跟著商場經濟的展開以及入世后國外搶先企業的不斷涌入，我國企業面臨著越來越復雜多變的商場環境，在商場競賽的巨大壓力下，企業開端將目光轉向物流，期望經過高效的物流辦理來進步整個供應鏈運轉功率。但是國內出產企業在學習和學習國外物流辦理經驗的一起，有必要針對國內的微觀環境、結合本身的運營現狀和特色來決議本身的物流辦理形式。現在物流辦理形式可以分紅三大類：第三方物流、自營物流以及第三方和自營相結合的混合模式。據我國倉儲協會第三次全國物流需求情況查詢顯現，有43%的生產企業從事自營物流，36%的出產企業物流辦理采納第三方物流和自營物流的混合形式，而把物流悉數交給第三方的出產企業卻只有21%。可見，出產企業物流管理形式是多樣化的，這是國內生產企業客觀挑選的必定。
一、第三方物流的特色和正負面效應
（一）第三方物流的特色
從字面上來看，第三方物流是相關于“榜首方”發貨人和“第二方”收貨人而言的。它逾越了傳統根底物流一單對一單的服務內容，增加了一些新的特色，如長時刻性——一年以上的安穩聯系；正規性——經過合同確定合約兩邊聯系；親近性——第三方從貨主的視點辦理物流事務，服務的增值性——除了運送與倉儲事務，還涵蓋了相關的辦理、剖析、規劃等增值服務內容。
（二）第三方物流的正面效應
第三方物流越來越遭到工商企業的喜愛，原因就在于它使企業能夠取得比本來更大的競賽優勢，這種優勢首要體現在以下幾個方面：
1.歸核優勢。一般來說，出產企業的要害事務不會是物流事務，而且物流事務也不是他們的特長，而新式的第三方物流企業因為從事多項物流項意圖運作，能夠整合各項物流資源，使得物流的運作本錢相對較低，物流作業愈加高效，出產企業假如將物流事務交給他們來做，將得到愈加專業的物流服務，一起也能夠集中精力展開中心事務。
2.事務優勢。
（1）使出產企業取得自己本身不能提供的物流服務。因為客戶所從事的職業不同，由此帶來的客戶服務要求也是千差萬別，例如生鮮產品對快速、及時、冷藏的要求，危險化工品對安全、倉儲設備的要求。這些要求的差異往往是出產企業內部的物流體系所不能滿意的，但卻是第三方物流商場細分的根底。出產企業經過物流事務的外包就能夠將這些使命轉交給的第三方物流公司，由他們來供給具有針對性的定制化物流服務。
（2）下降物流設備和信息網絡滯后對企業的影響。小企業的物流部分缺少與外部資源的和諧，當企業的中心事務迅猛展開時，需求企業物流體系快速跟上，這時企業本來的自營物流體系往往因為硬件設備和信息網絡的約束而滯后，而物流第三方剛好能夠打破這種資源約束的瓶頸。
3.本錢優勢。
（1）第三方物流可下降出產企業運作本錢。專業的第三方物流供給商運用規劃出產的專業優勢和本錢優勢，經過進步各環節資源的運用率完結費用節約，使企業能從別離費用結構中獲益。關于出產性企業來說，物流本錢在全體出產本錢中占有了較大的比重。別的，因為企業運用外協物流作業，能夠事前得到物流服務供貨商聲明的本錢或費用，可變本錢轉變成不變本錢，安穩的本錢使得規劃和預算手續更為簡潔，這也是物流外包的積極因素。
（2）第三方物流能夠削減固定財物出資。現代物流范疇的設備、設備與信息體系的投入是相當大的，企業經過物流外包能夠削減對此類項意圖建造和出資，變固定本錢為可變本錢，而且能夠將由物流需求的不確定性和復雜性所帶來的財政危險轉嫁給第三方。尤其是那些事務量呈現季節性改變的公司，外包對公司財物投入的影響更為顯著。
4.客服優勢。
（1）第三方物流的信息網絡優勢。第三方物流企業所具有的信息網絡優勢使得他們在進步顧客滿意度上具有共同的優勢。他們能夠運用強壯快捷的信息網絡來加大訂單的處理才能、縮短對客戶需求的反映時刻、進行直接到戶的點對點的配送，完結產品的快速交給，進步顧客的滿意度。
（2）第三方物流的服務優勢。第三方物流企業所具有的專業服務能夠為顧客供給更多、更周到的服務，加強企業的商場感召力。別的，設備先進的第三方物流企業還具有對物流全程監控的才能，經過其先進的信息技能和通訊技能對在途貨品的施行監控，及時發現、處理配送過程中呈現的意外事故，確保訂購及時、安全送到意圖地。
（三）第三方物流的負面效應
不難看出，第三方物流的確能給企業帶來多方面的利益，但這并不意味著物流外包便是一切企業的最佳挑選，事實上，第三方物流也不可防止地存在以下負面效應。
1.出產企業對物流的操控才能下降。因為第三方的介入，使得企業本身對物流的操控才能下降，在兩邊和諧呈現問題的情況下，或許會呈現物流失控的危險，從而使企業的客服水平下降。別的，因為外部服務商的存在，企業內部更簡略呈現互相推諉的局勢，影響功率。
2.客戶聯系辦理的危險
（1）企業與客戶的聯系被削弱。因為出產企業是經過第三方來完結產品的配送與售后服務，同客戶的直接觸摸少了，這對樹立安穩親近的客戶辦理十分晦氣。
（2）客戶信息走漏危險。客戶信息對企業而言是十分重要的資源，但第三方物流公司并不只面臨一個客戶，在為企業競賽對手供給服務的時分，企業的商業秘要被走漏的或許性將增大。
3.連帶運營危險。第三方物流是一種長時刻的合作聯系，假如服務商本身運營不善，則或許影響企業的運營，免除合作聯系又會發生較高的本錢，因為安穩的合作聯系是樹立在較長時刻的磨合期上的。
二、自營物流的特色和正負面效應
現代自營物流既不是傳統的自營物流服務也不是第三方收購物流服務，它是針關于現在國內大型出產企業的物流需求而提出的新式概念。
（一）自營物流的特色
傳統的自營物流首要源于出產運營的縱向一體化。出產企業自備庫房、車隊等物流設備，內部建立歸納辦理部分一致企業物流運作。在自我運送服務需求滿意的情況下，出產企業會把擱置的物流資源其他出產企業或許顧客服務機構。這種自營物流服務還停留在簡略的出產辦理環節，對出產企業來說物流活動完全是一種隸屬產品，不能帶來產品增值。
（二）自營物流的正面效應
同第三方物流相比較，自營物流的長處正好彌補了第三方物流的缺陷，而第三方物流的優勢也剛好是自營物流所不具備的。
1.把握操控權。關于企業內部的收購、制作和出售環節，原材料和產制品的功能、標準，供貨商以及出售商的運營才能，企業本身把握最翔實的材料。企業自營物流，能夠運用本身把握的材料有用和諧物流活動的各個環節，能以較快的速度處理物流活動辦理過程中呈現的問題，取得供貨商、出售商以及終究顧客的榜首手信息，以便隨時調整自己的運營戰略。
2.盤活企業原有財物。據統計，現在出產企業中73%的企業具有轎車車隊，73%的企業具有庫房，33%的企業具有機械化裝卸設備, 3%的企業具有鐵路專用線。企業挑選自營物流，能夠在改造企業運營辦理結構和機制的根底上盤活原有物流資源，帶動資金流通，為企業發明贏利空間。
3.下降買賣本錢。挑選物流第三方，因為信息的不對稱性，企業無法完全把握物流服務商完好、實在的材料。而企業經過內部行政權力操控原材料的收購和產制品的出售，不用為運送、倉儲、配送和售后服務的傭錢問題進行談判，防止屢次買賣花費以及買賣成果的不確定性，下降買賣危險，削減買賣費用。
4.進步企業品牌價值。企業自建物流體系，就能夠自主操控營銷活動，一方面能夠親自為顧客服務到家，使顧客近距離了解企業、了解產品；另一方面，企業能夠把握最新的顧客信息和商場信息，并依據顧客需求和商場展開意向對戰略計劃作出調整。
（三）自營物流的負面效應
1.增加了企業出資擔負，削弱了企業抵擋商場危險的才能。企業為了自營物流，就有必要投入很多的資金用于倉存設備、運送設備以及相關的人力資本，這必定會削減企業對其他重要環節的投入，削弱企業的商場競賽才能。
2.企業配送功率低下，辦理難于操控。關于絕大多數企業而言，物流部分僅僅企業的一個后勤部分，物流活動也并非為企業所拿手。在這種情況下，企業自營物流就等于迫使企業從事不拿手的事務活動，企業的辦理人員往往需求花費過多的時刻、精力和資源去從事輔助性的作業，成果是輔助性的作業沒有抓起來，要害性事務也無法發揮出中心作用。
3.規劃有限，物流配送的專業化程度十分低，本錢較高。關于規劃不大的企業，其產品數量有限，選用自營物流，不能構成規劃效應，一方面導致物流本錢過高，產品在商場上的競賽才能下降；另一方面，因為規劃有限，物流配送的專業化程度十分低，不能滿意企業的需求。
4.無法進行精確的效益評價。因為許多自營物流的企業選用內部各職能部分互相獨立的完結各自的物流，沒有將物流別離出來進行獨立核算，因而企業無法計算出精確的產品的物流本錢，無法進行精確的效益評價。
三、自營物流和第三方物流的比較剖析
自營物流和第三方物流不是互相敵對的，兩邊各有優勢。出產企業的物流辦理方法能夠有多種挑選，這取決于企業的出產運營特色和規劃。關于物流自理才能缺乏、規劃經濟不顯著而且物流事務對其中心才能影響甚小的中小型出產企業應該鼓舞物流事務外包。在實際操作時，企業能夠視本身的具體情況來收購第三方物流服務，既能夠是逐漸外包也能夠是完全外包。
（一）逐漸外包
關于物流財物較多、人員較多、物流事務較多的企業，一般宜選用逐漸過渡的方法，按物流事務與產品或地輿區域分步施行。比方，保存倉儲將配送外包，或保存配送、倉儲將運送外包；或許把企業物流的信息體系外包。
（二）完全外包
關于物流財物不多，物流事務較少，物流部分人員少的出產企業，能夠將物流事務完全外包，即完全封閉自己的物流體系。也能夠選用體系接收的方法，即第三方物流公司將企業的物流體系悉數買下、接收并具有企業的物流財物、人員。接收后物流體系仍然為企業服務也可與其他企業同享，以改善功率并分攤辦理本錢。此外，企業為了操控某些物流事務，能夠在其被接收的物流體系中參股或控股這些事務或財物。

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