企業出售計劃性不強，影響生產計劃，然后影響物流計劃，處理辦法:需企 業按《系統辦理》原理，樹立完善的辦理系統。

在企業物流辦理制度的制守時，許多不是按本企業的硬件(物流設備)和軟件(職工專業本質)的來擬定的,操作的有必定難度。處理辦法:修定。

對樹立物流的根底數據庫不注重，對它功用的了解沒上升到一個辦理理念上來。根底數據庫樹立完善，對削減儲藏資金和進步物流功率有非常大的效果。處理辦法:樹立。

沒制物流的應急計劃。處理辦法:樹立。

從大來說,便是辦理制度的問題.這個是無法防止的,由于現在的企業辦理規范都是西方企業擬定的.不符合他們的規范,就有問題.

公司內部和物流部分的交流問題.即時公司上了ERP等系統,也由于中國人辦理方式的靈敏,會經常出現庫不對貨的問題.

庫存積壓的問題.這個原因比較多,可是許多企業無法有用下降庫存,導致本錢過高.

庫房辦理.許多當地庫房還沒有脫節安全擺放/濕潤/高溫/危險品/防火/通風等等庫房辦理規范.這既有辦理制度落后或許不到位,也有人為的執行要素.

上下貨沒有規范,導致貨品損害,丟掉等等.

入庫和出庫不嚴厲,導致計算和什物不符,或許沒有入賬.

貨品丟掉.庫房保管不嚴厲,偷盜現象.

露天擺放.庫房面積不行,露天擺放產品.

處理辦法

進步物流認識.即在物流方面的開銷

引入先進的物流辦理系統/當然公司其他方面的辦理系統也要跟上.不然單個先進的物流體系+落后的其他辦理體系,是廢物一個.

嚴厲執行落什物流系統的辦理,對相關人員進行訓練并進步相應的待遇.留住有經歷的人才干做好辦理執行工作.

添加相對投入,改進硬件/軟件環境.培育物流方面的人才.

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/67303.html 高分賞格：我國制作類企業物流的通病是什么？應該怎么處理？