因?yàn)槠髽I(yè)各分支機(jī)構(gòu)信息體系的不同一，形成企業(yè)資源無法同享、客戶管理紊亂、信息無法互通、管理思維無法遵循、企業(yè)的對外形象不標(biāo)準(zhǔn)等等壞處，使得大型物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效益、規(guī)劃效益無法發(fā)揮。所以大型物流企業(yè)信息化建造的第一步，是用一體化的考慮方法，為企業(yè)樹立一個信息同享的集中式信息平臺，經(jīng)過信息體系同一企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時收集事務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控力度，完成透明化管理，然后前進(jìn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。該同一的實(shí)時信息收集體系功能需包括物流企業(yè)的中心業(yè)務(wù)，如世界海運(yùn)貨代、國際空運(yùn)貨代、報關(guān)服務(wù)、內(nèi)陸運(yùn)送、倉儲、配送、堆場、碼頭事務(wù)，以及為物流商場拓展服務(wù)的商場拓寬管理、服務(wù)管理、報價管理、績效管理、商場活動管理、客戶協(xié)議管理等。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/69443.html 怎么完善物流體系