在物流理念的推進下，物流辦理進入了新的開展階段，愈加重視個性化和進程化辦理，愈加重視合作和立異的辦理理念，愈加重視本錢和功率偏重的準則。因而，物流辦理的開展趨勢能夠歸納如下。
(1)由客戶服務轉向客戶關系辦理。
傳統物流辦理的重點在企業內部作業與組織的整合上，對下流客戶仍以進步服務質量為首要的辦理重心。因而，點評辦理績效的目標首要會集在訂單周期的速度和供貨率等方面。但是，在供應鏈辦理形式開展進程中，企業逐漸側重跨企業的資源整合，使客戶關系的保持和辦理變得越來越重要。物流辦理已從物的處理提高到物的增值方案辦理，為企業度身定制，供給物的可得性與服務。
(2)由敵對轉向聯合。
在傳統的商業網絡中，大部分企業以自我為中心，尋求本身利益，然后構成了企業之間的敵對局勢。但是，在商場競賽壓力的驅動下，許多企業開端在各個商業物流功用上進行整合，經過聯合、規劃和運作，構成高度整合的供應鏈網絡體系，使網絡全體績效大幅度提高。
(3)由猜測轉向終測。
在傳統的物流形式中，企業經過猜測下流網絡的資源來組織各項物流活動。因為猜測成果并不精確，因而浪費了許多企業資源或喪失了一些機會。物流辦理開展的趨勢是側重網絡成員的聯合，成員之間在充沛同享信息的基礎上，使上游企業無須猜測，就能夠精確地組織企業的生產方案和物流方案。物流形式逐漸由猜測轉向終測。
(4)由經歷堆集轉向變遷戰略。
經歷曲線一直是企業剖析商場環境、競賽趨勢和開展對策的有用辦法，并在學習的基礎上逐漸成為企業參加競賽的兵器。跟著科學技術的開展，企業堅守經歷尋求打破的運營形式反而成為企業開展的妨礙。因而，在高度改變的環境中，由經歷構筑的網絡結構反而會成為企業難以逾越的妨礙。企業要成功就有必要培育洞悉開展方向的才干，只要堅持變遷辦理，企業才干生計和開展。
(5)肯定價值轉向相對價值。
傳統財政點評只調查一些肯定數值，新的點評辦法將側重點評相對價值。不只重視供應鏈網絡中的增值服務才干，并且重視企業在為顧客發明的價值中所占的比重。
(6)由功用整合轉向進程整合。
在途徑競賽日趨激烈的環境中，企業有必要能夠以最快的速度呼應上、下流顧客的需求，因而有必要有用整合各部門、各功用、各企業的事務流程，構成進程辦理的新式形式。物流作業和活動八成具有跨部門、跨功用、跨企業的特性，所以進程整合將成為物流辦理成功的要素。
(7)由筆直整合轉向虛擬整合。
在傳統途徑中，一些大型企業會進行網絡的筆直整合，以取得更大的資源運作才干。事實證明，筆直整合分散了企業的資源，削弱了中心事務。企業運營的趨勢是專心于中心才干，將非中心事務托付給專業辦理公司。構成虛擬企業整合體系，使企業能供給更好的產品和服務。在虛擬整合趨勢下，供應鏈辦理體系得以成功開展，物流工業也取得了很大支撐，能夠合作企業商流之需，不斷開發出新的增值服務項目，構成更專業化的第三方物流，為商場和顧客供給更多、更好、更具增值才干的服務體系。
(8)由信息保存轉向信息同享。
在供應鏈辦理結構下，供應鏈節點企業有必要將供應鏈整合所需求的信息與其他企業同享，不然無法構成有用的供應鏈辦理體系。信息同享增強了供應鏈運營的靈活性。
(9)由技術練習轉向常識學習。
在可預見的未來，任何物流程序均經過人力來完結。但是，物流作業八成須在各個物流中心和運輸網絡中進行，大約花費90%的時刻，物流司理無法親身加以監控。全球化的開展趨勢，也添加了物流人力資源辦理的復雜度。物流辦理的成功，須培育物流人員的要害常識和才干。物流司理有必要將人員技術練習，轉變為常識學習的方法，才干滿意物流開展的人才需求。
(10)由辦理管帳轉向價值辦理。
企業辦理有必要側重數字辦理。但在管帳體系中，財政信息有許多約束，無法供給有助于辦理決策的信息。因而，當本錢辦理開展起來之后，許多企業樂意投入資源樹立管帳體系，側重供給增值數據，完成跨企業的信息辦理，以承認和支撐能夠發明價值的作業，而不是只是局限于收益的添加和本錢的升降上。
總歸，物流辦理在商場競賽壓力的推進下，逐漸走上了競賽一開展一立異的辦理之路，價值增值才干也逐漸進步。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/72359.html 論說物流辦理的發展趨勢。