隨著我國人民生活水平的不斷進步，對醫療保健的需求不斷添加，我國醫療職業的展開越來越遭到整個社會的注重，醫藥制作職業的展開迎來了春天。成為整個工業的重要增加點，2005 年我國醫藥制作職業出產總值為 3365.85 億元，到了 2001 年出產總值打破億元大關。2012 年我國商業出售總值為 1.11 萬億元。比上一年增加 18%；主營事務收入 7881 億元，比 2011 年增加 20%；完結贏利總額 150 億元，比 2011 年下降 1%。2012 年醫藥出售收入高于全國工業 9.1 個百分點，添加值高于全國工業 4.5 個百分點，完結贏利增幅高于全國工業15個百分點，贏利率高于全國工業4.1個百分點。在世界經濟不景氣的狀況下，我國醫藥職業增加仍然迅猛。
依據志皓物流《2013-2017 年我國醫藥物流職業深度調研與出資戰略規劃分析陳述》的剖析結果，我國到 2009 年年末，醫藥物流企業有一萬多家，但大部分為中小企業，不具備有商場規劃，醫藥物流商場不行完善，沒有樹立一致的物流規范體系。我國醫藥物流剛起步展開，對醫藥物流的知道尚不清晰，還處于單一的供應鏈優化環節，重復運輸問題嚴峻，嚴峻的浪費了物流資源。醫藥物流的展開迎來了嚴峻的應戰。
大部分的我國醫藥分銷出售經過醫院體系銷售，而零售店占只要極小部分，這種狀況一方面使醫院體系中藥品出售終端在高度獨占的位置，另一方面醫藥零售企業生存空間不斷緊縮。事實上，對除了大型醫藥批發企業，首要依托賄賂和其他非法手段保持的中小型企業運作的衛生保健系統的拜訪。在制藥職業，流轉的實際運作中因為相同類型的事務太，規劃各異，所以在我國的整個制藥企業基本上用于在渙散的物流體系中，首要依托人力在運作上，比比距離的世界制藥同行。采納國內先進水平的醫藥物流企業物流和美國均勻為比較，一項查詢陳述顯現： 均勻散布中心，以支撐消費，我國的只要美國 11.75%；配送中心可以支撐每平方米出售的只要40% 的美國 ；均勻、 每個配送中心，支撐各種規格的我們的國家是只要 24% 的美國 ；而均勻經營本錢的處理訂單，咱們的國家是美國的 2.78 倍。物流企業的信息技術落后。許多制藥企業辦理軟件停留在資料要求規劃、 制作資源規劃階段，缺少履行的企業資源規劃 （ERP） 的知道，在企業界的企業信息辦理鏈只能帶著周圍，并為內部和外部資源整合的趨勢很難適應。
在國內商場份額比較大的同仁堂、我國醫藥集團、上海醫藥股份公司、神州通集團有限公司這幾家醫藥流轉企業大多建有自己的醫藥物流中心，具有自己的藥品配送車隊。占 20% 商場份額從事醫藥物流事務的第三方物流企業基本上由國藥、上藥、華潤公司來完結，因為藥品的特點不同于其他物品，我國藥品物流商場的主體仍是藥品流轉企業。大部分企業不具備相關資質。大部分醫藥企業并沒把醫藥物流外包出去，卻自己去做。而且有許多第三方物流的才能缺少，不需求經過第三方物流企業的進程，去分拆出來醫藥物流公司，榜首，首要是從曾經的演化藥物導入和分配道路和節點單一分銷網絡分銷網絡，散布不是理性的不是從第三方物流體系規劃的散布網絡規劃的視點來看的。第二，低容量的信息，醫藥物流信息化建造落后，沒有一個老練的國內商場信息化建造的計劃。許多企業缺少運用信息技術來進步功率的才能。第三，醫藥物流企業的堆疊到庫房、車輛和人員、 完結人工存儲和貨品的運送方法、 質量并不高，當面臨更大程度的產品產量、 功率、 速度、 精度和本錢要素對展開產生影響。據統計，現在，國內制藥企業更多的物流本錢的 10%和美國出售藥物批發商該項目標僅為 2.6%；美國的藥品批發商贏利制藥僅 0.72% 純贏利是 1.55%。物流與發達國家比較有不小的距離。
我國近現代物流歷史上，民國時期就開設了物流專業，專門訓練物流人才。上個世紀八十年代因為商場營銷的引進，才有了物流人才這一說。近幾年才漸漸樹立。有物流專業的大學在我國打破了250所，500所大專開設物流專業，在讀的物流專業學生打破 50 萬。但我國大學物流方面教育水平全體偏低，專門的物流教育方面設備落后。培育的“人才”良莠不齊，真實的物流人才在我國仍是很缺少。在我國可以真實稱得上醫藥高檔物流人才的僅不超越百人。當時全國各地急需高檔醫藥物流人才約 2 千人左右，這說明現在社會上醫藥物流人才的份額缺少總需求量的 1/20，跟著醫藥物流的不斷展開壯大，這個缺口會越來越大。
在物流地圖中醫藥物流企業是以許多個別企業構成的、以顯現點、大規劃、大出資的狀況。規劃尺度要求往往是公司的現有事務規劃 3-5倍，常常需求支撐數億人的才能。但是，因為國內制藥業供應鏈一體化環境沒有構成，第三方醫藥物流不老練，每個從事一個重復運送的結果是每個出資沒有滿意的資源，很難構成規劃。這個時分，以第3.5方物流的服務方式呈現了，這便是志皓物流，以下降本錢、 進步物流功率、 保證及時和為醫藥客戶供給杰出質量的服務方面上優勢顯著，而且志皓物流為醫藥企業展開分銷事務開發新的商場，志皓物流為醫藥企業供給物流歸納服務，在滿意醫藥職業規范的前提下，有用使用社會資源，志皓物流經過以往的經歷囤積、文明沉淀和最新研究成果，成功探索出了相應的和與之相關的老練國家供應鏈、城市供應鏈、工業供應鏈、企業供應鏈等物流供應鏈辦理解決計劃，能有用完結出產型企業、出售型企業、貿易型企業、第三方物流快遞企業等運營本錢的下降和贏利的進步，一起有助于社會物流本錢的下降和社會效益的完結。
經過志皓物流，合作企業可以有用節約固定資產和人力投入，進步重復購買率，產品周轉率和動銷率不光做到及時預警而且有用進步百分比。經過志皓物流所供給的供應鏈辦理或職業解決計劃，僅出產本錢至少能下降15%，并敏捷轉化為贏利，進步企業全體歸納實力和職業競爭力。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/71997.html 近年廣州醫藥公司的物流現狀是怎樣？