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電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)中心管理準(zhǔn)則
一、意圖
為了進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)房的管控，樹(shù)立完善的操作流程，明確崗位職務(wù)及責(zé)任。進(jìn)步各崗位的作業(yè)效率，削減以致杜絕出錯(cuò)率。
二、目標(biāo)
倉(cāng)儲(chǔ)部分各崗位人員
三、作業(yè)內(nèi)容
1、庫(kù)房部分分類(lèi)：
庫(kù)房主管
制單部
發(fā)貨部
2、作業(yè)責(zé)任
2.1庫(kù)房主管：
1、把握庫(kù)房產(chǎn)品的庫(kù)存狀況及收購(gòu)計(jì)劃（計(jì)劃清晰到每日、每周、每月）。
2、和諧庫(kù)房各崗位工作上的合理聯(lián)接，保證庫(kù)房日常作業(yè)的順利進(jìn)行。
3、處理與公司其他部分的交流和和諧。
4、庫(kù)房作業(yè)人員安排缺乏及反常狀況及時(shí)告訴行政部分。
5、對(duì)庫(kù)房人員作業(yè)時(shí)刻做出合理安排。（活動(dòng)、大促、節(jié)假日、上班時(shí)刻的變化）
6、安排庫(kù)房人員定時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的收拾盤(pán)點(diǎn)。
7、其他準(zhǔn)則以“泰瑞”公司規(guī)章準(zhǔn)則為準(zhǔn)
2.2制單部：
1、確保每天18點(diǎn)之前的訂單都能正常審閱打印。
2、擔(dān)任對(duì)總部來(lái)貨單的查驗(yàn)查收，確認(rèn)信息正確方可制單、發(fā)貨。
3、實(shí)時(shí)了解庫(kù)房庫(kù)存，計(jì)算備貨表格，每周交給庫(kù)房主管核實(shí)。
4、及時(shí)獲得運(yùn)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃（及時(shí)了解詳細(xì)活動(dòng)產(chǎn)品、預(yù)估活動(dòng)銷(xiāo)售數(shù)量、活動(dòng)時(shí)刻跨
度），做出體系和產(chǎn)品的調(diào)整，并告訴庫(kù)房主管并反應(yīng)運(yùn)營(yíng)。
制單專員：
1、精確打印渠道每天買(mǎi)賣(mài)成功的發(fā)貨單、

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/73066.html 電商庫(kù)房物流管理制度