企業物流辦理需求處理的問題和問題對策。
（1）物流系統缺少猜測系統。所謂猜測系統，便是來自顧客的需求經過出售猜測被傳遞，被提煉成詳細的收購和制作方案，再經過生產過程的增值，終究以產制品的方法供給給顧客的系統。宜家缺少這種猜測系統，必定增加了本錢。
處理方案：在出售部分對整個商場的出售情況進行精確合理的猜測下能夠對宜家的采購部分的收購方案進行點評與主張；采購部分又對庫存部分的庫存方案進行提示，庫存部分根據收購方案，對庫存的補貨方案和倉儲管理作出調整，以便于庫存部分對運送的辦理進行相關調整，削減不必要的運送開支或提早告訴運送需求。
（2）外包物流影響諾言。宜家的家具制作都選用外包，出售配送在瑞典宜家總部設有一個運送部分，操控著全球的10000多輛貨車，這個數量遠遠不夠商場的需求，宜家則把大部分的物流外包。宜家外包物流能夠下降危險，下降自建庫房本錢，企業能夠一心一意的開展中心事務。可是，外包物流中存在最大的缺點，即外包協作伙伴的不良行為會影響企業的諾言。
處理方案：宜家的中心在家具的出售，物流外包是能夠的，可是，宜家把嚴厲挑選和查核物流外包商。能夠采納簽訂合同，假如到達多少客戶投訴物流問題，物流公司就補償必定賠款，還免費從頭配送貨品。或許一起把物流外包給幾家物流公司，做好的得到的比例就多，做的欠好逐漸退出挑選規模。削減物流問題，進步客戶的滿意度。
（3）宜家物流形式的評述。宜家發明了從“自助拼裝家具”到“平板包裝”的物流形式，不只進步產品運送功率和下降了產品運送本錢，并且能夠在產品安裝上節省了一大筆拼裝本錢。可是宜家并不供給拼裝好的家具制品，而是由顧客自行裝運回家，自行拼裝
處理方案：宜家能夠采納供給收費上門拼裝，這也是一個很大的商場。本身宜家的市場就大，拼裝家具的商場天然不會小。或許跟其他公司協作，宜家供給拼裝家具客戶信息，拼裝家具公司供給拼裝，宜家能夠向拼裝家具公司收取必定的費用。
（4）本錢的操控。宜家家居要求供貨廠商把大多數的貨品直接送到自選商場，省掉中間的倉儲寄存和轉移作業，可是一旦有些貨品由于商場欠好呈現積壓，或許出售方過于看好旺季出售而使得進貨量大大多于實踐需求量，那就需求庫房來貯存貨品。商場的當地再大，不能使得悉數或絕大多數庫寄存在商場。
處理方案：能夠經過聯合辦理庫存戰略，下降供應鏈辦理本錢。在樹立信息同享渠道的基礎上，宜家能夠和商場上的其他家具行業采納聯合辦理庫存的方法下降倉儲本錢。
（5）各大配送中心的技能滯后和本身運送設備使用率較低。
處理方案：購買現代化的技能設備，施行現代化的辦理方法，完成企業的現代化。合理使用設備，削減設備的擱置和避免設備使用率的下降。

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