我部分在本年是重新組建的部分，半年來，順暢的完結了全年收購方案、發送貨使命和工程分包使命，這和全部分職工的盡力合作密切相關。

部分職工設置u30007人u3000部分經理：崔皎
u3000 庫管員：張躍明u3000王金(現任新疆庫管兼財政)u3000
u3000 商務：向麗麗u3000 余波
u3000 工程分包核算員：侯常茂
u3000 司機：李紹華

部分首要作業內容u3000擔任公司貨物的日常收購、招標詢價、供貨商的開發和評價、收購合同的簽定、請款。貨品的保管以及入庫、出庫辦理。工程分包的招標作業以及對工程分包價格的審閱和工程合同的簽定。擔任公司出售貨品的發送運送作業。

部分作業主旨： 團結合作u3000 活躍合作u3000 支撐前臺u3000 熱心作業u3000

重要性：我部分的作業負重致遠，承擔著與公司本錢密切相關的幾大類事務，收購、物流、工程分包已成為公司本錢辦理的重要一部份，本錢猶如“冰山”一角 ，公司比如一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的僅僅一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。收購價格合理化，下降收購本錢、物流本錢、工程分包本錢將是一項重要使命。合理規劃收購，確保首要庫存貨品的足夠供給，滿意零散貨品及時收購，下降缺貨危險。收購商品質量好壞直接決議了本企業工程質量好壞。收購是企業和資源市場的聯系接口，是企業外部供給鏈的操作點。物流收購是企業科學辦理的初步。

合作、支撐：活躍全力支撐前臺部分各項作業，從收購——發貨——送貨——尋覓工程施工隊——簽定工程分包合同，仔細完結前臺部分所需每項作業，哪里有需求哪里就有咱們，充沛發揮了后備軍的效果。商務人員為了收購到物美價廉的貨品，每天誨人不倦地與供貨商交流。嚴格履行收購功用，每天詢價、比價、議價及訂購、交貨的跟催與和諧、物料來歷的開發與價格查詢、退貨與索賠等作業。確保首要庫存貨品的足夠供給，零散貨品及時收購，庫管員仔細擔任，備貨、發貨、收貨、下貨、打包干得如火如荼。出入庫手續的履行，收發貨記載，守時盤點進出貨品，做到有據可查、有序可循。定時上報庫存貨品殘缺與積壓庫存情況，催促客戶經理極時出貨，合理調整庫存，削減新增積壓庫存。司機安全行車，全年無嚴重行車事端，提貨、送貨、遠程發貨、完結后勤運送作業。合理規劃送貨線路和發貨途徑，下降物流費用，節約開支。對本部分的車輛定時清洗、保養、毛病及時掃除，確保公司車況杰出。工程核算員任勞任怨地到收購商場搜集工程材料材料、詢價。與分包工程隊商洽、簽約，利爭節約每一分工程分包費用。嚴格履行本部分作業流程，收購價格合理化，下降收購本錢、物流本錢。合作其它部分做好收購、庫房、分包各項作業，確保了公司辦理體系正常運轉。

缺乏：在日常的作業中咱們還有許多做的缺乏的當地，商務對部份產品功能、標準不了解，所訂購的貨品拿不到較好的扣頭和價格。這些都需求在往后的作業中加強個人專業常識學習和向公司技能部、客戶部搭檔學習相關產品來不斷進步部分整體水平。合作公司其它部分資金回攏，使資金周轉加速。工程分包還在起步階段，工程部隊只要11家，但能滿意項目經理要求的卻很少，有些價格高、有些技能才能不行，在往后咱們還會不斷地添加新的施工部隊，讓施工部隊加入到咱們的技能專業訓練中來，不斷進步他們的施工水平，以滿意項目經理需求。

合作支撐是咱們后臺部分的本職作業，優質的服務、學習專業常識、進步作業效率、全身心的投入到日常的作業中去。

感謝公司領導給予咱們作業的大力支撐
感謝公司各部分對咱們的協助、支撐
感謝我部分整體職工給予我全年作業的支撐

翱翔的翅膀昨日的夢一路的辛勤勞動
走到今日咱們一同走過了多少的旅程
還記得最初了解的方針的夢
至今己成為今日的成功的笑
信任明日將有更絢爛的笑臉

200x年部分作業展望：

1．方針決議未來，尋求永無止境。

我看過這樣一個查詢，如果有一種徹底沒有方針的日子，一個人能夠忍耐多久？結果在各個職業里找到的那些孜孜成果的人，不管年青年邁、中國人仍是外國人，絕大部分都馬上回答說，不能夠，一秒鐘都不能夠。

這讓我更加深信，方針是這世界上最不行短少的一份氧氣。

2．新的一年，我部分的作業方針如下

方針1：出入庫準確率到達99.5%，操控積壓庫存，加速資金周轉
方針2：收購貨品做到質優價廉，滿意客戶需求，下降收購本錢
方針3：縮短進貨周期，防止航空貨運，操控物流本錢
方針4：工程分包部隊加大，多家報價、公平競爭、下降分包本錢
方針5：不斷學習物流收購專業常識、加強產品訓練、參與相關技能訓練

仔細擔任是每一個庫管員的根本責任，合理操控庫存數量，特別貨品收購到貨后，及時催促訂購人員將貨品出庫是庫管員義不容辭的作業內容。杰出地操控庫存的堅持水平，使庫存既不產生匱乏，也不會產生停工待料以及無法交貨的狀況，防止存貨數量過多而導致資金積壓、周轉困難和添加利息、從而形成持有本錢的擔負。

收購本錢聯系到公司出售贏利的增長點，收購質量的好壞直接聯系到工程驗收的進展、客戶滿意度。我部分的作業重點是清晰收購的作業內容：一是當令適量確保供給；二是確保貨品質量；三是費用最省；四是辦理和諧供貨商、辦理供給鏈。咱們將會從供貨商辦理下手，合理評價供貨商，產品質量、賬期、按時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷移風易俗。

物流本錢是咱們不太留意的一個隱形本錢，往往被忽略不計，其實物流本錢占有了貨品本錢較重比例，贏利在此又丟失了一部份。提早做出收購方案，合理規劃收購項目。《請購單》的填寫勢在必行，請公司各部分給予合作，類型、標準、需求到貨日期、有無特別要求都需具體填寫。防止到貨后在庫內寄存時刻過長，影響售后服務。

工程分包部隊需求不斷添加，讓施工部隊也加入到咱們的技能訓練中來，不斷進步專業施工技能水平。工程項目選用多家招標報價、公平競爭、下降工程分包本錢。

俗話說“活到老，學到老”，學無止境。來年將不斷在日常的作業中向技能工程師學習專業產品常識，活躍參與公司安排的各項訓練活動，尋覓外部采供物流專業訓練時機，使每一位部分職工都能成為一名專業的采供物流師。

3．方針是企業贏利生機的源泉。

合作各部分完結公司方針，一起完結部分方針，只要公司方針和部分方針達到完美重合的時分，崩發出來的創造力就有如翻天覆地。讓咱們為來年的方針而盡力吧！

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/73603.html 討教。。物流業銷售員年終總結怎樣寫？