倉儲業是專為他人貯藏、保管貨品的商業運營活動，是現代化大出產和世界、國內產品貨品的流通中一個不行或缺的環節。 到目前為止，倉儲業者的效果有運送、保管、配送、理貨，展開的趨勢是連接起出售。將貨主與物流中心兩者結合在一起的接口. 一、我國的庫房是多了仍是少了？ 1995年，內貿部舉行儲運作業會，我代表部在會上做了一個主陳述，標題叫《為儲運業的社會化、現代化而斗爭》，其時說到商業、物資、糧食體系的庫房面積為1.8億平方米，冷庫容量380萬噸，鐵路專用線800多條，巨細船舶3100艘，貨用轎車15萬輛，各種儲運機械2500臺（套）。后來在1995年至1998年完結的《跨世紀我國流通展開戰略》的國家級課題中，專門對倉儲業作了研討，里面有個數字講到商業、糧食、供銷社、物資、外貿五個體系的庫房面積為3億平方米，鐵路體系為1126萬平方米。講到物資體系因為庫房落后，一年要丟失25億元人民幣。2005年國家進行經濟普查，全國倉儲業有了一個新的數量概念。2004年，全國共有倉儲企業10177個，作業人員為39.9萬人，倉儲業財物總額為2578億元，負債為1791.4億元，全部者權益為786.6億元。主運營務收入897億元，利潤總額23.6億元。從全體剖析，倉儲企業均勻規劃偏小，倉儲業經濟效益偏低，倉儲業財物負債率在各職業中最高。但全國有多少庫房，這些庫房的現狀是什么，仍是不清楚。 從全體看，我國庫房量很大，構成這種局勢的底子原因是方案經濟體系下的短少經濟，為了確保出產的連續性，有必要大庫存，大庫存必定有大庫房。一方面庫房許多，2005年，庫房的根本建設出資到達356億元。榜首，原有的庫房十分陳腐、落后，已不習慣現代庫存的要求；第二，許多制造企業的庫房無法得到整合重組。在這種情況下，外資進入啟動了我國的物流地產，比如美國的普洛斯。農民也看到了倉儲業的遠景，以租代征進行新建庫房的投入。所以在倉儲業界構成了劇烈競賽的格局，使倉儲業的利潤率下降。 庫房全體面積是多了，但契合要求的少了，這便是我國倉儲業的實踐。 二、物流總費用中，倉儲費用所占份額是合理的，仍是不合理的，是對物流業的推進，仍是限制？ 咱們能夠來看兩組數字，一組是中外比照，咱們能夠看到，在10～20年中，美國、德國、日本的運送費及處理費與GDP的比率根本上不變，改變大的是保管費即倉儲費與GDP比率的下降。也便是說，物流本錢下降的首要空間在下降倉儲費用，削減庫存，加速周轉。而我國，運送費、保管費及處理費與GDP的比率根本不變，既闡明晰我國物流的粗豪運轉，更闡明我國物流業展開沒有捉住要害。 第二組數據是我國倉儲費用的構成。2005年，我國物流總本錢為3.38萬億元，其間保管費為10632億元，比2004年添加18.4%，占整個物流總費用的31.4%，在10632億元保管費中，利息費2902億元，倉儲費2808億元，貨品損耗費622億元，配送、包裝、流通加工費2150億元，穩妥費111億元。這一組數字中，一般倉儲費用過大，而加工增值部分過小，原有的倉儲業剛開始向現代物流的多功用一體化運作轉軌。 在2005年物流業添加值中，78%來自運送，來自倉儲的只占4.36%，闡明倉儲業的效益比較差。 因而，能夠得出結論，削減庫存，加速貨品周轉速度，是我國物流展開下一步的主攻方針。 三、政府應該給倉儲業的展開什么方針？ 方針是為了發明一種環境，是為了鼓舞某種展開，而對立某種展開，方針往往帶有指導性。在物流業的展開中，運送與倉儲必不行少，是物流業的物質根底，但物流業又不行能去替代運送業與倉儲業，咱們都有質的規定性，男人與女性都是人，但在日常日子中又有必要嚴厲區別男人與女性。 榜首，庫房作為一個企業是物流運作主體，作為場所又是物流運作載體。倉儲企業能夠有三種方向挑選，一是倉儲企業向現代物流企業轉型，二是堅持倉儲企業的性質，但有必要加以改造、進步，三是變成物流企業或出產與流通企業的配送中心。 第二，倉儲業是早已存在的一個職業，對倉儲企業的有關方針也是明亮的，現在的問題是原有倉儲企業在向現代物流企業轉型過渡中，要給予必要的鼓舞方針。這兒觸及到商場準入、土地方針、稅收方針、金融方針等等。比方總公司一起上稅與抵扣，為工業配套用的配送中心、中轉庫應視為工業用地，推廣以庫房為典當的倉單質押等等。 第三要注重現有庫房資源的整合，包含改造。這樣做，對國家有利，對企業有利，省出資也省土地，但要有方針，特別是制造企業在物流外包后，庫房沒有用，有的庫房面積不少，配備也能夠，擱置是一種極大糟蹋。我國物流與收購聯合會本年要在調查研討的根底上提出方針主張。 我國物流業的展開，要有政府推進，要有企業強1.進步人員本質是庫房規范化處理的根底 2.加強質量監控是庫房規范化處理的要點 3.杰出安全處理是庫房規范化處理的要點 4.嚴厲的存儲準則是庫房規范化處理的要害 5.大力展開科技興庫是庫房規范化處理的根據添加談論(0)

海洋塔香 | 2009-07-31 09:43:31有0人以為這個答復不錯 | 有0人以為這個答復沒有協助“倉”也稱為庫房，為寄存物品的建筑物和場所，能夠為房屋建筑、大型容器、窟窿或許特定的場所等，具有寄存和維護物品的功用；“儲”表明收存以備運用，具有收存、保管、交付運用的意思，當適用有形物品時也稱為貯存。“倉儲”則為運用庫房寄存、貯存未即時運用的物品的行為。簡言之，倉儲便是在特定的場所貯存物品的行為。倉儲處理便是對庫房及庫房內的物資所進行的處理，是倉儲安排為了充分運用所具有的倉儲資源供給高效的倉儲服務所進行的方案、安排、操控和協調進程。倉儲處理是一門經濟處理科學，一起也觸及運用技術科學；故歸于邊緣性學科。倉儲處理的內在是跟著其在社會經濟范疇中的效果不斷擴大而改變。倉儲處理,即庫管.是指對庫房及其庫存物品的處理，倉儲體系是企業物流體系中不行短少的子體系。物流體系的全體方針是以最低本錢供給令客戶滿意的服務，而倉儲體系在其間發揮著重要效果。倉儲活動能夠促進企業進步客戶服務水平，增強企業的競賽才干?，F代倉儲處理已從靜態處理向動態處理了生了底子性的改變，對倉儲處理的根底作業也提出了更高的要求。倉儲處理的使命修改本段1、運用商場經濟手法取得最大的倉儲資源的裝備。2、以高功率為準則安排處理安排。3、不斷滿意社會需求為準則展開商務活動。4、以高功率、低本錢為準則安排倉儲出產。5、以優質服務、講信用樹立企業形象。6、經過準則化、科學化的先進手法不斷進步處理水平。7、從技術到精力范疇進步職工本質。倉儲處理的根本準則修改本段1、功率的準則。2、經濟效益的準則。3、服務的準則。倉儲處理的首要活動修改本段1、企業倉儲活動的類型企業能夠挑選自建庫房、租借公共庫房或選用合同制倉儲為庫存的物料、產品預備倉儲空間。1）自有庫房倉儲，相關于公共倉儲而言，企業運用自有庫房進行倉儲活動能夠更大程度地操控倉儲，處理也更具靈活性。2）租借公共庫房倉儲，企業一般租借供給運營性服務的公共倉儲進行貯存。3）合同制倉儲，合同倉儲公司能夠供給專業、高效、經濟和精確的分銷服務。一個企業是自建庫房仍是租借公共庫房或選用合同制倉儲需求考慮以下要素：周轉總量；需求的安穩性；商場密度。2、倉儲的一般事務程序1）簽定倉儲合同。2）查驗貨品。3）處理入庫手續。4）貨品保管。5）貨品出庫3、倉儲處理的內容1）訂購、交貨。2）進貨、交貨時的查驗。3）庫房內的保管、裝卸作業。4）場所處理。5）備貨作業。產品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動便是為了進步裝卸功率，充分運用運送工具，然后下降運送本錢的開銷。合理和精確的倉儲活動會削減產品的換裝、活動，削減作業次數，采納機械化和自動化的倉儲作業，都有利于下降倉儲作業本錢。優異的倉儲處理，能對產品施行有用的保管和維護，并進行精確的數量操控，然后大大削減倉儲的危險。庫房處理的分部和詳細細節：（電子產品代加工工廠庫房）一、承受組：這一塊的人員首要擔任來料的箱數清點和查看外包裝是否有損壞的（如發現損壞的外包裝，當即告訴IQA部分 查驗外包裝內部的產品是否有損壞，如有損壞當即把此箱貨交還發貨公司，如無損壞能夠經IQA部分在外箱蓋章經過）。上述都核對完承認無誤后收貨，收到庫房后接納組人員還要對每箱貨品內部的小包裝進行清點（箱數比較少的情況下），箱數多的話，則要按30%的比照量來清點。以上的過程悉數做完后，便要告訴來料查驗部分IQA，咱們上述說到的部分進行查驗，下面將詳細說一下它的作業過程。二、來料查驗部分IQA：他們首要是依照公司在要求供貨商以什么樣的標準做這個資料時的一張標準表（《員作業業指導書》，一般每個公司都稱為SIC）來查驗是否契合公司的要求。假如不契合者會和供貨商聯絡，要求換貨。來料悉數OK便傳到下一組，發料組。（IQA并不歸于庫房，它歸于質量處理部分，僅僅程序的需求，所以安頓在庫房的這個環節里，也不在庫房的統轄之內）三、發料組：一般電子產品加工廠都分為：1.電子元件庫房：需求有空調的，首要貯存一些電容、電阻、BGA、IC等一系列比較寶貴對溫濕度的凹凸有要求的電子資料。2.拼裝和包裝類的資料庫房：首要放一些比較粗笨的資料，比方說電子產品的金屬外殼、螺絲、粗大的電源線和出貨到客戶那的外包裝所需的紙箱。后邊呢，如有客戶下定單，那么就會經過公司的生管算好每一個產品需求那些資料，每一種資料需求幾個的發料單發到發料組人員的手里，然后依照上面的數量發放到產線進行出產，產線出產完后在把制品入到庫房，制品組的人員來接納。四、制品組：他們首要擔任接納出產線制品入庫數量的清點和出貨到客戶那兒產品數量的清點使命?？倸w呢，要想做好倉儲的處理，我覺得首要應該作到帳、物、卡一起，意思便是帳表明公司內部的一個處理日常進出貨品的一個體系軟件（如SAP企業帳目處理軟件）；物便是倉儲內全部資料和制品；卡是代表每一種資料和制品每天進出多少的一種以表格來填寫的卡片。所以說這三種都要堅持一起，不然就表明出錯了。還有必定要做到資料和制品先進先出的發貨準則。意思是有必要要把先收進來的資料發到產線出產，能夠依照資料外包裝上所貼的月份標簽來辨認那些資料是最早的資料。制品也是如此，出產線最早入庫的制品在有出貨單的情況下最早出貨。8部曲要害處理模式倉儲處理能夠簡略歸納為8部曲要害處理模式：榜首部曲：追。倉儲處理應具有資訊追溯才干，前伸至物流運送與供貨商出產出貨情況，與供貨商出產排配與實踐出貨情況相銜接。一起，倉儲處理有必要與物流商進行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD(Estimated to Departure)――脫離供貨商工廠出貨的碼頭多少數?脫離供貨商外包庫房的碼頭多少數? 第三方物流與第四方物流載具脫離出發地多少數?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流與第四方物流載具抵達目的地多少數?抵達公司工廠的碼頭多少數?抵達公司出產線邊倉多少數?與VMI Min/Max庫存體系連線補貨情況。第二部曲：收。庫房在收貨時應選用條碼或更先進的RFID掃描來承認進料情況，要害點包含：在于供貨商送貨時，送貨資料沒有收購VPO號，庫房應及時找相關部分查明原因，承認此貨品是否今日此刻該收進;在清點物料時如有物料沒有到達最小包裝量的散數箱時，應開箱仔細清點，缺認無誤，方可收進;收貨掃描承認時，如體系不接授，應及時找相關部分查明原因，承認此貨品是否收進。第三部曲：查。庫房應具有貨品的查驗才干，關于甲級流氓(只需幾家供貨商可供挑選的有限競賽商場和獨占貨源的獨家供貨商場的A類物料)特別控制，嚴控數量，獨立庫房，24小時保安監控;樹立包材耗材免檢準則，要求供貨商關于線邊不良包材耗材無條件及時補貨退換;關于物料貯存時限進行剖析并設定不良物料處理時限。第四部曲：儲。物料進倉做到不落地或至少做到(儲放在棧板上，可隨時移動)，每一種物料只能有一個散數箱或散數箱會集在一個棧板上，暫存時限自動警示，盡量做到儲位(Bin-Location)控制，做到No Pick List(工令備撿單)，不能移動!第五部曲：揀。揀料根據工令耗費次序來做，能做到依暗號指示揀料則屬上乘(又稱Pick to Light)，揀料時最好做到自動掃描到扣帳動作，及時改變庫存信息奉告中心調度補貨。第六部曲：發。庫房發料根據工令備揀單發料、工令、備料單與揀料單應三合一為佳，做到現場工令耗用一望而知，運用自動掃描體系合作信息傳遞運作。第七部曲：盤。收拾打盤一直遵從散板散箱散數準則。例如1種物料總數103個，是10箱(每箱10個)加3個零數, 在盤點單上盤點數數辦法應寫成10箱×10個+3個=103個。關于物料要進行分級分類，然后承認各類物料盤點時刻，定時盤點可分為日盤/周盤/月盤;日盤點調配Move List (庫存移動單)盤點;每月1號正午12點結帳完結的方針要設定。第八部曲：退。以整包裝退換為處理準則，處理時限與處理數量應做到到達整包裝即退或每周五下午3點整批退光，做到 Force Parts (線邊倉自動補換貨)準則替代RMA (退料承認：Return Material Authorization)做法, 與 VMI Hub 退貨暫存區同享準則, 要求供貨商做免費包裝箱供給添加談論(0)

ffera | 2009-12-16 08:14:57有0人以為這個答復不錯 | 有0人以為這個答復沒有協助出售人員應具有的本質 出售人員所要具有的本質有許多方面，一方面是技術本質方面，另一方面是心思本質方面。他體現在下面兩個方面。 技術本質 一、 調查力 調查不是簡略的看看，許多出售人員的榜首堂課便是學會“看”商場，這個看不是隨意的閱讀，而是用專業的眼光和常識去仔細的調查，經過調查發現重要的信息。例如到賣場逛逛一般人或許知道什么產品在促銷，什么產品多少錢，而專業的出售人員能夠調查出更多信息： 你有沒注意到他人的賣的好的產品是因為什么？價格、贈品、包裝……用的什么贈品？什么資料？怎樣制造的？包裝做得很好，好在哪？色彩、造型、原料、能夠有其他用處（比方食物的包裝，用完了能夠當罐子）。競賽品牌又有哪些促銷活動？詳細的時刻段？活動的詳細方法，有哪些參加方法？賣場內的競賽品牌的廠家從28家添加到29家，添加的是哪個廠家，是否對咱們有潛在的要挾？它的首要產品和價格定位怎么？……太多的信息需求你仔細的調查，許多出售人員在對其訓練了好久今后，ue02aue375ァ翱礎筆諧。ue0e3勻徊荒艿玫接杏玫男畔ⅲue0df俏抑荒芩擔ue0df悴皇屎舷ue319壅飧齬ぷ鰲?nbsp; 出售人員也是每個企業的信息反饋員，經過調查獲取許多精確的信息反饋是出售人員的一大責任。 二、剖析力 剖析與調查密不行分，調查得到信息，剖析得出結論。看貨架的產品散布你能剖分出什么？放在最好的陳設方位上的要么便是出售最好的種類，要么便是該廠家此刻的主推產品；經過出產日期進行剖析，出產日期越近闡明該產品的出售與流通越正常，出產日期過久闡明該產品歸于滯銷情況；經過價格進行剖析，價格較曾經下調起伏較大闡明該產品遭到競賽產品的壓力過大，出售情況不抱負，價格上浮較大，該產品的原資料商場全體價格上揚，導致產品本錢驟增，或許該產品商場歸于求過于供的情況。這些直接信息有必要經過慎密的剖析才干得到。 同樣在與客戶的商洽傍邊你是從對方言談舉止流露出的信息剖析對方的“底牌”和心態，例如出場商洽，買手給你報了個價，作為出售人員必定不是一口容許，剖析對方說話的神態語調，用言語探聽，然后剖分出是否有壓低價格的或許，空間起伏多大等。 三、履行力 履行才干體現的是出售人員的歸納本質，更是一種不達方針不罷手的精力。出售人員在履行方案經常常會遇到困難，這時你假如只會說“司理這個事太難了，做不了。”那么你的領導也只能說“好，那我找能夠完結的人來做”。沒有困難作業稱不上使命，人人都能夠完結的事也體現不出你的價值。 某市有家大型連鎖A賣場，A賣場在全市有十幾個賣場，關于占據該市的終端商場極為重要，B公司決議讓出售人員張某搞定這件事，在張某接手先現已幾個優異的出售人員敗下陣來，原因是該賣場在當地是零售業老邁，所以一貫蠻橫，沒有熟人聯系出場費用開價很高，而且不給討價的時機。但公司要求在“合理”的費用下出場，怎么把這個指令履行下去？張某接到使命寢食難安，假如該使命完結，升官是水到渠成的事，但完不成使命公司同樣會覺得他“才干不行，無法履行公司的方案”。接下來，張某去訪問A賣場的收購司理黃某幾回，等了很長時刻連面都沒見到，他知道這是對方成心不給他任何壓價的時機，強逼他贊同嚴苛的條件。張某此刻轉而從黃某部屬了解到黃某的妻子在一家銀行作業，他找到一個做穩妥的朋友以推銷穩妥為由自動知道黃某的妻子，再介紹張某與黃某妻子知道，然后經過給小孩子買禮物等手法拉近間隔，時機成熟后才由黃某妻子舉薦給黃某，黃某深感張某的用心良苦，最終張某順暢完結使命。 這種比如在出售作業中并不罕見。因而履行不是要出售人員去找到作業的原因，而是要你想盡辦法到達成果。成果才是你的領導們最關懷的，也是你才干的體現。 四、學習力 作為出售人員所需求觸摸的常識甚為廣泛，從營銷常識到財政、處理以及相關職業常識等等，能夠說出售必定是“歸納本質”的競賽，面臨如此多的常識和信息沒有極強的學習才干是無法參加競賽的。僅以出售技巧為例，從引導式出售到傾聽式出售，繼而發問式出售只至參謀式出售……出售技巧不斷改變創新，作為優異的出售人員只需要把握各種出售技巧才干在競賽中勝出。當然出售人員需求學習的遠不止出售技巧，而且還有必要具有觸類旁通的才干，因而沒有杰出的學習才干，在速度決議輸贏、速度決議出路的今日必然會被篩選。 心思本質 一、有著杰出的交流技巧。 我知道人的性情決議一個人的作業方法。你能夠很熱心也能夠很婉轉，可是你有必要會與人交流。我所說的交流是指和任何人在任何地址都能夠找到適宜的論題。沉默是金——-在出售人員的本質中是必定的過錯！ 二、有著激烈的作業愿望。 沒有激烈進取心的人對什么作業都不會太投入。你能夠想見一個沒有責任心的出售人員能夠滿意的完結季度使命嗎？ 三、對日子有熱心對新生事物承受才干強。 沒有熱心的人對什么都無所謂，而對新生事物承受才干強則代表著靈敏和剖析才干強。 四、沉著鎮定的腦筋。 面臨五花八門的客戶，咱們首先要穩住自己的陣腳，然后沉著應對。過分情緒化和感情脆弱的人最好當作家。 五、淺笑和自傲。 當你淺笑著的時分，你比任何人都強壯。那是一個人的自傲的體現。你對自己的產品的自傲能夠耳濡目染的影響客戶的心思。 六、有著耐久的耐力。 你不能確保你的客戶會在你的笑談里直爽的簽約，你有必要契而不舍的重復自己的壓服作業。當然，你最好每次都能找到客戶遲遲不簽約的原因。

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1、了解物流職業的運營內情，把握世界物流公司的運營策略，了解未來展開趨勢。
2、有滿足的商場信息，安穩的客源，企業盈余
3、具有凝聚力，聯合各層次人員，考察標準是咱們能一起度過難關。
4、有一個好的處理團隊

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去千萬人細微去驅蚊器 去

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任何作業都不是先學會了再干的。有了根底的理論，邊學邊干，邊干邊學。只需你有這顆積極向上的心，信任自己，必定能成為合格的專業人財。

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什么專業都用不上xa0進入社會了xa0你便是從零開始了xa0全部都要學

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榜首 xa0仔細 第二 忠心 第三 上心

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/73684.html 物流公司倉儲管理員需求具有哪些專業條件？