物流科學一構成便給這一科學范疇注入了體系的思維，這是毫無疑義的，因為，渙散的功用要素集組成一個物流體系，這是物流的底子意義地點。可是有體系思維和怎么采納體系的舉動，這仍是相關的兩碼事。物流各功用要素的效益背反聯絡的處理，是體系辦理的重要操作。物流科學對處理這一問題的傳統辦法是沿著構成物流的供應鏈，在各種效益背反、互相對立的主要功用要素環節之間，去權衡利弊，去和諧聯絡，去尋求兩條背反趨勢曲線的組成曲線的最優規模，或爽性拋棄悉數鏈，去管理部分環節，這種處理辦法在物流體系變得更大、更雜亂之后，往往不再有用。物流的“供應鏈辦理”便是針對這一情況呈現的新辦理思維。
供應鏈的意義是從收購開端經過出產、分配、出售最終抵達用戶，這不是孤立的行為，而是必定流量的環環相扣的“鏈”，物流活動是受這一供應鏈決議的限制的，例如效益觀和庫存觀，供應鏈上各環節都有不同的利益和觀念，各功用之間存在天然生成的抵觸也是難以避免的，可是因為現代辦理和現代技能能夠供給全體的信息使各個鏈節同享，因而可大大擴展視界，使之能從全體上辦理整個“鏈”而不是好像曩昔那樣只辦理各鏈節之間的“接口”，或只管其間一部分鏈節。供應鏈辦理實際上便是把物流和企業悉數活動做為一個一致的進程來辦理。
供應鏈辦理有四個關鍵:
榜首，供應鏈是一個單向進程，如圖3-6所示，鏈中各環節不是互相切割的，而是經過鏈的聯絡成為一個全體。
第二，供應鏈管理是全進程的戰略辦理，從總體來考慮，假如只依賴于部分環節信息，因為信息的限制或失真，或許導至方案失真。
第三，不同鏈節上的庫存觀不同，在物流的供應鏈辦理中，不把庫存作為保持出產和出售的辦法，而將其看成是供應鏈的平衡機制。
第四、供應鏈辦理采納新的辦理辦法，諸如用全體歸納辦法代‘替接口的辦法，用免除最單薄鏈尋求全體平衡，用簡化供應鏈辦法避免信號的堆積擴大，用經濟操控論辦法完成操控等等。

蝴蝶效應 與猜測

氣候學家Lorenz提出一篇論文，名叫「一只蝴蝶拍一下翅膀會不會在Taxas州引起龍卷風?」論說某體系假如初期條件差一點點，成果會很不安穩，他把這種現象戲稱做「蝴蝶效應」。就像咱們拋擲骰子兩次，不管咱們怎么故意去拋擲，兩次的物理現象和投出的點數也不必定是相同的

這故事發生在1961年的某個冬季，他如平常一般在辦公室操作氣候電腦。平常，他只需要將溫度、濕度、壓力等氣候數據輸入，電腦就會根據三個內建的微分方程式，核算出下一刻或許的氣候數據，因而模擬出氣候改變圖。
這一天，Lorenz想更進一步了解某段紀錄的后續改變，他把某時間的氣候數據從頭輸入電腦，讓電腦核算出更多的后續成果。其時，電腦處理數據資料的數度不快，在成果出來之前，滿足他喝杯咖啡并和友人閑談一陣。在一小時后，成果出來了，不過令他呆若木雞。成果和原資訊兩相比較，初期數據還差不多，越到后期，數據差異就越大了，就像是不同的兩筆資訊。而問題并不出在電腦，問題是他輸入的數據差了0.000127，而這些微的差異卻形成大相徑庭。所以長時間的精確猜測氣候是不或許的。.
這個和咱們的方案猜測該不會相同吧，不然咱們可要當心了。

相同部分都是傳遞進程中的細小差異能導致最終不同的成果吧

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/70648.html 蝴蝶效應和供給物流的聯系