（1）寶供的物流信息體系具有如下特色：
①快速搜集反應信息。將寶供一切的分支組織銜接起來，使當地的每一張訂單、每一個托付作業數據都很快聚集到總部，總部每天能夠了解全國范圍內的事務運作情況；并且能夠很快將信息反應給客戶。
②打破寶供與客戶之間的邊界，使客戶的流程與寶供的流程交融在一起。寶供使用XDI（跨企業數據溝通）技能，不只把自己內部體系的各個環節管理起來，并且與客戶體系交融在一起。這樣體系搜集的信息可直接反應給客戶，新體系使庫存的時刻大大下降。并經過XDI服務改進整個供應鏈的流程。
③把ERP的思維使用到物流的信息辦理體系中。在新體系中，寶供把應收款和敷衍款的辦理落實到每一個運轉的環節。體系一收到客戶的訂單就對客戶發生一個應收款，一完結調度就發生敷衍款，一切的事務在往前走的時分，財政在另一條線上一起往前走，這兩條線緊緊集成在一起。
④建造XDI信息渠道來處理雜亂的數據溝通。寶供也不必了解合作同伴體系的詳細技能和怎么進行數據傳輸，更沒有必要建造專用的網絡銜接，就能夠透明地與事務同伴進行信息溝通和流程整合，使得寶供能把精力和出資會集在自己的中心事務。
⑤財政辦理與事務辦理的同步性。這使得企業關于每項活動的本錢一目了然，然后能夠愈加有效的進行事務組織，充分利用資源，一方面提高了功率，一起也避免了企業的糟蹋。
⑥寶供的物流信息體系選用的是Internet網絡構架的信息溝通體系，體系選用會集數據存儲，各個分公司關于數據的保存權有時效約束，一切數據的保護都由公司的信息中心擔任，確保數據的安全。
（2）寶供物流信息體系的開展和完善經過了三個階段：第一階段，1994到1997年間，這一時期寶供正處于起步階段，開端的事務是倉儲和運送。寶供的事務都是圍繞著僅有的大客戶–寶潔轉，所做的作業便是要滿意寶潔的需求。跟著事務的快速擴張，寶供的分支組織就鋪到了國內的幾個大城市。原有的信息體系無法對整個公司的事務運作和質量進行監控辦理。第二階段，1997年到1999年，這一階段為了滿意客戶的要求，寶供開端構建物流信息體系，此階段的體系處理了兩個問題：
①把寶供一切的分支組織銜接起來，使當地的每一張訂單、每一個托付作業數據都很快聚集到總部，總部每天能夠了解全國范圍內的事務運作情況；
②把信息搜集起來，然后反應給各地的用戶，使客戶了解其庫存動態和訂單狀況。第三階段，1999年開端至今，這一階段供給集成的、網絡化的供應鏈全過程服務成為寶供新的追逐方針，有必要使物流企業從根本的簡略倉儲和運送服務過渡到成為制造商和零售商之間的橋梁。協助制造業打通零售環節，完成真實的第三方物流。在此方針下，寶供進行了物流信息體系的完善作業，首要包含：完善了和客戶信息體系的鏈接；完善了物流信息體系中的財政辦理體系；在全國各地構建配送中心及配送信息體系。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/69004.html 寶供的物流信息系統在業界有著不小的名望，其貫穿一直的信息化建造是發明驕人成績的法寶。寶供是從廣州的一個鐵路貨運站發家的…