第三方物流展開形式
(一)改變傳統觀念，正確認識第三方物流。
展開第三方物流，是我國物流業由傳統模式向現代形式改變的要害。要完結這個改變，除政策、法規、客觀環境等要素外，觀念的改變是最重要的。
20世紀初以來，物流因其復雜性而未被辦理學者和企業家所重視，企業首要尋求降低本錢，進步勞動出產率。在我國企業長期以來存在“重出產，輕物流”的觀念。及至現在，當物流被從頭審視時，許多企業仍不能拋棄對第三方物流的成見，以為第三方物流公司在從自己手中把錢拿走，“肥水不流外人田”的出產運營觀念在人們潛意識中根深柢固。大都企業不認同“企業與第三方物流服務商是雙贏”的觀念，而把第三方物流企業放在運送隊的方位，以為他們在賺自己的錢或與自己共享了贏利。
現實上，第三方物流服務商與企業的合作是“雙贏”的，這便是所謂的利益一體化，也是第三方物流企業的贏利根底。第三方物流企業的贏利從本質上講是來源于現代物流管理科學的推行所發生和新價值，也便是現在咱們常常說到的第三贏利源泉。能夠說這種庫存本錢的節省便是物流科學發明的新價值。這種新價值由第三方物流服務商與客戶一同共享。這便是利益一體化，也是咱們所著重的“雙贏”。
(二)我國第三方物流展開應從后勤服務起步。
我國第三方物流應今后勤服務為起點，在做好后勤服務進程中，逐漸堆集資金、閱歷、人才和進步技能水平，并逐漸向物流業的內在拓寬，向物流傘進程延伸，擴展物流服務覆蓋面；伴隨著經濟的展開，人們觀念的更新，第三方物流在閱歷競賽、篩選、資源整合及虛擬運營后，逐步展開成為物流辦理專業化、規范化、信息化的現代意義上的第三方物流。后勤觀念產生于本世紀60年代的美國，其意義是：企業為了滿意客戶的要求，在使原材料、半制品、制品和相關信息在原產地和消費地之間完結高效且經濟的運送和貯存進程中有必要從事計劃、施行和操控等活動。后勤服務不只包含對企業供給物流、出售物流及相關業務后勤的服務，并且還需求將它們 寫企業內部物流歸納起來進行愈加體系的調查。所以，我國第三方物流企業需要通過這些方面的后勤服務而逐漸向供給更深層次服務的方針展開。
(三)從后勤服務到真實的第三方物流服務。
首先是對企業外部供給鏈的后勤服務。一般情況下，搞好制作企業的后勤供給需求花費很大精力和財力，這會渙散企業的力氣，企業應當會集力氣做好它們最拿手的作業，所以企業應把供給環節的作業留給專業公司去做。
以賴德公司為惠爾浦公司 (whirlpool)供給后勤服務為例，咱們能夠看到賴德公司是如何為惠爾浦從供給硬件服務到軟件服務，致使獲得“雙贏”的成果。1990年曾經，家電出產巨子惠爾浦公司運營贏利很低。后來他們發現，原因是公司為把產品從甲地運到乙地開支過高。由于惠爾浦公司在美國的 11家工廠各自處理自己的后勤作業，成果是供給線路紊亂，本錢得不到操控。司理們意識到，節省開支的一個有效途徑便是把各工廠的后勤作業一致起來。經與賴德一致后勤服務公司(ryder integrated logistics)協作，賴德公司很快就在克利夫蘭樹立了專為惠爾浦公司服務的后勤指揮中心，對惠爾浦公司的運送業務進行了改組，精簡了庫房和貨車運送業務，調整了聯絡各方面作業的計算機體系。成果，1994年，惠爾浦公司把質料運到工廠所需費用減少了10％以上。
其次是對企業非中心業務的后勤服務。許多企業都要求第三方物流服務商徹底把握從原材料收購到制制品運送整個進程的每一個環節，對或許呈現的意外困難能隨時作出相應處理計劃，要具有敷衍和處理冗雜業務的才能。第三方物流企業還應做到向客戶供給人才、才智和周到詳盡的各種服務。業務后勤不光能夠小見大地表現一家公司的本質，更可為第三方物流企業發明出更高的價值。能夠說，在企業產品、出售、人員、涉外業務等非中心之處，都是第三方物流公司發明價值的當地。
例如門羅公司——家拿手貨運的后勤公司，在為一家年產值25億美元，首要出產軟磁盤、專用膠片、數據存儲產品和其它印象制品的企業——伊梅申公司服務時，除為其供給很多倉儲辦理和運送體系改善與服務外，還誠摯地做著——系列的“小事”。如敦促伊梅申公司把商標印在所有行將運出的包裝箱的明顯方位；還協助伊梅申公司規劃廠能使膠片不打折的新包裝箱；把運往同一個目的地的小包裹用塑料膠帶捆在一同再讓聯合包裹運送公司承運。這些看上去好像微乎其微的幾項小改造就使伊梅申公司每年交給聯合包裹運送公司的運費節省了80％。
第三，展開虛擬運營，以“虛”務“實”，逐漸樹立現代意義上的大型第三方物流企業。當后勤服務和非中心業務服務展開到必定階段時，可采用虛擬運營辦法逐漸向更高層次展開。有以下兩種虛擬運營形式：①第三方物流企業與出產企業的虛擬運營。第三方物流企業憑仗自身的人才、技能等優勢與大型制作企業進行協作，使用制作企業的現有硬件如車隊、庫房和人力資源等，由制作企業供給大部分營運資金，依照各自的資本額商定好股份份額，兩邊組成虛擬企業。該企業由兩邊協同辦理，除完結部分或悉數該制作企業自身的物流作業外，首要從事社會化服務。制作企業也能夠徹底將自己的物流資源租借給物流公司運營，而自己不參與辦理，只如期收取租金。②第三方物流企業之間的虛擬運營。各成員企業拋棄自己不拿手的業務把資源會集到自己的中心業務上來。虛擬企業通過整合各成員的中心才能和資源，在必定區域構成較完善的多功能物流網絡，滿意客戶需求。成員企業通過共享商場和顧客，完結共贏方針。我國外運集團部屬多家物流服務企業，聯手在國內為摩托羅拉公司供給從提貨、發運、進出口運送、國內海陸空運送、倉儲、信息查詢、反應等全方位的物流服務，獲得了驕人的成績，便是很好的例子。 總歸，從對企業外部供給鏈的后勤服務，到對企業非中心業務的后勤服務，再通過各種形式的虛擬運營，樹立起真完成代意義上的具有競賽力的第三方物流企業，這是我國可行的第三方物流展開形式。

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