1 研討布景xa0

跟著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，我國(guó)作為全球制造業(yè)中心的效果日益顯著。可是自2004年今后，我國(guó)的出口制造業(yè)局勢(shì)日益惡化，尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)迸發(fā)以來(lái)，我國(guó)的小型制造企業(yè)倍受檢測(cè)。現(xiàn)在我國(guó)的制造企業(yè)現(xiàn)在依然是一種粗暴式的形式，依托高投入尤其是資源的高耗費(fèi)來(lái)支撐企業(yè)的開(kāi)展。這種添加方法必然加劇了經(jīng)濟(jì)添加與資源耗費(fèi)之間的對(duì)立。xa0

從國(guó)內(nèi)和國(guó)際局勢(shì)上說(shuō)，首要通貨膨脹率的升高使得CPI指數(shù)繼續(xù)上升，通貨膨脹的加劇使得原材料價(jià)格不斷上升，企業(yè)制造本錢(qián)加劇。CPI的添加，也導(dǎo)致人員薪酬的添加，加大了企業(yè)的人力本錢(qián)開(kāi)銷。其他新式工業(yè)國(guó)如印度、越南等國(guó)不斷開(kāi)展，其低價(jià)的原材料本錢(qián)以及人力本錢(qián)對(duì)我國(guó)的企業(yè)形成沖擊，我國(guó)的制造業(yè)本錢(qián)優(yōu)勢(shì)已逐步下降。另一方面人民幣增值，導(dǎo)致我國(guó)的出口產(chǎn)品的競(jìng)賽力下降，西方國(guó)家此刻針對(duì)我國(guó)的反傾銷方針更使我國(guó)的制造企業(yè)落井下石。企業(yè)從傳統(tǒng)的榜首、第二贏利源泉，也便是從節(jié)省本錢(qián)和進(jìn)步勞動(dòng)出產(chǎn)率視點(diǎn)可挖掘的贏利現(xiàn)已十分有限了。物流被稱作“第三贏利”源泉，在市場(chǎng)競(jìng)賽日益加劇的今日，下降物流本錢(qián)現(xiàn)已成為制造型企業(yè)進(jìn)步競(jìng)賽力的重要手段。企業(yè)可經(jīng)過(guò)加強(qiáng)其供給物流、出產(chǎn)物流以及庫(kù)存辦理來(lái)加速企業(yè)內(nèi)部的物流運(yùn)作效率，到達(dá)節(jié)省本錢(qián)、進(jìn)步出產(chǎn)率的方針。xa0

2 優(yōu)化供給物流辦理形式xa0

2.1樹(shù)立共贏的供給商辦理協(xié)作伙伴關(guān)系xa0

收購(gòu)是整個(gè)企業(yè)物流的起點(diǎn)，是供給物流與社會(huì)物流的聯(lián)接點(diǎn)，收購(gòu)進(jìn)程的成功與否關(guān)乎著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。xa0

企業(yè)與供給商只要樹(shù)立了杰出的相互協(xié)作的伙伴關(guān)系，而且經(jīng)過(guò)利益共贏、技術(shù)同享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)堅(jiān)持一種安穩(wěn)、長(zhǎng)時(shí)刻的協(xié)作關(guān)系，才能夠到達(dá)下降本錢(qián)、保證商質(zhì)量量的意圖。xa0

家電行業(yè)是一個(gè)比較老練的工業(yè)，家電企業(yè)的競(jìng)賽反常劇烈。許多企業(yè)都以利益最大化為運(yùn)營(yíng)的首要方針，收購(gòu)產(chǎn)品時(shí)以價(jià)格為導(dǎo)向，經(jīng)過(guò)壓低供給商的供貨價(jià)格來(lái)到達(dá)下降本錢(qián)的目的，這樣做的結(jié)果是危害了供給商的利益，長(zhǎng)此開(kāi)展下去，只會(huì)導(dǎo)致兩種惡劣結(jié)果：一是供應(yīng)商經(jīng)過(guò)下降產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)壓低價(jià)格，二是供給商中止繼續(xù)為企業(yè)供貨。為避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)在同供給商協(xié)作時(shí)應(yīng)留意以下幾個(gè)問(wèn)題：榜首，針對(duì)產(chǎn)品的要害零部件供給應(yīng)考慮挑選候補(bǔ)供給商，不要只選取一家供給商，以防備供給商有突發(fā)狀況不能及時(shí)供貨。第二，在挑選供應(yīng)商的時(shí)分應(yīng)盡量挑選產(chǎn)品的制造商，而不是產(chǎn)品的署理商。第三，針對(duì)供給商的供貨質(zhì)量，應(yīng)采納定時(shí)工廠審閱準(zhǔn)則，以避免供給商為下降產(chǎn)品價(jià)格而壓低產(chǎn)質(zhì)量量。第四，與供給商到達(dá)利益共贏，企業(yè)與供應(yīng)商簽定合約，到達(dá)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方針后與供給商同享企業(yè)的贏利效果。xa0

2.2將產(chǎn)品的零部件實(shí)施3S（共用化、專注化、標(biāo)準(zhǔn)化）辦理xa0

盡量選用標(biāo)準(zhǔn)件來(lái)作為零部件，零部件的品種要簡(jiǎn)略，盡量完結(jié)零部件的共用化，來(lái)到達(dá)簡(jiǎn)化采購(gòu)流程、下降本錢(qián)的意圖。例如家電企業(yè)的電源線有不同線徑、不同的色彩，進(jìn)行3S收購(gòu)辦理后，一切類型的產(chǎn)品都運(yùn)用同一標(biāo)準(zhǔn)的電源線。xa0

2.3優(yōu)化零部件的進(jìn)貨查驗(yàn)流程xa0

辦理大師戴明說(shuō)過(guò)：“職工只須對(duì)15%的問(wèn)題擔(dān)任，別的85%歸咎于準(zhǔn)則流程”。流程決議了一個(gè)企業(yè)的績(jī)效，應(yīng)盡或許的對(duì)作業(yè)程序進(jìn)行流程化辦理，標(biāo)準(zhǔn)職工的日常行為，削減流程中的冗余部分，以進(jìn)步企業(yè)效益。企業(yè)收購(gòu)的零部件需求經(jīng)過(guò)入庫(kù)查驗(yàn)后方可進(jìn)入企業(yè)出產(chǎn)環(huán)節(jié)。由進(jìn)貨檢驗(yàn)部分?jǐn)M定入庫(kù)測(cè)驗(yàn)計(jì)劃，再由質(zhì)檢部經(jīng)過(guò)手藝簽字批閱方可開(kāi)端測(cè)驗(yàn)，這樣的流程比較繁瑣且關(guān)于測(cè)驗(yàn)中的問(wèn)題不便利盯梢查詢。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題可引進(jìn)計(jì)算機(jī)體系進(jìn)行辦理。產(chǎn)品測(cè)驗(yàn)的全進(jìn)程都能夠?qū)崟r(shí)查詢到。這樣大大縮減了零部件入庫(kù)查驗(yàn)的周期。xa0

3 優(yōu)化出產(chǎn)物流辦理計(jì)劃xa0

約束出產(chǎn)功率的要素是多方面的，既有操作人員的要素也有設(shè)備、物流環(huán)節(jié)以及辦理方法的要素。其間車間物流環(huán)節(jié)的不順利導(dǎo)致了部品不能及時(shí)送達(dá)出產(chǎn)線操作者方位，約束了出產(chǎn)線的功率。xa0

因?yàn)槌霎a(chǎn)車間的布局約束，只要一條主出產(chǎn)線，出產(chǎn)必需的部品假如都堆積在出產(chǎn)車間，則占用了許多的空間，從布局上說(shuō)也不現(xiàn)實(shí)。因而只能把該批次出產(chǎn)需求的部品堆積在出產(chǎn)車間，其他暫時(shí)不需求的部品都堆積在車間外圍暫時(shí)寄存庫(kù)區(qū)，出產(chǎn)需求時(shí)再把部品運(yùn)送到出產(chǎn)車間。這樣的部品物流流程需求以下兩個(gè)進(jìn)程完結(jié)：xa0

榜首，資材部分組織專人擔(dān)任把貨柜用電瓶車從車間外面的庫(kù)區(qū)拖放到出產(chǎn)車間的部品堆積區(qū)。此進(jìn)程需求電瓶車駕馭人員一名、理貨人員兩名。xa0

第二，部品轉(zhuǎn)移到出產(chǎn)車間今后，需求把部品從堆積區(qū)運(yùn)送到出產(chǎn)線操作人員手里。每個(gè)工位需求部品運(yùn)送以及理貨人員兩名。xa0

由此看出，出產(chǎn)環(huán)節(jié)的物流進(jìn)程中存在著許多壞處。首要，假如一旦物流環(huán)節(jié)存在誤差，部品不能及時(shí)送達(dá)出產(chǎn)線，出產(chǎn)線停線的幾率會(huì)大大添加。其次，物流環(huán)節(jié)需求若干人員專門(mén)擔(dān)任，形成人力本錢(qián)的上升。再次，部品的運(yùn)送進(jìn)程中需求許多的貨柜以及電瓶車，占有了出產(chǎn)車間許多的空間，發(fā)生亂堆亂放的現(xiàn)象，影響了出產(chǎn)秩序。xa0

因而需求對(duì)現(xiàn)在存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，盡或許的削減部品在出產(chǎn)車間內(nèi)的寄存。在主出產(chǎn)線周圍別的添加了兩條獨(dú)立的部品供給線。首要是供給一些占地空間較大、質(zhì)量較重的部品，例如家電產(chǎn)品的電機(jī)、外箱體組件等。這些部品很重，假如只靠人工，耗費(fèi)了許多的人力，且在轉(zhuǎn)移進(jìn)程中也極易發(fā)生碰擦，影響外觀。xa0

部品供給線的設(shè)置準(zhǔn)則是：xa0

榜首，需求考慮部品供給線運(yùn)送的部品是什么，部品供給線首要針對(duì)一些體積較大、分量較重，人工轉(zhuǎn)移不便利的部品。意圖是為下降操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，削減不必要的工位，下降人力本錢(qián)。 第二，部品供給線中擺放部品的托盤(pán)應(yīng)運(yùn)用放有泡沫墊的塑料流通箱，不能運(yùn)用金屬托盤(pán)。因?yàn)樵S多部品的外觀都是噴漆處理的，稍有不小心簡(jiǎn)單在門(mén)組件上發(fā)生劃痕，影響部品的漂亮，引起外觀質(zhì)量不良。xa0

第三，部品供給線的擺放方位應(yīng)接近主線體相應(yīng)的工位，以便利部品供給線與主出產(chǎn)線的聯(lián)接。xa0

4 庫(kù)存辦理的標(biāo)準(zhǔn)化xa0

因?yàn)榧译娖髽I(yè)產(chǎn)品類型多，出產(chǎn)任務(wù)緊，庫(kù)存?zhèn)浼财贩N繁復(fù)。別的，庫(kù)存?zhèn)浼?shù)量巨大，假如不能及時(shí)的耗費(fèi)掉，會(huì)形成企業(yè)資金流通不順利，添加了企業(yè)的擔(dān)負(fù)。現(xiàn)在在家電企業(yè)的庫(kù)存辦理中存在以下幾個(gè)問(wèn)題體：xa0

榜首，備件新舊不分。從產(chǎn)品上替換下來(lái)的舊零部件與新備件沒(méi)有區(qū)別放置，形成庫(kù)房雜亂；寄存日期較久的備件與新備件混放；修理后的備件無(wú)人辦理，形成修理后的備件與新備件混用。在耗費(fèi)備件的時(shí)分，往往挑選耗費(fèi)較新的備件，寄存越久的備件越不能得到耗費(fèi)。最終的結(jié)果是不斷添加新備件，老備件依然擱置。形成庫(kù)房寄存的備件數(shù)量越來(lái)越巨大。xa0

第二，常用備件與不常用備件混放。常常運(yùn)用的備件沒(méi)有專門(mén)的寄存區(qū)域，而是同其他備件混放到一同，運(yùn)用起來(lái)找尋困難。xa0

第三，重要備件與不重要備件混放。因?yàn)橹匾獋浼?duì)產(chǎn)質(zhì)量量的影響較大，且簡(jiǎn)單遭到水分、塵埃和溫度的影響，在實(shí)踐寄存中沒(méi)有區(qū)別獨(dú)立的區(qū)域?qū)ｉT(mén)寄存重要備件，形成重要備件的損壞，丟失嚴(yán)峻。xa0

第四，因?yàn)閹?kù)存?zhèn)浼贩N、數(shù)量繁復(fù)，寄存區(qū)域渙散，導(dǎo)致在庫(kù)備件的實(shí)踐數(shù)量與計(jì)算清單上的數(shù)量不一致。xa0

針對(duì)以上的問(wèn)題，需求會(huì)集整理庫(kù)房備件的辦理，改進(jìn)庫(kù)房備件的存取流程。xa0

首要，庫(kù)房對(duì)一切備件實(shí)施會(huì)集辦理，區(qū)別長(zhǎng)時(shí)刻庫(kù)存和常用庫(kù)存。別離樹(shù)立常用庫(kù)存辦理和長(zhǎng)時(shí)刻庫(kù)存辦理的流程，把這兩種庫(kù)存區(qū)別處理，削減了備件在庫(kù)存時(shí)的損耗。對(duì)舊備件進(jìn)行檢測(cè)剖析，關(guān)于已損壞的備件進(jìn)行檢測(cè)剖析，一致修理或許作廢處理。而且樹(shù)立修理經(jīng)歷，以便區(qū)別返修備件和新備件。xa0

其次，為區(qū)別重要備件以及常用備件和十分用備件，改進(jìn)了庫(kù)房的布局，在庫(kù)房區(qū)別出不同的寄存區(qū)域，并以明顯的標(biāo)志標(biāo)出，新舊備件、常用和十分用的備件都獨(dú)自寄存在不同的區(qū)域，不會(huì)同一般備件見(jiàn)混雜。樹(shù)立查看記載書(shū)，定時(shí)對(duì)終于好備件進(jìn)行查看，避免因放置時(shí)刻長(zhǎng)遠(yuǎn)而形成重要備件的質(zhì)量毛病。xa0

再次，對(duì)庫(kù)房備件實(shí)施先入先出準(zhǔn)則，先入庫(kù)的備件先出庫(kù)。為此企業(yè)制造不同色彩的月份標(biāo)貼來(lái)保證備件的先入先出。xa0

依照這種改變后的流程，舊備件得到了及時(shí)的處理，削減了備件的占地空間，加速了企業(yè)資金回籠的速度。xa0

5 結(jié)束語(yǔ)xa0

經(jīng)過(guò)使用物流辦理的相關(guān)理論，從企業(yè)的供給物流、出產(chǎn)物流和庫(kù)存辦理為切入點(diǎn)。對(duì)家電企業(yè)的物流流程進(jìn)行優(yōu)化剖析，進(jìn)步了出產(chǎn)功率。可是企業(yè)的物流流程還有改進(jìn)的空間，辦理還沒(méi)有到達(dá)最佳狀況，別的市場(chǎng)環(huán)境是在不斷改變的，所以改進(jìn)是一個(gè)繼續(xù)的進(jìn)程，需求不斷的優(yōu)化企業(yè)的流程以習(xí)慣不斷改變的市場(chǎng)環(huán)境。xa0

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/68825.html 家電企業(yè)物流管理方法