從總體上來看，第三方物流服務(wù)能從兩大方面為客戶發(fā)明價(jià)值，一方面，下降客戶物流費(fèi)用，直接添加客戶總收益，另一方面，協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值多元化，從高功率的物流服務(wù)中，在平等本錢基礎(chǔ)上，取得更多價(jià)值。
第三方物流是經(jīng)過一系列的業(yè)務(wù)進(jìn)程，來完成客戶價(jià)值增值的。本文將別離從不同成功要素與KPI的視點(diǎn)，具體、深化地剖析第三方物流服務(wù)如何為客戶發(fā)明增值性價(jià)值？
一、第三方物流服務(wù)如何為客戶下降物流費(fèi)用？
大型第三方物流企業(yè)，因?yàn)檫\(yùn)營的規(guī)劃性，可以在多個(gè)方面下降客戶物流費(fèi)用，然后進(jìn)步客戶的商場競爭才能，如下所示。
(一)低運(yùn)送本錢
單個(gè)門店均勻運(yùn)送旅程越短，運(yùn)送本錢越低。大型第三方物流公司，配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋規(guī)劃廣，尤其是為連鎖便利店服務(wù)的公司，不只全國掩蓋規(guī)劃廣，并且在每個(gè)區(qū)域有必定的掩蓋密度，單個(gè)門店的均勻運(yùn)送道路比較短，本錢低。而對小型連鎖企業(yè)來說，在相同區(qū)域內(nèi)，因?yàn)殚T店數(shù)量少，密度低，單個(gè)門店的均勻運(yùn)送道路比較長，本錢也將比較高。假如中小企業(yè)憑借大型物流公司的運(yùn)送網(wǎng)絡(luò)，將添加一起的門店密度，完成雙贏，然后有用的、大幅度下降單個(gè)門店的均勻運(yùn)送本錢。
(二)低庫存水平
庫存是應(yīng)對缺貨危險(xiǎn)的一種辦法。一方面，因?yàn)榈谌轿锪鞴緸槎鄠€(gè)連鎖企業(yè)供給存儲(chǔ)、分揀、運(yùn)送服務(wù)，可以和諧多個(gè)連鎖企業(yè)完成缺貨危險(xiǎn)共擔(dān)，相當(dāng)于完成多個(gè)連鎖企業(yè)庫存的實(shí)時(shí)同享與調(diào)撥，有利于下降總庫存水平。另一方面，當(dāng)多個(gè)連鎖企業(yè)向同一個(gè)供應(yīng)商收購時(shí)，跟著收購規(guī)劃擴(kuò)展與存儲(chǔ)地理位置的整合，下降了供貨商送貨本錢，對供貨商的商洽才能越強(qiáng)，有利于縮短供貨商送貨周期，進(jìn)一步削減庫存水平，以及削減每個(gè)連鎖企業(yè)的均勻庫存水平。
(三)低庫存資金占用率
與低庫存水平相對應(yīng)，庫存資金占用率也會(huì)相應(yīng)比較低，下降庫存資金利息水平，并使企業(yè)將更多資金用于其他出資途徑，削減資金被占用的機(jī)會(huì)本錢。后者是一種隱性本錢，簡單被企業(yè)忽略，然后構(gòu)成糟蹋。低庫存資金占用率、低庫存資金利息水平、低庫存資金機(jī)會(huì)本錢，這些結(jié)合在一起，能很多減少庫存本錢，添加連鎖企業(yè)財(cái)政自由度。
(四)低分揀本錢
操控分揀本錢關(guān)于拆零比率很高的連鎖企業(yè)，尤其是便利店企業(yè)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益非常重要。源通公司在科學(xué)管理與先進(jìn)信息技術(shù)的支撐下，經(jīng)過流程優(yōu)化與信息體系功用增強(qiáng)，削減了分揀作業(yè)對物流資源的耗費(fèi)，進(jìn)步了分揀員作業(yè)功率，主要是經(jīng)過削減了他們的無效勞動(dòng)而取得的。大型第三方物流公司有專業(yè)人員不斷對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，并且有專業(yè)信息技術(shù)公司合作完成各種流程優(yōu)化計(jì)劃，使分揀本錢越來越低。規(guī)劃較小的中小連鎖企業(yè)在取得專業(yè)人員與專業(yè)信息技術(shù)公司的支撐方面，無疑存在商場弱勢。
(五)低分揀過錯(cuò)率
大型第三方物流企業(yè)在先進(jìn)設(shè)備與信息技術(shù)的支撐下，可以追尋一個(gè)貨品收貨進(jìn)入哪個(gè)貨位、從哪個(gè)貨位補(bǔ)出、從哪個(gè)貨位分揀出、進(jìn)入哪只周轉(zhuǎn)箱、上了哪個(gè)運(yùn)送車輛、及終究配送到了哪家門店等等。在多道重要環(huán)節(jié)，由體系主動(dòng)提示分揀信息、復(fù)查分揀過錯(cuò)、實(shí)時(shí)糾正分揀過錯(cuò)。例如，上海源通實(shí)業(yè)有限公司作為一家大型物流企業(yè)，它采用了CAPS揀貨體系，在揀貨作業(yè)進(jìn)程中，能主動(dòng)提示揀貨員某家門店該揀多少貨品，防止揀貨員回憶禁絕形成的過錯(cuò)；分揀完成后，主動(dòng)稱重儀與HDWMS主動(dòng)檢測每只周轉(zhuǎn)箱是否存在分揀過錯(cuò)，徹底消除分揀員的片面過錯(cuò)，并經(jīng)過RF復(fù)核，實(shí)時(shí)更新分揀信息；集貨完成后，復(fù)查分揀總件數(shù)，保證門店屢次訂購的終究配貨數(shù)量正確；出庫前，與司機(jī)交代復(fù)查，清晰界定庫房、車隊(duì)的配送職責(zé)；送貨到門店后，車隊(duì)與門店交代復(fù)查，進(jìn)一步界定門店、車隊(duì)的配送職責(zé)。經(jīng)過主動(dòng)揀貨提示、主動(dòng)稱重復(fù)查、屢次復(fù)查與交代復(fù)查，最大程度地削減分揀中的客觀過錯(cuò)與片面過錯(cuò)，及清晰界定配送各環(huán)節(jié)的職責(zé)，既有用下降分揀過錯(cuò)，又可以清楚清查過錯(cuò)職責(zé)。因?yàn)檎麄€(gè)分揀進(jìn)程都是信息通明、隨時(shí)把握與準(zhǔn)確操控的，現(xiàn)在分揀過錯(cuò)率極低。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/71067.html 第三方物流怎么發(fā)明價(jià)值