物流問答
論說物流數據處理的要求?
奇特的配送中心
沃爾瑪的巨大成功，與其卓越的物流辦理思維及實踐密切相關。
一家歸于傳統產業的零售企業，怎么能在出售收入上超越“制造業之王”的汽車工業，超越全國際一切的銀行、保險公司等金融機構，沃爾瑪上一任總裁大衛??格拉斯這樣總結:“配送設備是沃爾瑪成功的要害之一，如果說咱們有什么比他人干得好的話，那便是配送中心。”靈敏高效的物流配送體系是沃爾瑪到達最大出售量和低本錢的存貨周轉的核心。
配送中心是樹立在沃爾瑪100多家零售賣場中心方位的物流基地。通常以320公里為一個商圈樹立一個配送中心，一起能夠滿意100多個鄰近周邊城市的出售網點的需求。配送中心的一端為裝貨月臺，另一端為卸貨月臺，800名職工24小時倒班裝卸轉移配送。沃爾瑪的工人工資并不高，由于這些工人基本上是初中生和高中生，僅僅經過了沃爾瑪的特別訓練。一起，沃爾瑪創始穿插配送的共同作業方法，沒有入庫貯存與分揀作業，進貨時直接裝車出貨。在競賽對手每5天配送一次產品的狀況下，沃爾瑪每天送1次貨，至少一天送貨一次意味著能夠削減商鋪或許零售店里的庫存，使得零售場所和人力辦理本錢都大大下降。一切這些裝卸分隔、穿插配送、每天送貨的共同細節，恰恰協助沃爾瑪進步了流轉速度，下降了作業本錢。
環繞著高效的配送中心，沃爾瑪逐漸樹立起一個“無縫點對點”的物流體系。企業物流本錢占整個出售額的份額一般都達10%左右，有些食物行業乃至到達20%或許30%，而沃爾瑪的配送本錢僅占其出售額的2%，是其競賽對手同比本錢的50%，沃爾瑪一直如一的思維便是要把最好的東西用最低的價格賣給顧客，這也是它成功的要害所在。
信息技能成中心競賽力
現在，簡直一切的人都知道沃爾瑪在全國際的成功源自其物流形式的成功，但是，是什么支撐了沃爾瑪的物流形式，使其配送中心的實踐和其物流的杰出理念轉化為無與倫比的競賽力?答案是物流信息技能。
20世紀70年代，沃爾瑪樹立了物流辦理信息體系，擔任處理體系報表，加快了運作速度;1983年，沃爾瑪采用了POS機，出售始點數據體系的樹立完結了各部門物流信息的同步同享;1985年樹立了EDI，即電子數據交換體系，進行無紙化作業，一切信息悉數在電腦上運作。1986年的時分它又樹立了QR快速反響機制，快速拉動商場需求。憑仗包含物流條形碼、射頻技能和便攜式數據終端設備在內的信息技能，沃爾瑪如虎添翼，得到了長足的開展。
沃爾瑪在全球第一個完結集團內部24小時計算機物流網絡化監控，樹立全球第一個物流數據處理中心，使收購、庫存、訂購、配送和出售一體化，例如，顧客到沃爾瑪店里購物，然后經過POS機打印發票，與此一起擔任出產方案、收購方案的人以及供給商的電腦上就會一起顯現信息，各個環節就會經過信息及時完本錢職工作，然后削減了許多不必要的時刻糟蹋，加快了物流的循環。在物流信息實時反響的網絡條件下，物流各環節成員能夠相互支持，互相配合，以習慣劇烈競賽的商場環境，正是信息技能，成為現代物流企業中心競賽力的模范。
沃爾瑪從經濟實惠的視點進行定價，而且每天的定價都不相同。巨大的收購數量使其具有滿足的討價還價才能，然后使自己的產品定價更有競賽力，并將這種優勢轉換成顧客的獲益。相對于其它零售商來說，沃爾瑪供給更高的扣頭優惠，一起，他們也從“薄利多銷”的運營理念中獲得了可觀的運營效益。
能夠必定的是，物流并不會像出產企業相同直接發明贏利，而是從內部減縮本錢，在全體上到達進步贏利的方針。沃爾瑪的實踐充沛證明了物流成為繼原材料資源、人力資源之后的企業第三贏利源。
細節決定勝敗 高效物流信息化辦理
越來越多的大型企業注意到威望物流本錢研討學者西澤修先生提出的“第三贏利源”說，成為繼沃爾瑪之后，量體裁衣成功使用物流辦理技能的杰出實踐者。20世紀90年代在上海松江區域出資建廠的百事集團，為了下降物流本錢，進步商場競賽力，摒棄了從上海其他區域到松江區域的短駁運送物流，斗膽將其物流外包給第三方物流公司–上海全方物流有限公司。
在很多本鄉第三方物流企業開展寸步難行的當今，上海全方物流得到百事集團物流外包喜愛的要害要素，依然是其專業的食物物流辦理和運作的信息化體系，這一物流辦理體系由國內物流供給鏈辦理軟件供給商博科資訊量身打造。博科資訊依照百事食物的物流要求，為其量身定制、修正、調試和完善整個物流配送信息化體系，完結了倉儲配送的數字化辦理，真實完結了出庫、入庫按規矩主動分配，完結了食物庫存和有效期的預警功用，百事公司在全方物流供給的終端服務器上，完結了實時查詢，全方物流的進、出、存狀況盡在百事公司的把握之中，百事的物流本錢和事務損耗大大下降。
憑借信息化技能的物流辦理體系，不只下降了供給方的本錢，為其出產供給了理性預期，也使得銷貨方及配送方完結了“零庫存”，削減庫存積壓，最大化企業收益。“無縫鏈接”貫穿于物流循環的全過程，如此優化的體系減小了“牛鞭效應”對商場動搖的惡性影響。在追逐贏利最大化的征途中，沃爾瑪挑選了企業自給的物流，百事挑選了外包的第三方物流，終究都完美回應了物流信息化，得到了豐盛的事務收益報答。
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