如今合適我國物流公司通用性物流辦理體系的“我國物流公司辦理模式”。由國內物流界專業人士郭洪亮先生經過對我國物流商場調查，狀況剖析，總結實踐經歷，結合物流辦理體系研討而編制的。包含以下內容：
物流公司商場定位：職業物流定位，決議物流公司目標商場挑選；
物流公司預算方案體系：物流企業運作以預算為中心，與物流中心競賽力；
物流公司安排體系：公司辦理中心的安排機構圖，部分功能，外部安排；
物流公司文明體系：物流戰略，物流戰略辦理，物流商場競賽中的表現，物流公司服務品牌創立；
物流公司垂直指揮體系：物流公司服務網絡建造，物流軟件辦理運用支撐；
物流公司橫向聯絡體系：公司辦理中心情報、外部聯絡，網點聯絡，操作流程； 物流企業間的競賽與合 作，與客戶樹立長時間共贏的合作聯系；
物流公司查看反應體系：“查看和反應”數據的處理，躲避服務與協作危險；
物流公司人才選用和聘任體系：公司員工素質要求，根據，程序，影響企業要素；
物流公司訓練體系：物流事務技術訓練方案、辦法、課程、查核、合同、補償；
物流公司鼓勵體系：鼓勵發生原理、需求、辦法、配股、年利潤分紅。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/68198.html 物流企業管理模式有哪些？