物流問答
物流的名詞解釋
庫存剖析（Inventory Analysis）
是物流特定剖析中的一個項目。它集中于剖析庫存績效和出產率。剖析時應考慮有關的貨品出售量和庫存周轉量，并在ABC的根底上完結。如運用遞減次第列出十項出售和庫存的商品種類，物流司理即可敏捷地確認對運送和庫存水平最有影響的產品種類。
物流體系規劃（Logisticsu3000Systemu3000Design）是指通過體系剖析，完結物流系統硬件結構和軟件結構體系的設想，構成物流體系組織規劃和技能方案的進程。物流體系組織規劃是技能規劃的條件，它確認了技能規劃的綱要和根本要求
一起配送（Commonu3000Delivery）
是指為進步物流功率對某一區域的用戶進行配送時，由許多個配送企業聯合在一起進行的配送。它是在配送中心的一致方案、一致調度下打開的。有兩種運作辦法：⑴由一個配送企業對多家用戶進行配送。即由一個配送企業歸納某一地區內多個用戶的要求，統籌組織配送時刻、次數、道路和和貨品數量，全面進行配送；⑵僅在送貨環節大將多家用戶待運送的貨品混載于同一輛車上，然后依照用戶的要求分別將貨品運送到各個接貨點，或許運到多家用戶聯合建立的配送貨物接收點上。這種配送有利于節約運力和進步運送車輛的貨品滿載率。
物流精確方位（Logisticsu3000Accurateu3000Location）
是指進入物流中的貨品的活動道路、停留時刻、場所地址等各種信息，通過電子地圖讓出產商或貨主、運送企業和貨品接收人等顧客及時精確地得以把握和了解。在海運物流范疇內，因為衛星定位體系（GPS）的廣泛應用，確認把握貨品方位和活動道路的問題已根本處理。需求處理陸路物流進程中貨品的活動道路和方位。選用這種能顯著進步功率的電子技能是物流業的發展方向，具有巨大的商場前景和潛力。
聯動戰略(Coupledu3000Strategy)
是虛擬運營物流工業的戰略之一。指物流企業以一起利益為根底，制定行規行約，定時舉行協調會議，施行職業自律，促進職業的良性開展。跟著物流產業化進程的加速以及行為主體數量和服務才能的添加，物流商場的競賽非常劇烈，施行聯動戰略，是防止在物流商場中惡性競賽的一種有用手法。
個案完結率：(Caseu3000Fillu3000Rate)
是物流服務層次中的方針之一。指按需裝運的訂購個案數或單位數的百分比。如個案完結率是百分之九十五，表明一百個訂購個案中，均勻有九十五個個案訂購能夠運用儲藏完結。剩馀的五個訂購個案，將有可能成為延期交貨或被撤銷。
配送資源方案(Distributionu3000Resourcesu3000Planning)簡稱“DRPⅡ”
是指在流轉范疇中裝備物資資源的技能，它能夠完成流轉范疇內物流資源依照時刻、數量的需求方案和需求到位，但不適用于出產范疇。假如一個企業既搞出產，又搞流轉，則就要運用物流資源方案(LRP)。
發送中心（Despatching Centre）
是指從供給者那里承受種類多、數量大的物品，通過轉運、分票、保管、流轉加工和信息處理，依照顧客的要求收拾貨品，并能敏捷、精確和廉價地進行發送的設備。大都制作商、批發商、百貨商店等都在消費地鄰近設置發送中心，以它為中心，使發送活動更有用地進行。發送中心具有如下長處：
（1）節約運送費用；
（2）進步運送服務的功率；
（3）商物別離的施行；
（4）廢除了穿插運送。
配送中心配送：(Deliveryu3000ofu3000Distributionu3000Centers)
指配送活動的組織者是配送中心。配送中心是專門從事貨品配送活動的流轉企業，運營規模較大，其設備和工藝結構是依據配送活動的特色和要求專門規劃和設置的，故專業化、現代化程度高，設備和設備比較完全，貨品配送才能強，不只能夠遠距離配送，還能夠進行多種類貨品配送，不只能夠配送工業企業的原材料，還能夠承當向批發商進行彌補性貨品配送。這種配送是工業發達國家貨品配送的首要辦法，是配送未來的開展方向。因為有必要裝備許多的先進設備和設備，故出資大，在施行配送初期，難以推行這種配送辦法。
配送多樣化（Diversification of Distribution and Delivery）
為了進步貨品配送數量，獲得很大的經濟效益的一種物流合理化辦法。近代配送一個顯著的開展是在配送的各自范疇內，完成優化配送的辦法，以擴展配送數量。如日本把三十公斤以下的貨品，以宅急便（即快件）辦法配送，還有小批量快遞體系、托盤配送體系和復往配送體系等多樣化配送。
耗盡時刻法（Depletion Time Method）
是成批出產辦法的物流方案辦法之一。指出產作業方案中已組織的產品出產時刻，加上庫存中已有產品足以滿意用戶對一組產品在時刻和數量方面的要求，本法可用來組織運用同種設備的一組不同產品的出產，用耗盡時刻法組織出產作業方案的首要方針是才能平衡。
配套配送(Corollaryu3000Delivery)
是依照出產企業或建造單位的要求，將其所需求的多種物資裝備完全后，直接運送到出產廠或建造工地的一種配送辦法。它有利于出產企業專注致力于出產和建造單位加速施工進度。
聯體戰略（Conjoinedu3000Strategy）
又稱前后一體化戰略。貨代公司對物流工業的虛擬化運營就是一種聯體戰略，但這種物流一起體在利益同享、危險共擔上還缺少固有的機制，這兒的前后一體化本質是貨代企業變物流工業的虛擬化運營為實體化運營，逐漸完成自己作為獨立物流工業所具有的合理的根底設備貨源裝備，獲得更微弱的商場主導地位。
●企業物流
一、企業物流的概念
關于企業物流的內在及范疇，可理解為企業物流是以企業運營為中心的物流活動，是詳細的、微觀物流活動的典型范疇。
企業體系活動的根本結構是投人－－轉化－－產出，關于出產類型的企業來講，是原材料、燃料、人力、本錢等的投入，通過制作或加工使之轉化為產品或服務；關于服務型企業來講則是設備、人力、辦理和運營，轉化為對用戶的服務。物流活動就是伴跟著企業的投人－－轉化－－產出而產生的。相關于投入的是企業外供給或企業外輸入物流，相關于轉化的是企業界出產物流或企業界轉化物流，相關于產出的是企業外出售物流或企業外服務物流。
由此可見，在企業運營活動中，物流是滲透到各項運營活動之中的活動。
