本公司的戰略愿景:致力于成為我國快運與快遞范疇客戶首選的現代化歸納物流服務供給商。

本公司的運營方針:繼續堅持在公路快運范疇的領導地位,加強對服務規劃 的縱深掩蓋,堅持網點密度職業搶先,不斷進步商場占有率;加速拓寬快遞事務 的掩蓋區域,依托高效的信息化與主動化直營網絡運營系統,推動快遞事務高速 添加;在時效、貨品安全、便利性等物流職業中心競賽才能建設上繼續改進,樹 立職業標桿,進步德邦品牌價值;不斷進步客戶滿足度,優化客戶體會,盡力為 客戶發明價值,完成企業與客戶的雙贏;打造企業微弱的繼續盈余才能,實現較 高的利潤率水平;繼續進行穩健的業務延伸,尋求物流服務內容及質量的全面領 先。

二、本公司的事務展開方案

為執行公司的展開戰略,進一步堅持在國內公路快運范疇的搶先優勢,加速 拓寬快遞事務的擴張,本公司將采納以下事務展開方案:
(一)繼續穩健推動服務掩蓋規劃擴張,完成公司在東部老練區域的深化布局和中西部區域的廣泛掩蓋,打造國內搶先的直營網絡運營系統,完成高效運作本公司將遵從物流職業的規劃經濟性特征,不斷推動網點縱深及擴張,依托 公司網點的科學布局,發揮網點之間的協同效果,然后完成事務規劃效應。在已 經取得搶先商場份額的華南以及華東老練商場,本公司將繼續深化布局,發掘市 場潛力,進步商場浸透率,經過添加網點密度推動縱向深入展開,不斷進步公司 在該區域的商場占有率和品牌認可度,樹立東部老練商場的領導地位。一起,響 應國內工業向中西部搬運的展開趨勢,本公司將在網點規劃上加大對中西部區域的資源投入,網點擴張重心向華北、華中區域推動,并結合當地實踐及公司全體布局,逐漸延伸至西部區域。

在網點擴張方案實施傍邊,公司將經過多年運營所取得的老練完善的規范化網點開設經歷進行仿制,以保證網點擴張的科學、高效。一起,著力加強轉運中心建造、線路規劃及運力規劃,推動滿足運力下網點、轉運中心、線路三者的緊 密聯接和充分協同,然后構成自主、靈敏、高效的網絡運營系統。在轉運中心規 劃上,以進步物流系統集約性、下降物流本錢為準則,增強對輻射區域的后臺支 撐,一起經過主動分揀系統建設進步轉運中心的貨品處理才能,下降人力本錢; 在線路規劃上,以進步時效、降低工作周期為準則,并完成對商場的開發、帶動; 在運力規劃上,為公司展開保證滿足的運力,在進步時效、質量的根底上,重視 本錢的操控,一起經過調度辦理系統的建造和優化,更有用的分配車輛資源,保 證車輛與運送需求的準確匹配,進一步進步企業全體效益;在接送貨才能建造上, 繼續完善網絡運營系統的配套延伸環節,進步最前一公里和最終一公里的貨品攬收、配送服務水平,促進客戶同本公司營運網絡前后端的順利接入;在運營規范化建造上,不斷加強流程的固化與優化,打造完善的操作形式,最大極限地發揮 出本公司的網絡優勢。

(二)強化公路快運事務的領導地位,加速拓寬快遞及整車的事務規劃,并 繼續選用穩健的運營戰略,逐漸推動在歸納物流范疇的事務延伸本公司將繼續致力于公路快運事務的展開,不斷做強中心事務,穩固和擴展 競賽優勢;與全球聞名的戰略咨詢公司麥肯錫協作,對展開多元化事務進行深化 的研討,在保證運營成績安穩的情況下,依托現有的網絡優勢,穩健推動小件貨 物、客戶定制等事務的延伸,快速拓寬快遞及整車事務規劃,未來逐漸擴展至倉 儲、供應鏈辦理等相關的細分職業,力求成為歸納物流職業的領軍企業;以商場 需求為導向,統籌事務展開情況,推動產品服務的協同開發,在代收貨款等增值 服務方面加大拓寬力度,豐厚產品品種。

(三)加強人力資源建造,為公司展開供給強有力的安排與人才保證本公司將不斷完善人力資源辦理系統,在安排建造、人才培育、文明氣氛等方面繼續優化,為大企業運作形式的樹立供給人力支撐。公司將按專業化、規范 化、集中化和信息化的準則,樹立權責明晰、工作順利的流程化安排并不斷優化; 著力招聘或培育一批視界寬廣、本質過硬的職業領軍人物,構建本公司強有力的辦理層團隊;樹立高度職業化、專業化的服務、技能團隊,培育客戶導向的服務認識、全局為重的團隊認識和高效履職的職責認識,打造職業一流職工部隊;完 善職業生涯辦理系統,依據企業未來需求、當時崗位需求及職工個人展開需求, 施行多層次、多樣化的專業化訓練;完善職工進步展開機制和彈性薪酬機制,給 予職工滿足的生長空間,打造人企雙贏,增強團隊的凝聚力;強化績效文明和創 新文明,樹立良性互動的團隊氣氛,增強企業文明的軟實力和展開驅動力。

(四)繼續加強信息系統投入,完成對事務和辦理展開的帶動本公司與全球搶先的信息技能和事務解決方案公司 IBM(我國)完成全面戰 略協作,致力于打造前瞻性的信息渠道,使之成為公司中心競賽力之一,促進管 理和事務的繼續優化。完善根底運用系統,支撐企業的全體展開戰略,完成企業 的高效流程辦理,增強企業競賽力和事務系統的敏捷性;完善決議計劃分析系統,支 持辦理改進和戰略決議計劃,進步決議計劃和猜測的準確性;完善營運支撐系統,完成對 電子商務、質量監控、營銷等事務的有力支撐;晉級辦理支撐系統,保證對財政、 人力、收購、財物辦理等各個模塊的掩蓋,進步辦理功率;強化工作協同系統, 進步企業全體工作功率。

(五)堅持推動產品、服務質量晉級,進步客戶體會本公司堅持以質量為中心,一直環繞時效、安全、服務等客戶中心需求點, 以客戶滿足為主旨,為廣大客戶供給方便、安全、專業、滿足的物流服務,力求 樹立職業標桿。在產品規劃上,繼續推行公司優勢產品,大力展開公路精準卡航 和精準城運,以客戶感知為著眼點,繼續進步時效實現率;在貨品操作上,經過現代化系統進步運營功率及服務質量,以分揀系統的廣泛運用補償人工操作的不 足,輔之以規范化的操作流程,縮短貨運中轉時刻,保證貨品運送時限的精準度, 下降貨品破損的可能性;在職工本質建造上,經過多種方法增強服務認識,強化 公司職工“以客為尊”的理念,不斷進步職工的服務水平和專業才能,進步客戶滿 意度。

(六)進步品牌內在,加強品牌推行,發揮品牌價值公司秉承“承載信賴、助力成功”的服務理念,堅持銳意進取、重視質量的情緒,經過優質的服務,不斷進步客戶對本公司品牌的認可,進步品牌影響力和 客戶忠誠度。本公司與全球最大的形象辨認與戰略規劃顧問公司朗濤戰略規劃顧問公司協作,優化品牌形象,豐厚品牌內在;拓寬品牌宣揚手法,經過品牌宣揚 準確傳遞本公司產品、服務理念,樹立完善的品牌營銷系統,打造物流職業高端 品牌形象;承當社會職責,盡力發明更多的社會效益,進步社會美譽度。

(七)繼續加強內操控度建造,夯實事務展開根底經過與 IBM(我國)協作樹立財政同享服務中心,集成財政和事務一體化設 計,進步財政數據準確性,樹立精細化本錢辦理系統,加強對本錢、費用的管控, 進步資金、財物運用功率;經過與安永(我國)協作加強公司內操控度建造,明 確未來內部操控的優化方向,繼續完善財政辦理準則、會計核算準則、資金辦理 準則以及其他財政和內操控度,為公司事務展開夯實根底。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/69045.html 重磅，德邦物流正式提交A股IPO請求，招股書里有什么門路