企業(yè)“再造”便是從頭規(guī)劃和安排企業(yè)的整個出產(chǎn)、服務(wù)和運(yùn)營進(jìn)程，使之合理化。經(jīng)過對企業(yè)本來出產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的調(diào)查研究和詳盡剖析，對其間不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行完全的革新。在詳細(xì)施行進(jìn)程中，能夠按以下程序進(jìn)行。
（1）對原有流程進(jìn)行全面的功用和功率剖析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。
（2）規(guī)劃新的流程改進(jìn)計(jì)劃，并進(jìn)行評價(jià)。
（3）擬定與流程改進(jìn)計(jì)劃相配套的安排結(jié)構(gòu)、人力資源配置和事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的改進(jìn)規(guī)劃，構(gòu)成體系的企業(yè)再造計(jì)劃。
（4）安排施行與繼續(xù)改進(jìn)。施行企業(yè)再造計(jì)劃，必然會觸及原有的利益格式。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/71272.html 物流辦理中企業(yè)為什么要施行業(yè)務(wù)流程再造？