看不到藍天白云，大環境的污染暫時沒有辦法處理，可是小環境的維護能做的盡量自己做。

有時分上市公司盤點是有第三方參加的，或許會來拍照片，參加倉儲狀況的盤點，這時分倉儲人員代表的是一個企業的形象，所以，綠色問題要留意。

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