第三方物流供給方與運用方在協作進程中，著重的是站在整個供應鏈變幻追求長時間戰略協作的同伴聯系，然后取得因供應鏈辦理才能的提高所帶來的巨大效益的雙贏。因而，第三方物流的運用方挑選其協作同伴，即貨主企業對第三方物流服務的收購顯得尤為重要。所謂第三方物流服務的收購，便是指作為一個物流服務的運用方，或是貨主企業，為了取得恰當的第三方物流服務，到達它所期望的物流服務方針，而對第三方物流服務項目進行收購的進程。第三方物流項目的投標與投標xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0第三方物流項目的投標與投標是近年來跟著我國物流外包需求的發生與開展，以及物流服務運用方收購物流服務辦法的改善與規范逐漸開展起來的。第三方物流項目的招投標已成為第三方物流服務收購的一種重要辦法。第三方物流項目投標投標是一種商品買賣行為，它包含投標和投標兩個方面的內容。xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0所謂“第三方物流項目投標”便是投標人（或第三方物流服務需求方）在購買第三方物流服務前，依照發布的投標條件，揭露或書面約請投標人（或第三方物流服務供給方）在承受投標文件要求的前提下前來投標，以便投標人從中擇優挑選的一種買賣行為。xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0所謂“第三方物流項目投標”便是投標人（或第三方物流服務供給方）在贊同投標人擬定的投標文件的前提下，對投標項目提出自己的報價和相應的條件，經過競賽期望被投標人選中的一種買賣行為。xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0跟著第三方物流需求方越來越多地選用投標辦法確認第三方物流服務的供給商，第三方物流項目投標已成為第三方物流公司獲取物流服務項目的必要辦法之一。一些有實力的第三方物流公司，對一些雜亂的第三方物流項目，已經有才能依據投標書和客戶的要求，自己安排或許經過延聘署理或參謀進行合理的投標，編制齊備的物流項目投標書。第三方物流項目的評標xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0第三方物流項目投標的一般程序包含：發布投標公告、編制和發放投標文件、承受投標文件、開標、評標、定標、簽訂合同。在招投標進程中，評標是至關重要的一個環節。一般來說，評標應當依照投標文件的規則進行。xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0投標人或許投標投標中介機構擔任組成評標委員會。評標委員會由投標人的代表及其延聘的技能、經濟、法令等方面的專家組成，總人數一般為5人以上的奇數，其間受聘的專家不得少于2/3。與投標人有利害聯系的人員不得進入評標委員會，評標委員會擔任評標。評標委員會對一切投標文件進行檢查，對與投標文件規則有本質性不符的投標文件，應當決議其無效。 xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0評標委員會應當依照投標文件的規則對投標文件進行評定和比較，并向投標人引薦1～3個中標提名人。投標人應當從評標委員會引薦的中標提名人中確認中標人。中選的投標者應當契合下列條件之一：能夠最大極限地滿意投標文件中規則的各項歸納點評規范；能夠最大極限地滿意投標文件的本質要求，而且經評定的投標價格最低（可是投標價格低于本錢的在外）。 xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0評標規范將首要重視于問題的處理程度、與企業長時間開展規劃的適應性、可持續開展性及投標人的歸納實力、成績諾言等方面。對投標的點評，需求依據投標項目的實際情況與要求擬定，其點評規范一般包含：投標公司的財政實力和穩定性、辦理深度、事務經歷、運作質量、開展與協作潛力、運送及倉儲硬件等體系。量化辦法xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0現在，對第三方物流服務供貨商進行挑選點評的辦法有：層次剖析法、含糊歸納點評法、灰色歸納點評法、數據包絡剖析、DEA-AHP法等。xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0層次剖析法（AHP）是美國運籌學家薩蒂（Saaty）教授提出的一種簡潔、靈敏而又有用的多原則決議計劃辦法。它依據多方針的層次結構,依據片面判別核算層次剖析法因為具有簡潔易操作和能夠將定性方針定量化的長處，所以在第三方物流企業點評的范疇里經常被選用，是最常見的點評辦法。這種辦法先把雜亂問題分解成各個組成要素，并將這些要素按分配聯系進行分組以構成有序的遞階層次結構。然后經過兩兩比照判別的辦法確認每一層次中各要素的相對重要性程度，最終在遞階層次結構內進行組成，得到決議計劃要素相對于方針層的重要性程度的總排序。該辦法著重人的思想判別在決議計劃進程中的客觀性,并經過特定模型將人們的思想判別規范化。這種剖析辦法適合結構較為雜亂的、決議計劃原則較多的且有些原則不宜量化的決議計劃問題。xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0數據包絡剖析（DEA）是由美國聞名運籌學家查恩斯（Charnes）和庫伯（Cooper）等學者在“相對功率點評”概念基礎上開展起來的一種新的體系剖析辦法。它把單輸入、單輸出的工程功率概念推行到了多輸入、多輸出的同類型決議計劃單元（DMU）的有用性點評中。DEA是使用數學規劃模型來點評具有多個輸入和多個輸出的“部分”或“單位”的相對有用性的。依據各DMU的調查數據判別其是否有用，本質上是判別DMU是否坐落出產或許集的“前沿面”上。使用DEA辦法和模型能夠確認出產前沿面的結構，因而又能夠將DEA看作是一種非參數的核算估量辦法。特別是當DEA被用來研討多輸入、多輸出的體系問題時，因為不需求預先估量參數，因而在防止片面要素和簡化算法、削減差錯等方面有著巨大的優越性。xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0依據DEA辦法的點評成果徹底依賴于點評計劃的客觀方針數據，沒有考慮決議計劃者的偏好，且只能依據二分法將決議計劃單元分為有用和無效兩個部分，對有用的決議計劃單元給出的信息過少，不能進行合理的排序；而單純運用層次剖析法時，因為半定性半定量的特色決議了其缺少緊密的客觀性，片面要素影響過大。考慮到實際問題中點評方針之間反映的重要程度或許會有所不同，所以為了表現決議計劃者對各種不同點評方針的偏好程度，使點評成果更具全面合理性，DEA-AHP法歸納考慮上述兩種辦法的好壞勢，沿用了數據包絡剖析法和層次剖析法相結合的辦法,樹立主客觀集成的多方針歸納點評模型。該模型辦法彌補了傳統數據包絡剖析沒有考慮決議計劃者偏好的缺乏,而且克服了層次剖析法及當時許多決議計劃辦法片面性強的缺點，其點評成果更全面,更契合實際情況。歸納剖析xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0筆者以為，第三方物流項目的評標應該選用定性剖析和定量剖析相結合的辦法。在對各投標單位供給的項目策劃計劃（項目主張），以及相應的投標報價進行定性剖析的基礎上，應選用合理的數量化剖析辦法對相關投標企業的歸納實力進行歸納點評。而DEA-AHP法是一種點評投標企業實力的有用辦法，其模型如下：xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0首要，結構一層點評方針，別離為：投標公司的財政實力和穩定性、運營辦理才能、事務運作水平、運送及倉儲等軟硬件體系。之后，依據各個一層方針，結構輸入輸出體系，將其作為該方針體系的二層點評方針。xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0點評過程：用層次剖析法核算財政實力和穩定性、運營辦理才能、事務運作水平、軟硬件體系相對于總方針的權重ω1、ω2、ω3、ω4；對方針進行分類，按財政實力和穩定性、運營辦理才能、事務運作水平、軟硬件體系別離樹立體系點評單元調集，對輸入方針與輸出方針歸類核算，假設有n個決議計劃單元，即j=1，2……n，用數據包絡剖析辦法得出最優值hij（這兒hij表明第j個投標企業對第i個方針的的功率點評值）；核算得出的權重ω1、ω2、ω3、ω4及核算得到的hij，核算整體功率值：，j=1，2……n，比較Ej，即可得到各投標企業實力點評的好壞次序。xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0總歸，評標委員會應歸納剖析投標企業所編撰的物流項目處理計劃、商務報價，以及該企業的歸納實力等各方面，科學合理地評選出中標提名人，以引薦給投標方作為參閱。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/67277.html 第三方物流服務招投標的特色與一般進程