精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心挑選，然后找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其淵源，由粗及細，由外至內，然后找到事物內涵的聯絡和規則。由此可見，“細”是精密化的必要進程，“精”是精密化的天然成果，但是要把精密化歸入咱們企業辦理進程的實踐中并加以推動，觀念的立異則是其必定之途徑。
優化完善作業流程應該成為企業進步作業效率和效益的首要作業，沒有標準的干事方法，就不會有精益出產。精準出產要求方案準確縝密，具有猜測預判才能，對上下供應鏈要求做到及時供應、按時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。
經過精密化辦理增值出效，有必要建立精密化的運作機制，完善精密化的辦理制度，施行精密化的功能辦理。建立精心安排，準確決議、精明辦理、克勤克儉、細化方針、細分職責、詳盡作業、重視細節的觀念。倡議微觀正確，職責清晰，辦法準確、細節準確的作業作風，精耕細作，做足精密，為咱們的品牌和效益提高而盡力。

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