物流問答
單線零擔物流怎么運營
2022/10/26 16:38:17 來源:貨代軟件公司
內容摘要:零擔物流企業特色u3000u30001、 網點散布在不同得城市、縣分,網絡化運營; u3000u30002、 搜集的貨品零星,大、中、小件具有,每天發生的貨運信息量大; u3000u30003、 承運的零星貨品一般運價偏低,不具有給客戶提供優質服務的條件; u3000u30004、 都以車為運送單位,按車按方向謄寫總的運送單。 u3000u30005、 操...
零擔物流企業特色1、 網點散布在不同得城市、縣分,網絡化運營; 2、 搜集的貨品零星,大、中、小件具有,每天發生的貨運信息量大; 3、 承運的零星貨品一般運價偏低,不具有給客戶提供優質服務的條件; 4、 都以車為運送單位,按車按方向謄寫總的運送單。 5、 操作層人員素質遍及偏低,能嫻熟操作核算機的人較少; 6、 財政數據渙散在各網點,一起,需求核對的作業量驚人,核算數據一般嚴峻滯后; 7、 企業及網點的辦理作業量多、雜,沒有構成固定的服務形式; 8、 缺少數據的及時核算導致查核脫節,對人員的鼓勵沒有數據參閱,缺少說服力; 9、 還有許多企業,一般還開展有加盟式的網點,分紅形式多樣化,給財政辦理添加了更多的難度; 舊物流信息辦理體系壞處 1、 細化到每個運單的多個數據的錄入、操作、辦理,作業量巨大; 2、 需求每個網點各個層面不同崗位的人員進行一起操作,作業冗雜; 3、 辦理的環節根本包括企業的各個崗位的詳細作業,辦理的環節太多,觸及的內容太廣; 4、 財政信息數據來自操作的成果,由于操作脫節、拖延,財政數據所得成果不行精確,不能構成有用的財政統計報表; 5、 體系沒有中心,沒有側要點,包括的功用太多,企業施行難,能看到效益也難,然后動搖了企業老板繼續施行體系的決心; 6、 總部以外的網點人手遍及缺少,人員裝備緊湊,操作層面人手對核算機操作不行嫻熟,不能及時地進行數據的錄入,只得總部一頭熱,沒有充分地激活各網點的積極性,因而形不成有用的數據匯總。 捉住職業特色,尋求財政數據信息辦理打破 毋庸置疑,任何一家企業的辦理都是以財政辦理為中心,對零擔物流企業而言,財政辦理顯得更為中心。首要,每天發生的財政數據驚人,財政數據核算、匯總不及時,很簡略構成帳務紊亂,導致網點彼此扯皮。數據匯總不及時,也給企業查核、決議計劃帶來很大的難題。因而,可以判定,財務數據的及時有用的核算匯總,對企業的辦理將帶來很大的便當。這幾年來,我公司一向沉積在物流運送范疇作研討剖析。咱們造訪了許多區內的大中型零擔物流企業。咱們發現一個一起的特征。辦理得比較標準,效益比較好的零擔物流企業,一般財政核算人員比較多(人員費用開銷驚人),每天都忙于核算,次日給老板匯總前一天網點的收支數據。數據是紙張的,這種核算方法不具有對歷史數據的比較剖析,改進運營作用,作用不顯著。別的,老板需求掌握其它網點的數據只能經過網絡的EXCELL文件,或許傳真件來進行了解。公司悉數的財政數據是渙散的,零星的。對改進老板的決議計劃作用不顯著,決議計劃層看到的數據顯現成果不行直觀、淺顯,一起過于單一。這種老方法當然可以應付在公司處于開展中的初始階段財政數據辦理的需求,可是面臨企業的加盟式或快速的自主開展,網點的不斷增多,顯著財政辦理本錢太高,并且跟著運營規劃的不斷增大,這種舊辦理形式不能適應企業的規劃開展需求。 因而,怎么憑借科技,發揮軟件的辦理功用,建立有用的財政辦理形式,是處理當時開展中的零擔物流企業碰到的財政辦理難的問題的要害。憑借老練的B/S架構的財政信息辦理體系,經過權限辦理給各地的網點財政人員進行財政數據的分隔輸入,統一將各網點的財政信息保存到服務器的數據庫中。由軟件的核算剖析功用模塊進行主動匯總剖析,及時地匯總各種款式的財政數據報表提供給各網點司理、總部的老板。將大大改進企業的辦理作用,增強企業經過數據進行查核的才能。 由于零擔物流企業所在職業的特殊性,假如企業選用市場上通用的財政辦理軟件往往作用甚微。遠遠達不到企業料想的作用。假如企業選用通行于物流范疇的、具有顯著職業特色的信息辦理體系進行財政辦理,雖然,功用方面根本到達企業的料想,可是,最要害的往往是由于體系要點不行杰出,辦理的內容包括了企業的方方面面,要運轉這樣一套物流信息辦理體系,需求各崗位人員配備完全,并且都掌握根本的核算機操作。實際上,面臨劇烈的競賽,企業要很好的存活下去,不得不開源節流。零擔物流企業根本都不具有這樣的條件。因而,選用最合適的、又能表現顯著職業特色的、點到為止的財政辦理體系,對改進零擔物流企業的辦理才是最有協助的。 捉住零擔物流企業的遍及特色,掌握點到為止的度,規劃規劃最合適的財政辦理體系是咱們尋求打破的僅有出路。怎么大大削減信息量的錄入,去除絕大部分崗位人員對體系得操作,怎么在信息量大大削減后仍然讓各網點搜集到最中心、最關懷的財政數據,這樣既能打破由于人員配備不齊而引起的信息輸入量過大,引起操作職工惡感不合作軟件施行的結果,又能快速、簡略地獲取財政數據,讓各網點操作人員、網點司理、總部的領導及時地看到施行體系的決心,繼續地支持體系的施行。為了尋求最佳答案,咱們多年來一向在調研,剖析,總算發現,其實處理問題的方法很簡略。零擔物流企業有個顯著的特色,所發生的事務,扣除少數中轉的貨品外,內部的貨品都依照線路,經過配載裝車運送到別的的網點,然后送給收貨客戶 。每天晚上發車前,抄單員都以車為單位,經過人工謄寫配載清單(職業界也叫總單),匯總每趟車的運費,包括現付、提付、回單付、月結、代收款等各項費用。咱們發現,新的財政信息辦理體系的中心以車為辦理的最小單元,也便是根本單位,以網點為最小辦理單位進行規劃規劃將帶來財政數據信息辦理質的提高。并且,零擔物流企業現在的絕大部分作業予以保存。咱們只需求在配載清單的基礎上,分揀出財政信息數據,錄入到體系,然后,體系主動讓各網點對歸于自己操作的那部分數據進行操作,體系即時記載。經過網絡,這些數據是同享的,實時地。接著體系進行記載,匯總,核算構成報表。這樣規劃的財政信息辦理體系,從以運單上的各項信息為數據單元變換到以車為數據單元,將大大較少數據量的錄入,大大削減了運用體系的各崗位人員的干涉,一起,捉住了財政數據的中心。在各網點首要出入這塊,以車的費用出入為最少辦理單元,明晰明晰地獲取了咱們想要的要害財政數據。讓各網點司理,及時有用地了解貨品宣布后,其它對應網點的對這些貨品操作的出入狀況。由于數據是即時同享的,當呈現數據誤差的時分,可以迅速地發現問題,按車尋找到詳細地運單數據,處理問題,防止拖延核算剖析帶來的彼此扯皮狀況的發生。一起,也大大削減了各網點財政人員的核算剖析作業。 除此之外,財政信息辦理體系還包括了合網點,總部的其它類型的出入錄入辦理。經過一體化的財政信息搜集,按預先規劃設定的科目,主動匯總構成各式財政報表。依據我公司多年的信息體系施行經歷,可以必定,施行如此精約有用的財政信息辦理體系,不僅僅可以在短時間內獲得各網點司理的認同,大大協助到各網點、總部改進財政數據的辦理水平,快速布置,發生顯著的效益。并且,也大大下降零擔物流企業在信息化方面的開銷。
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