華潤萬家超市公司是國內(nèi)很有競爭力的連鎖超市，從70年代開端，然后迅速開展，使華潤萬家成為全國開展的大型零售連鎖企業(yè)品牌。截止2007年12月，具有門店2450家，職工總?cè)藬?shù)超越10萬人，2007年銷售額打破500億元，躍居我國連鎖超市第一位。華潤萬家現(xiàn)在的事務(wù)開展區(qū)域已遍及華東、華南、華北、華夏、東北、西北以及香港區(qū)域，可見其開展是多么的迅猛。跟著連鎖超市數(shù)量的添加，許多大的供貨商的送貨地址只限于一個地址，并且許多成功的連鎖超市，比方沃爾瑪超市便是首要要開展物流，進(jìn)步中心競爭力。公司鑒于此現(xiàn)狀在收買了原天津家國際連鎖超市之后，沿襲原家國際超市的物流配送中心、辦理團(tuán)隊及WMS體系來更好的完結(jié)本錢最低化及與包含寶潔等幾個大供貨商的產(chǎn)品的會集配送，以及天津地區(qū)一切連鎖店的家電產(chǎn)品配送。
(二)大型配送中心的樹立。
事務(wù)總量的添加使手藝作業(yè)很難擔(dān)任，面臨開展迅速的事務(wù)量，怎么進(jìn)步運轉(zhuǎn)功率，是擺在華潤萬家物流面前亟待解決的一個問題。華潤萬家物流是原天津家國際連鎖超市的配送中心，該物流中心通過一年的緊迫準(zhǔn)備、建造，一座具有國家一流物流設(shè)備的現(xiàn)代化倉儲物流在2005年末在天津北辰區(qū)大張莊鎮(zhèn)建成了，它耗資1.5億人民幣，總面積達(dá)3.8萬平方米,具有一流的防滑防磨地上，采用了流力式貨架來存儲流量小體積小的產(chǎn)品;建造有一個恒溫的庫來寄存有溫度要求的產(chǎn)品，還有一個危險品庫來寄存有異味或易碎等特性的產(chǎn)品。一共設(shè)有26個倉口，用來別離進(jìn)行收發(fā)作業(yè)。
該配送中心是在2005年末正式投入運用的，這么現(xiàn)代的配送中心其實必須有強(qiáng)壯的體系做后臺支持，才干發(fā)揮其價值。其時的體系支撐是JDA體系中的WMS，體系中WMS是JDA公司在80年代開發(fā)的體系，由于其時購買JDA公司的這套軟件時并沒有計劃啟用這一模塊，所以對它的可用性并沒有進(jìn)行測驗，但現(xiàn)在也沒有其它的軟件可以支撐，必須在很短的時刻內(nèi)對這一模塊進(jìn)行了解，研討以及投入運用。其時專門設(shè)定了一個研討小組，搜集了一切JDA的英文教材，先翻譯成中文，然后依據(jù)教材再測驗它的功用，通過幾個月的時刻研討、測驗，它的功用基本上可以通過，有必定的收、存、揀、發(fā)功用，但它完全是一個半自動化的體系，一切的作業(yè)均是首要打印出來陳述，供作業(yè)人員運用，然后再由體系操作人員錄入體系。它完成了:
(1)庫存辦理，可以查詢到各個庫存產(chǎn)品在庫房內(nèi)的庫存。
(2)可以閱讀到每一筆供貨商的收貨，月結(jié)時可以完成供貨商收貨陳述的打印。
(3)可以盯梢到每一個給商鋪的整票調(diào)撥，但不能盯梢到每一個單品。
這個半自動化的體系操作功率比原手藝操作的功率進(jìn)步了近一倍，但它遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意日漸開展的物流業(yè)，跟著連鎖超市的不斷添加，各個競爭對手不斷涌出與強(qiáng)壯，公司對配送中心的需求與依賴性十分杰出，會集配送是與供貨商商洽的一個籌碼，然后下降供貨本錢。但現(xiàn)在的配送中心的體系的支撐遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上開展，規(guī)范的配送中心要求:
(1)實時的庫存更新。
(2)庫房的寄存要求食物與非食品分隔寄存。
(3)完成按貨位管理，查詢到每個SLOT的庫存。
(4)完成按發(fā)貨盤來盯梢產(chǎn)品的發(fā)貨及商鋪的收貨狀況。
(5)對運送車輛進(jìn)行定位盯梢，來確保到商鋪的及時性。

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