首要，能夠使企業聚精會神地從事自己所熟悉的業務，將資源配置在中心工作上。企業集中精力于中心業務。由于任何企業的資源都是有限的，很難成為業務上八面玲瓏的專家。為此，企業應把自己的首要資源集中于自己拿手的主業，而把物流等輔佐功用留給物流公司。如美國通用轎車的薩頓工廠通過與賴德專業物流公司的協作，獲得杰出的效益。薩頓集中于轎車制作，而賴德辦理薩頓的物流業務。賴德接洽供貨商，將零部件運到坐落田納西洲的薩頓工廠，一起將制品轎車運到經銷商那里。薩頓運用電子數據交換(EDI)進行訂貨，并將信息發送給賴德。賴德從散布在美國、加拿大和墨西哥的300個不同的供貨商那里進行一切必要的小批量收購，并運用特別的決議方案支撐系統軟件來有效地規劃道路，使運輸本錢最小化。
其次，靈活運用新技術，實現以信息換庫存，降低本錢。當科學技術日益前進時，專業的3PLs能不斷地更新信息技術和設備，而一般的單個制作公司一般一時間難以更新自己的資源或技術；不同的零售商可能有不同的、不斷改變的配送和信息技術需求，此刻，3PLs能以一種快速、更具本錢優勢的方法滿意這些需求，而這些服務一般都是制作商一家難以做到的。相同，3PLs還能夠滿意一家企業的潛在顧客需求的才能，從而使企業能夠接洽到零售商。如美國賴德專業物流公司向一家床墊制作商西蒙斯公司(Simmons)供應一種新技術，使得后者徹底改變了自己的運營方法。在協作前，西蒙斯公司在每一個制作廠貯存了20000到50000個床墊來當令滿意客戶的時髦需求。協作后，賴德在西蒙斯的制作廠組織一個現場物流司理。當定單抵達時，該物流司理運用特別的軟件來規劃一個把床墊發送給客戶的優化次序和道路。隨后這一物流方案被發送到工廠的樓底，在那里按照切當的數量、樣式和次序制造床墊，并悉數及時發送。該項物流協作從底子降低了西蒙斯對庫存的需求。
第三，削減固定資產出資，加快資本周轉。企業自建物流需求投入很多的資金購買物流設備，制作庫房和信息網絡等專業物流設備。這些資源關于缺少資金的企業特別是中小企業是個沉重的負擔。而假設運用3PLs不只削減設備的出資，還解放了庫房和車隊方面的資金占用，加快了資金周轉。
第四，供應靈活多樣的顧客服務，為顧客發明更多的價值。假設你是原材料供貨商，而你的原材料需求客戶需要敏捷的貨源彌補，你就要有區域庫房。經過3PLs的倉儲服務，你就能夠滿意客戶需求，而不用由于制作新設備或長時間租借而調撥資金并在運營靈活性上受到限制。假設你是終究產品供貨商，使用3PLs還能夠向終究客戶供應超越自己提供應他們的更多樣的服務種類，為顧客帶來更多的附加價值，使顧客滿意度進步。

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