一、”走出去”戰(zhàn)略的重要含義
xa0 “引入來(lái)”和”走出去”，是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放雙管齊下的兩個(gè)輪子。”引入來(lái)”是充沛使用國(guó)內(nèi)商場(chǎng)和國(guó)內(nèi)資源招引世界本錢(qián)；”走出去”則是充沛使用世界商場(chǎng)和國(guó)外資源進(jìn)行跨國(guó)出資。在我國(guó)長(zhǎng)期資源束縛的狀況下，讓更多的企業(yè)走出去整合全球資源，培養(yǎng)具有世界競(jìng)賽力的世界跨國(guó)公司，參加世界商場(chǎng)競(jìng)賽有著更為重要的含義。
1．”走出去”是展開(kāi)我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)的必經(jīng)之路
外向型經(jīng)濟(jì)不只僅是簡(jiǎn)略地?cái)U(kuò)展產(chǎn)品出口、招引外資和質(zhì)料的”大進(jìn)大出”，更深層的含義上講，是一國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界商場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合和彼此浸透。它既包含以世界商場(chǎng)為方針的產(chǎn)品出產(chǎn)與出售，也包含資金、技能、質(zhì)料、出產(chǎn)手法和勞動(dòng)力的世界活動(dòng)，其目的是充沛利于世界經(jīng)濟(jì)條件，完結(jié)資源的最佳裝備和有用利用，因而，展開(kāi)外向型經(jīng)濟(jì)便是充沛使用國(guó)外商場(chǎng)和資源完結(jié)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化裝備。假如說(shuō)，對(duì)外買(mǎi)賣(mài)是外向型經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)，而對(duì)外直接出資則是外向型經(jīng)濟(jì)縱深展開(kāi)的根底。因而，對(duì)外直接出資的興旺程度也往往決議著該國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)展開(kāi)的程度，”因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化的展開(kāi)，現(xiàn)在出資比買(mǎi)賣(mài)愈加重要” 。美國(guó)在海外的跨國(guó)公司出售額現(xiàn)已比本鄉(xiāng)的出口高出3-5倍，而在我國(guó)，咱們也能夠清楚地看到，哪里外資招引的多，哪里的出口和買(mǎi)賣(mài)就展開(kāi)得快。
2．”走出去”是我國(guó)參加經(jīng)濟(jì)全球化的重要條件
經(jīng)濟(jì)全球化便是完結(jié)資源在全球規(guī)劃內(nèi)一致裝備，跨國(guó)公司是經(jīng)濟(jì)全球化的首要承載者，因?yàn)榭鐕?guó)公司在世界各地的廣泛出資，導(dǎo)致出產(chǎn)要素在世界各國(guó)間的活動(dòng)，加速了世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的彼此浸透，因而，跨國(guó)公司是經(jīng)濟(jì)全球化的根底，也是完結(jié)世界經(jīng)濟(jì)一體化的重要條件。近年來(lái)，跨國(guó)公司的興旺程度不只是衡量一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志，也成為歸納國(guó)力的標(biāo)志。世界經(jīng)濟(jì)興旺的國(guó)家也往往是跨國(guó)公司興旺的國(guó)家。因而，跨國(guó)公司的興旺與否將成為一國(guó)參加經(jīng)濟(jì)全球化的根底，也是在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中贏(yíng)得世界競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)，更多地獲取分配全球資源權(quán)利的重要條件。
3．”走出去”是我國(guó)企業(yè)參加世界商場(chǎng)競(jìng)賽的重要條件
因?yàn)槭澜缈鐕?guó)公司的空前展開(kāi)，世界商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益加俱，跨國(guó)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)已成為全球經(jīng)濟(jì)最具影響力的運(yùn)營(yíng)方法，各國(guó)企業(yè)占有世界商場(chǎng)的比例成為企業(yè)世界競(jìng)賽力的首要標(biāo)志。因?yàn)槌霎a(chǎn)的世界化分工日益進(jìn)步，導(dǎo)致企業(yè)出產(chǎn)本錢(qián)、運(yùn)營(yíng)本錢(qián)現(xiàn)已由曩昔的以國(guó)內(nèi)商場(chǎng)為主要參照規(guī)范向世界商場(chǎng)改變，企業(yè)開(kāi)辟世界商場(chǎng)，下降出產(chǎn)本錢(qián)，施行世界化運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略也顯得日顯火急。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)商場(chǎng)現(xiàn)已成為世界商場(chǎng)的有機(jī)組成部分，對(duì)外直接出資已經(jīng)成為擴(kuò)展世界商場(chǎng)比例的有用途徑。企業(yè)”走出去”，運(yùn)營(yíng)從一國(guó)規(guī)劃擴(kuò)展到世界規(guī)劃，經(jīng)過(guò)出口、出資、技能轉(zhuǎn)讓等方法全方位地展開(kāi)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，關(guān)于加速完結(jié)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的對(duì)接互補(bǔ)都將發(fā)揮重要效果。
4．”走出去”是我國(guó)企業(yè)展開(kāi)強(qiáng)壯后世界擴(kuò)張的必然挑選
“走出去”契合我國(guó)企業(yè)擴(kuò)張的內(nèi)涵要求。跟著國(guó)有企業(yè)變革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)準(zhǔn)則的不斷完善，海外運(yùn)營(yíng)辦理經(jīng)歷的不斷老練，企業(yè)展開(kāi)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在條件現(xiàn)已逐步老練，”走出去”在更高的層次上參加今世的世界分工與協(xié)作也必將成為企業(yè)施行世界化戰(zhàn)略的必然挑選。現(xiàn)在，我國(guó)現(xiàn)已具有一批優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)在世界商場(chǎng)競(jìng)賽中斬露頭角，這些企業(yè)現(xiàn)已擺脫了跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的起步階段，運(yùn)營(yíng)方法和辦理方法也在逐步縮小和世界優(yōu)強(qiáng)跨國(guó)公司的距離，成為我國(guó)企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的前鋒。2004年，我國(guó)有15家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的隊(duì)伍，其間，上汽和寶鋼成為初次進(jìn)入500強(qiáng)的制作業(yè)企業(yè)。
二、加速我國(guó)企業(yè)”走出去”戰(zhàn)略的對(duì)策主張
1．樹(shù)立健全現(xiàn)代企業(yè)準(zhǔn)則，調(diào)整安排結(jié)構(gòu)，使之習(xí)慣全球競(jìng)賽的需求
（1）體系問(wèn)題仍是國(guó)有企業(yè)”走出去”的首要妨礙。國(guó)家國(guó)有財(cái)物監(jiān)督委員會(huì)副主任邵寧以為，我國(guó)大企業(yè)的問(wèn)題最首要的仍然是體系問(wèn)題，這便是說(shuō)，我國(guó)大企業(yè)的展開(kāi)現(xiàn)在并沒(méi)有修建在一個(gè)牢靠的體系根底之上。我國(guó)的大企業(yè)現(xiàn)在絕大部分是國(guó)有企業(yè)，公司辦理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)化不到位仍是沒(méi)有處理的問(wèn)題。因而，要展開(kāi)好這些大企業(yè)，使這些企業(yè)能夠有用地”走出去”，首要要處理體系問(wèn)題。
（2）完善的公司辦理結(jié)構(gòu)是完結(jié)企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)成功的必要條件。與國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)比較，企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)將面對(duì)的是一致競(jìng)賽的世界商場(chǎng)，與世界接軌的公司辦理結(jié)構(gòu)是成功完結(jié)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的條件。實(shí)踐證明，進(jìn)行跨國(guó)出資成功的我國(guó)企業(yè)往往都是進(jìn)行了企業(yè)辦理體系變革較成功的。企業(yè)樹(shù)立了契合商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)矩的現(xiàn)代企業(yè)準(zhǔn)則，就能夠引入商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，包含競(jìng)賽機(jī)制以及鼓舞與束縛機(jī)制。沒(méi)有健全的競(jìng)賽機(jī)制，海外的運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)比國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)將大幅度進(jìn)步。
（3）科學(xué)高效的安排結(jié)構(gòu)是企業(yè)完結(jié)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的確保。跨國(guó)公司成功的海外運(yùn)營(yíng)與企業(yè)安排結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新，構(gòu)成辦理高效的安排體系有著密不可分的聯(lián)系。多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)也在此做出了不斷探究。如，中遠(yuǎn)集團(tuán)一向在不斷討論和改善海外的安排結(jié)構(gòu)，使之能最大極限地習(xí)慣跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的需求。曾經(jīng)，中遠(yuǎn)對(duì)海外施行”塊塊辦理”，即以區(qū)域辦理為主，以便構(gòu)成規(guī)劃優(yōu)勢(shì)。跟著集團(tuán)專(zhuān)業(yè)化辦理的推動(dòng)和海外實(shí)力的增強(qiáng)，這一辦理方式現(xiàn)已不能徹底習(xí)慣事務(wù)展開(kāi)的需求，特別是對(duì)集裝箱運(yùn)送來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單構(gòu)成多獲利中心和條塊割據(jù)，難以完結(jié)全球規(guī)劃的筆直一體化辦理，不利于進(jìn)步集團(tuán)全體效益和中心競(jìng)賽力。為此，中遠(yuǎn)引入了先進(jìn)的IRIS2體系和SAP全球財(cái)政信息體系，對(duì)海外方式從頭進(jìn)行了整合，確認(rèn)了選用以產(chǎn)品（事務(wù)）為主的矩陣式辦理方式，這一安排結(jié)構(gòu)的改善進(jìn)步了企業(yè)效益。
2．加強(qiáng)戰(zhàn)略辦理，有用操控”走出去”的危險(xiǎn)
現(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)的境外出資盡管已初具規(guī)劃，但運(yùn)營(yíng)效果并不抱負(fù)。據(jù)有關(guān)部分查詢(xún)，國(guó)有企業(yè)在境外出資不掙錢(qián)乃至賠錢(qián)的約占2/3，海外出資項(xiàng)目中大約只需1/2是獲利的。這種局勢(shì)的構(gòu)成除企業(yè)缺少”走出去”的經(jīng)歷外，與”走出去”之初缺少清楚的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略定位有著直接聯(lián)系。因而，企業(yè)在”走出去”戰(zhàn)略中應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略辦理，有用操控危險(xiǎn)。
（1）堅(jiān)持戰(zhàn)略先行。戰(zhàn)略先行的指導(dǎo)思想對(duì)展開(kāi)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)尤為重要。在企業(yè)決計(jì)”走出去”之前，有必要清楚”走出去”的方針和方法，清楚本身的需求和東道國(guó)或許供給的條件，并據(jù)此設(shè)定清楚的舉動(dòng)進(jìn)程。世界跨國(guó)公司在施行全球化戰(zhàn)略中，現(xiàn)已把戰(zhàn)略辦理看成為企業(yè)的中心競(jìng)賽力。企業(yè)戰(zhàn)略辦理的勝敗往往直接聯(lián)系到公司跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的勝敗。現(xiàn)在，我國(guó)許多企業(yè)在”走出去”中難以取得成功也正是因?yàn)槿鄙偾宄膽?zhàn)略思路。
（2）舉動(dòng)按部就班。因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)大都缺少”走出去”的經(jīng)歷，因而，在開(kāi)端進(jìn)行跨國(guó)出資時(shí)應(yīng)堅(jiān)持慎重情緒，按部就班的準(zhǔn)則。如，三九集團(tuán)在走向世界商場(chǎng)中，首要經(jīng)過(guò)”麥當(dāng)勞”式的中醫(yī)連鎖診所和開(kāi)辦中醫(yī)大學(xué)等方法，走”以醫(yī)帶藥”的途徑。自2001年5月在加拿大開(kāi)設(shè)了首家海外中醫(yī)藥醫(yī)療中心，當(dāng)年展開(kāi)到4家。爾后，又相繼在英國(guó)、美國(guó)、馬來(lái)西亞展開(kāi)連鎖醫(yī)療中心50家。企業(yè)方案經(jīng)過(guò)5年時(shí)刻，在海外樹(shù)立1000家診所。三九集團(tuán)依托海外連鎖診所的戰(zhàn)略不只成功地開(kāi)辟了世界商場(chǎng)，而且為企業(yè)成功地進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)奠定了根底。
（3）發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)。我國(guó)企業(yè)”走出去”，特別是傳統(tǒng)工業(yè)要”走出去”，最重要的是要充沛考慮到比較優(yōu)勢(shì)。如，華源集團(tuán)是我國(guó)紡織體系最大的工貿(mào)結(jié)合的工業(yè)集團(tuán)，在技能、工藝和辦理上都具有較強(qiáng)的實(shí)力，因而，在跨國(guó)運(yùn)營(yíng)中華源首要側(cè)重發(fā)揮的便是本身的強(qiáng)項(xiàng)。華源集團(tuán)董事長(zhǎng)周玉成先生以為，當(dāng)買(mǎi)賣(mài)規(guī)劃展開(kāi)到必定程度，要么到先進(jìn)的、比較興旺的國(guó)家和區(qū)域去樹(shù)立自己的產(chǎn)品研制組織，尋覓機(jī)會(huì)與世界較先進(jìn)的技能進(jìn)行嫁接。經(jīng)過(guò)這樣的途徑，能夠大大削減企業(yè)創(chuàng)建世界品牌的時(shí)刻，也能夠大大縮短技能進(jìn)步所進(jìn)行的探究進(jìn)程。第二種挑選便是在世界商場(chǎng)比較會(huì)集的中心城市的周邊樹(shù)立自己的出產(chǎn)加工基地。經(jīng)過(guò)靠近產(chǎn)品商場(chǎng)來(lái)活躍展開(kāi)出產(chǎn)加工業(yè)，然后能夠大大充沛使用兩個(gè)商場(chǎng)，兩種資源來(lái)完結(jié)企業(yè)增值的最大化。這兩種挑選首要依據(jù)華源集團(tuán)的比較優(yōu)勢(shì)。
3．鼓舞企業(yè)以并購(gòu)方法進(jìn)行跨國(guó)出資，使用跨國(guó)并購(gòu)施行全球化戰(zhàn)略
（1）跨國(guó)并購(gòu)是企業(yè)施行全球化戰(zhàn)略的有用途徑。跨國(guó)并購(gòu)以其進(jìn)入本錢(qián)低、速度快的特色成為跨國(guó)公司廣泛選用的對(duì)外直接出資方法。它不只是企業(yè)海外出資的有力方法，也是企業(yè)成功施行全球化戰(zhàn)略的重要途徑。現(xiàn)在，跨國(guó)并購(gòu)占全球跨國(guó)出資總額的70%以上。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略也逐步走向老練。如，我國(guó)海洋石油集團(tuán)總公司在世界化戰(zhàn)略中，一是在挑選并購(gòu)方針時(shí)挑選盈余的、契合公司工業(yè)方針的財(cái)物；二是世界并購(gòu)要契合公司長(zhǎng)時(shí)刻展開(kāi)戰(zhàn)略；三是充沛考慮并購(gòu)后的整合問(wèn)題，挑選中海油有才干整合的財(cái)物；四是采納與偉人協(xié)作戰(zhàn)略，挑選世界一流石油公司為協(xié)作伙伴，一同并購(gòu)海外項(xiàng)目。能夠看出，跨國(guó)公司的并購(gòu)為我國(guó)企業(yè)”走出去”供給了名貴經(jīng)歷。
（2）跨國(guó)并購(gòu)有利于敏捷開(kāi)辟世界商場(chǎng)。以三九集團(tuán)為例，2003年5月，三九集團(tuán)成功吞并了日本東亞制藥，從2003年10月開(kāi)端，共有30類(lèi)100種OTC中藥正式以”999″商標(biāo)在日本出售，進(jìn)入日本醫(yī)藥的干流商場(chǎng)。假如新建企業(yè)，至少要遲5年時(shí)刻。2003年11月25日，三九集團(tuán)與世界500強(qiáng)伊藤忠商事株式會(huì)社簽定協(xié)議，一同打造全球醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)渠道。協(xié)作項(xiàng)目包含三個(gè)方面的內(nèi)容：一是由兩邊一同出資興辦世界最先進(jìn)的漢方質(zhì)料提取制品企業(yè)，建造世界最先進(jìn)的提取制品質(zhì)量監(jiān)測(cè)中心，一同打造全球醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)渠道；二是伊藤忠將現(xiàn)有的化學(xué)制藥質(zhì)料加工基地向我國(guó)搬運(yùn)；三是三九集團(tuán)作為伊藤忠大元藥業(yè)化學(xué)制劑我國(guó)總代理。又如，2003年末，華能集團(tuán)公司以2.27億美元成功收買(mǎi)了具有澳大利亞昆士蘭州兩座發(fā)電廠(chǎng)權(quán)益的OzGen公司50%股權(quán)。OzGen公司是總部坐落美國(guó)波士頓的InterGen公司（英荷殼牌石油公司68%的股權(quán)，美國(guó)Bechtel公司32%股權(quán)出資樹(shù)立，在全球十多個(gè)國(guó)家和區(qū)域開(kāi)發(fā)了1620萬(wàn)千瓦的發(fā)電機(jī)組，在我國(guó)出資了福建梅州灣電廠(chǎng)）的全資子公司。這一收買(mǎi)行為是我國(guó)企業(yè)在澳大利亞簽定的一個(gè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)協(xié)作項(xiàng)目，也使華能集團(tuán)成功地打開(kāi)了世界電力商場(chǎng)。
（3）跨國(guó)并購(gòu)有利于加速跨國(guó)公司中心技能的搬運(yùn)。在當(dāng)時(shí)跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)大規(guī)劃的制作業(yè)搬運(yùn)中，中心技能空洞化現(xiàn)已成為搬運(yùn)進(jìn)程中的首要問(wèn)題。因而，我國(guó)企業(yè)使用跨國(guó)并購(gòu)方法將成為獲取跨國(guó)公司中心技能的有用途徑。如，華立集團(tuán)收買(mǎi)飛立浦在美國(guó)加州圣何賽的CDMA移動(dòng)通訊部分，成為國(guó)內(nèi)18家手持CDMA手機(jī)出產(chǎn)車(chē)牌的企業(yè)中專(zhuān)一把握CDMA中心技能的企業(yè)。因?yàn)槿A立收買(mǎi)中取得的不只僅是財(cái)物，還包含世界領(lǐng)先的中心技能，還全體收買(mǎi)了飛利浦公司在美國(guó)的研制團(tuán)隊(duì)，并以此樹(shù)立世界渠道，上市本錢(qián)運(yùn)作，因而被業(yè)界稱(chēng)為是其走向世界的”加速器”。又如，京東方科技集團(tuán)以3．8億美元的價(jià)格成功收買(mǎi)韓國(guó)現(xiàn)代顯現(xiàn)技能株式會(huì)社（HYDIS）的TFT-LCD事務(wù)，標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)榜初次把握了TFT-LCD中心技能。這也是近年來(lái)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行的金額較大的一同高科技工業(yè)海外收買(mǎi)。
（4）我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中現(xiàn)已取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。2002年1月28日，上海電氣完結(jié)了對(duì)日本秋山公司的收買(mǎi)，上海電氣完整地收買(mǎi)了秋山公司的運(yùn)營(yíng)權(quán)，包含土地、廠(chǎng)房、悉數(shù)設(shè)備、專(zhuān)利技能、無(wú)形財(cái)物和其他工業(yè)的所有權(quán)。2003年2月6日，《華盛頓郵報(bào)》發(fā)表文章稱(chēng)，這是”手中有錢(qián)并企圖在全球擴(kuò)展商場(chǎng)的我國(guó)公司收買(mǎi)處于窘境的日本公司的開(kāi)端”，”這一買(mǎi)賣(mài)闡明亞洲經(jīng)濟(jì)力量的重組”。樹(shù)立秋山世界后，榜首財(cái)政年度就完結(jié)了出售收入4200萬(wàn)美元，獲利150萬(wàn)美元；第二年的營(yíng)業(yè)額收入同比添加50%，到達(dá)6000萬(wàn)美元，獲利到達(dá)400萬(wàn)美元，這在經(jīng)濟(jì)不景氣的日本是一個(gè)奇觀(guān)，因而，它和尼桑轎車(chē)（Nissan）一同被稱(chēng)為日本近年來(lái)外資運(yùn)營(yíng)日本企業(yè)最成功的兩個(gè)典型事例，并被日本產(chǎn)經(jīng)界稱(chēng)為日本技能先進(jìn)企業(yè)使用世界資源走出窘境的模范。上海電氣集團(tuán)總公司先后與百余家跨國(guó)公司協(xié)作，樹(shù)立了125家合資企業(yè)。20多年來(lái)，集團(tuán)一向以?xún)晌粩?shù)的速度添加。
4．鼓舞海外上市，進(jìn)步企業(yè)的海外融資才干
鼓舞我國(guó)企業(yè)在海外上市融資能夠有以下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)。一是能夠有用地處理企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)中資金短缺問(wèn)題；二是能夠有用地處理國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)過(guò)海外上市使國(guó)有企業(yè)股權(quán)得到有用渙散，使公司辦理結(jié)構(gòu)得到不斷完善；三是企業(yè)在跨國(guó)運(yùn)營(yíng)中能夠有用使用世界本錢(qián)，進(jìn)步公司財(cái)物質(zhì)量。近年來(lái)，我國(guó)許多企業(yè)在海外成功上市，并取得了杰出地經(jīng)濟(jì)效益。
（1）促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)準(zhǔn)則的完善。以我國(guó)海洋石油集團(tuán)總公司為例，中海油1993年前為4家大而全的區(qū)域公司，1993年，重組為4家區(qū)域公司和10家專(zhuān)業(yè)公司。1999年，中心事務(wù)上市與工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整同步進(jìn)行，4家區(qū)域公司中，油氣主業(yè)重組為有限公司2001年在海外上市；10家專(zhuān)業(yè)公司中，7家公司重組為中海油服2001年在海外上市，3家公司重組為海油工程2002年在國(guó)內(nèi)上市。現(xiàn)在，集團(tuán)65%的財(cái)物以上市公司方式運(yùn)作，超越25%的財(cái)物以合營(yíng)公司的方式運(yùn)作，獨(dú)資運(yùn)作的財(cái)物不到10%，以股份制為主體的混合所有制現(xiàn)已成為中海油完結(jié)公有制的首要方式。集團(tuán)各屬企業(yè)間由行政聯(lián)系改變?yōu)楸惧X(qián)聯(lián)系，行政準(zhǔn)則被商場(chǎng)準(zhǔn)則代替。因?yàn)檩^快的展開(kāi)速度、較強(qiáng)的盈余才干和較好的展開(kāi)質(zhì)量，中海油將在2008年建成具有世界競(jìng)賽力的歸納型動(dòng)力公司，完結(jié)建造世界一流歸納型動(dòng)力公司的方針。
（2）有用地處理資金短缺問(wèn)題。以中遠(yuǎn)集團(tuán)為例，中遠(yuǎn)集團(tuán)依據(jù)航運(yùn)業(yè)資金密布、報(bào)答期長(zhǎng)的特色，使用世界本錢(qián)商場(chǎng)籌集資金，強(qiáng)壯主業(yè)規(guī)劃，進(jìn)步了企業(yè)世界競(jìng)賽力。1993年，中遠(yuǎn)初次在新加坡借殼上市，之后又在香港等地成功上市。到現(xiàn)在為止，集團(tuán)控股3家境外上市公司，境外上市公司共為集團(tuán)展開(kāi)籌資60億元。其間，集團(tuán)在香港上市的中遠(yuǎn)太平洋有限公司，其市值從1994年的29億港元展開(kāi)到240億港元，并于2003年6月被歸入恒生指數(shù)成份股，成為香港33家藍(lán)籌股之一。2003年9月該上市公司入股中遠(yuǎn)物流公司，在進(jìn)步上市公司繼續(xù)獲利才干的一起，為中遠(yuǎn)物流業(yè)的展開(kāi)處理了數(shù)十億元的資金。
5．廣泛施行世界化人才戰(zhàn)略，完結(jié)人力資源的全球化制作
海納百川的世界化人才戰(zhàn)略是跨國(guó)公司成功完結(jié)全球化戰(zhàn)略的重要確保，這一戰(zhàn)略特別體現(xiàn)在公司的高層辦理人員中。許多跨國(guó)公司的母公司高層辦理人員中有適當(dāng)數(shù)量的其他國(guó)籍人員，在海外出資的子公司中高層辦理人員根本上是當(dāng)?shù)貒?guó)籍公民。我國(guó)企業(yè)的老總也有深入領(lǐng)會(huì)，他們以為，海外運(yùn)營(yíng)必定要有雄厚的世界買(mǎi)賣(mài)人才，要能夠懂得相關(guān)的世界法規(guī)，了解和了解當(dāng)?shù)氐姆瞽h(huán)境，因而，不管企業(yè)巨細(xì)，都要雇傭全職或兼職的律師和會(huì)計(jì)師，有必定規(guī)劃的企業(yè)還應(yīng)雇傭當(dāng)?shù)厝顺鋈嗡纠怼?br /> 人才世界化首要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是高層辦理人員的世界化；二是技能人才的世界化；普通職工的世界化。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)運(yùn)營(yíng)中現(xiàn)已邁出了腳步。
（1）重視高檔人才的世界化。以中海油為例，近年來(lái)，中海油在跨國(guó)運(yùn)營(yíng)中成功地施行了世界化人才戰(zhàn)略。一是延聘”洋高參”。有限公司董事會(huì)9個(gè)成員中有4人是外方專(zhuān)業(yè)人士；有限公司樹(shù)立高層次的決議計(jì)劃咨詢(xún)組織”世界參謀委員會(huì)”，延聘世界聞名大學(xué)教授、BP石油公司、殼牌公司高層辦理人員出任委員。二是引入世界人才。有限公司外籍職工有1000多名。三是充沛使用外腦。延聘世界聞名咨詢(xún)組織和出資銀行，在世界運(yùn)做中發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
（2）重視人力資源的本鄉(xiāng)化。以中遠(yuǎn)集團(tuán)為例，中遠(yuǎn)集團(tuán)在”走出去”中，充沛使用當(dāng)?shù)厝肆Y源，堅(jiān)持海外公司高檔辦理人員本鄉(xiāng)化方針，最大極限地發(fā)揮當(dāng)?shù)厝藛T在開(kāi)辟當(dāng)?shù)厣虉?chǎng)中的效果。中遠(yuǎn)現(xiàn)在在海外共有職工4646人，其我國(guó)內(nèi)外派人員412人，僅占8.9%。海外公司職工不管來(lái)自哪里，不管膚色，只需”進(jìn)了中遠(yuǎn)門(mén)，便是中遠(yuǎn)人”。不少當(dāng)?shù)芈毠け黄笧楹Ｍ夤镜某?wù)副總司理或總司理。
（3）重視外籍職工訓(xùn)練。以華源集團(tuán)為例，華源集團(tuán)在海外的企業(yè)中十分重視外籍職工的選聘與訓(xùn)練。除少數(shù)辦理和事務(wù)主干由國(guó)內(nèi)派出外，絕大多數(shù)從當(dāng)?shù)剡x聘，技能、辦理、營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)人員和普通職工都是從當(dāng)?shù)剡x聘的。事務(wù)訓(xùn)練和崗位輪訓(xùn)也都是在國(guó)外完結(jié)的。華源墨西哥公司還與當(dāng)?shù)卣⒄劊赟ONORA州大學(xué)開(kāi)設(shè)了紡織專(zhuān)業(yè)課程，廠(chǎng)校掛鉤，聯(lián)合辦學(xué)。
6．大力展開(kāi)世界協(xié)作，盡力樹(shù)立世界戰(zhàn)略聯(lián)盟
（1）廣泛展開(kāi)世界協(xié)作，樹(shù)立世界戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)已成為世界經(jīng)濟(jì)一體化的潮流。跟著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)世界間的協(xié)作日益增多，跨國(guó)公司的各種世界戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)已成為經(jīng)濟(jì)協(xié)作的首要方式。其首要原因，一是因?yàn)楦鲊?guó)經(jīng)濟(jì)的彼此浸透加強(qiáng)，協(xié)作現(xiàn)已成為企業(yè)在世界化運(yùn)營(yíng)中取得成功的首要確保；二是各國(guó)經(jīng)過(guò)世界協(xié)作，變競(jìng)賽對(duì)手為協(xié)作伙伴，完結(jié)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，然后不斷進(jìn)步自己的中心競(jìng)賽力；三是因?yàn)槭澜缈茖W(xué)技能的飛速展開(kāi)，企業(yè)單打一的方式往往無(wú)力完結(jié)高精尖的技能，獲取所需的資源，因而，協(xié)作成為最佳的挑選。
（2）展開(kāi)世界協(xié)作處理了企業(yè)長(zhǎng)時(shí)刻的資源問(wèn)題。如，長(zhǎng)時(shí)刻以來(lái)，寶鋼的原材料很多從世界商場(chǎng)進(jìn)口，跟著寶鋼出產(chǎn)規(guī)劃的不斷擴(kuò)展，耐久地處理資源戰(zhàn)略問(wèn)題對(duì)寶鋼來(lái)說(shuō)顯得越來(lái)越重要。2000年開(kāi)端，寶鋼開(kāi)端施行針對(duì)海外資源的戰(zhàn)略出資。南美的巴西鐵礦資源儲(chǔ)量豐厚，是寶鋼質(zhì)料的首要供給國(guó)之一。長(zhǎng)時(shí)刻以來(lái)，兩邊樹(shù)立了杰出地協(xié)作聯(lián)系。2001年，寶鋼在巴西樹(shù)立了年產(chǎn)600萬(wàn)噸鐵礦石的合資出產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品悉數(shù)銷(xiāo)往我國(guó)商場(chǎng)，確保了寶鋼的原材料供給。2002年，寶鋼又在澳大利亞與當(dāng)?shù)氐V山企業(yè)出資興建了年產(chǎn)鐵礦石1000萬(wàn)噸，總開(kāi)采量2億噸的合資企業(yè)。2003年4月，寶鋼與世界最大的鐵礦石出產(chǎn)商巴西的CVRD公司聯(lián)合簽署協(xié)議，決議在巴西樹(shù)立大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，總出資達(dá)15億美元。又如，在澳大利亞和南美，我國(guó)有四家鋼鐵廠(chǎng)聯(lián)合與澳大利亞的必和必拓公司（BHP）協(xié)作。該公司是世界最大的礦業(yè)公司。在未來(lái)25年里，該公司每年為這四家鋼鐵廠(chǎng)供給1200萬(wàn)噸的鐵礦石。
（3）展開(kāi)世界協(xié)作使企業(yè)發(fā)明了杰出的經(jīng)濟(jì)效益。1997年，中遠(yuǎn)集團(tuán)在集裝箱班輪運(yùn)送范疇首要與日本的川崎氣船、臺(tái)灣的陽(yáng)明海運(yùn)公司協(xié)作，后來(lái)又承受了韓國(guó)的韓進(jìn)海運(yùn)公司加盟，互租鋪位，協(xié)調(diào)派船。現(xiàn)在，該公司現(xiàn)已與境外6家班輪公司協(xié)作運(yùn)營(yíng)了50多條航線(xiàn)，擴(kuò)展了航線(xiàn)覆蓋面，進(jìn)步了鋪位使用率，下降了運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，僅此全年就可創(chuàng)3億元。在美國(guó)，中遠(yuǎn)具有幾十個(gè)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，雇員600多人，其間，90%以上是當(dāng)?shù)毓蛦T。他們與美國(guó)各地的港口碼頭企業(yè)樹(shù)立了多種方式的協(xié)作聯(lián)系，包含樹(shù)立合資的碼頭公司。到現(xiàn)在為止，中遠(yuǎn)船隊(duì)的航線(xiàn)廣泛世界160多個(gè)國(guó)家和區(qū)域的1200多個(gè)港口，在海外的財(cái)物現(xiàn)已到達(dá)700億元，占集團(tuán)總財(cái)物的一半。中遠(yuǎn)在海外的職工共有4600多名，其間，中方外派人員僅占8．9%。
7．活躍融入東道國(guó)經(jīng)濟(jì)，盡力完結(jié)”雙贏(yíng)”
（1）恪守東道國(guó)法令法規(guī)，依法運(yùn)營(yíng)是企業(yè)在國(guó)外安身的根底。展開(kāi)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)，首要要學(xué)會(huì)”入鄉(xiāng)隨俗”。因?yàn)楦鲊?guó)政治環(huán)境、法令環(huán)境的差異，相關(guān)法令法規(guī)的樹(shù)立也不盡相同。這些法令法規(guī)是人家擬定的，咱們只能承受，趨利弊害，卻無(wú)權(quán)挑選。因而，恪守當(dāng)?shù)胤罘ㄒ?guī)是企業(yè)出資經(jīng)商進(jìn)程有必要具有的最少心理準(zhǔn)備。要懂得異國(guó)他鄉(xiāng)的”規(guī)矩”，恪守東道國(guó)商場(chǎng)規(guī)矩，才干有用地防止海外運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)。
（2）活躍融入東道國(guó)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)成功的要害。充沛運(yùn)用東道國(guó)的優(yōu)惠方針，把本身的展開(kāi)活躍地融入東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)展開(kāi)中，并為東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)展開(kāi)和擴(kuò)展工作作出活躍的奉獻(xiàn)，然后到達(dá)”雙贏(yíng)”意圖，是世界跨國(guó)公司在跨國(guó)運(yùn)營(yíng)中成功完結(jié)擴(kuò)張的重要經(jīng)歷。聞名跨國(guó)公司沃爾瑪、通用電氣、摩托羅拉等企業(yè)在我國(guó)運(yùn)營(yíng)中，都完結(jié)了職工的本鄉(xiāng)化，為吸納工作做出了活躍奉獻(xiàn)。此外，他們還不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行公益事業(yè)的出資，如對(duì)災(zāi)區(qū)、希望工程等公益事業(yè)的捐獻(xiàn)。把本身的利益與東道國(guó)利益有機(jī)地結(jié)為一體，使跨國(guó)公司得以成功完本錢(qián)鄉(xiāng)化戰(zhàn)略。
（3）完結(jié)”雙贏(yíng)”，是企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)成功的方針。成功的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)不只是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的添加，而且要帶來(lái)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的添加。我國(guó)華源集團(tuán)為此做出了成功的探究。華源集團(tuán)在尼日爾紡織印染公司招聘尼方工作人員800名，而依據(jù)尼日爾政府對(duì)外出資商優(yōu)惠方針的規(guī)則，在尼發(fā)明了150個(gè)固定崗位以上的大型合資企業(yè)在完結(jié)出資期間，可悉數(shù)革除由國(guó)家征收的關(guān)稅和有關(guān)稅收。不只如此，在海外展開(kāi)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)中，華源十分留意把本身的展開(kāi)活躍地融入東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)展開(kāi)中，并為東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)展開(kāi)和發(fā)明工作機(jī)會(huì)作出盡力和奉獻(xiàn)。據(jù)有關(guān)材料計(jì)算，現(xiàn)在墨西哥的人均GDP在3000美元左右，而華源一年在當(dāng)?shù)厥召?gòu)的物資有1500萬(wàn)美元，等于直接為當(dāng)?shù)毓┙o了5000個(gè)工作機(jī)會(huì)。一起，華源墨西哥公司在當(dāng)?shù)刂苯佑霉と藬?shù)也在添加，受到了東道國(guó)政府的好評(píng)。
8．加大方針支撐力度，促進(jìn)我國(guó)優(yōu)強(qiáng)跨國(guó)公司展開(kāi)
（1）在企業(yè)”走出去”的初始階段，方針將是一支有力的手。許多國(guó)家在”走出去”初期，政府方針都起到了要害性的效果。日本跨國(guó)公司在初始階段，所面對(duì)的環(huán)境與現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)十分類(lèi)似。例如，國(guó)內(nèi)首要消費(fèi)品商場(chǎng)的飽滿(mǎn)與出產(chǎn)力過(guò)剩；盡管加入了關(guān)貿(mào)總協(xié)定，但與歐美的買(mǎi)賣(mài)沖突則進(jìn)一步加重。因而，日本的企業(yè)要”走出去”尋覓商場(chǎng)，尋覓資源，這時(shí)，日本政府在這個(gè)特別時(shí)期，用一雙”無(wú)形的手”助日本跨國(guó)公司”走出去”，而且拔擢它度過(guò)了”襁褓”年代。這雙”無(wú)形的手”便是日本政府的經(jīng)濟(jì)方針與工業(yè)方針。韓國(guó)的狀況也是如此，韓國(guó)企業(yè)在”走出去”初期，政府也施行了強(qiáng)有力的工業(yè)方針。鑒于現(xiàn)在我國(guó)根本現(xiàn)狀，單純依托商場(chǎng)推動(dòng)和企業(yè)自發(fā)地”走出去”，尚難以敏捷構(gòu)成與世界跨國(guó)公司對(duì)抗的強(qiáng)壯的跨國(guó)企業(yè)。
（2）扶優(yōu)扶強(qiáng)，加速我國(guó)優(yōu)強(qiáng)跨國(guó)公司的生長(zhǎng)。在工業(yè)方針中要堅(jiān)持扶有扶強(qiáng)的準(zhǔn)則，用優(yōu)強(qiáng)跨國(guó)公司帶動(dòng)我國(guó)企業(yè)”走出去”。榜首，優(yōu)強(qiáng)跨國(guó)公司是完結(jié)”走出去”戰(zhàn)略的根底，也是我國(guó)參加世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽的條件條件。第二，優(yōu)強(qiáng)跨國(guó)公司具有激烈的演示帶動(dòng)效應(yīng)，其運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，辦理方法對(duì)其他企業(yè)能發(fā)生較強(qiáng)的影響力。第三，優(yōu)強(qiáng)跨國(guó)公司能夠依托自己強(qiáng)壯的工業(yè)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)”走出去”。依據(jù)此，在施行”走出去”戰(zhàn)略中首要應(yīng)挑選職業(yè)中具有世界競(jìng)賽力的企業(yè)，培養(yǎng)一批世界優(yōu)強(qiáng)跨國(guó)公司，以此為龍頭，帶動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)，構(gòu)成具有我國(guó)特色的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的整體構(gòu)架。
9．活躍學(xué)習(xí)跨國(guó)公司先進(jìn)經(jīng)歷，進(jìn)步我國(guó)企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的整體水平
世界跨國(guó)公司具有上百年的前史，其成功海外運(yùn)營(yíng)的經(jīng)歷必定為我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)供給名貴的財(cái)富。不管是跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)，仍是我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)與跨國(guó)公司的聯(lián)手協(xié)作，都為我國(guó)企業(yè)發(fā)明了學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。只需活躍學(xué)習(xí)世界跨國(guó)公司的先進(jìn)辦理理念和運(yùn)營(yíng)方法，斗膽拿來(lái)為我所用，活躍消化吸收，咱們才或許發(fā)明出更優(yōu)于興旺國(guó)家跨國(guó)公司的成績(jī)，也才或許在世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上大放異彩。
事實(shí)上，我國(guó)具有世界競(jìng)賽實(shí)力的優(yōu)秀企業(yè)都充沛地學(xué)習(xí)了跨國(guó)公司先進(jìn)經(jīng)歷，發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢(shì)，完結(jié)了跨越式展開(kāi)。如，海爾集團(tuán)2003年全球營(yíng)業(yè)額完結(jié)806億元，現(xiàn)有規(guī)劃中心18個(gè)，工業(yè)園10個(gè)，海外工廠(chǎng)及制作基地22個(gè)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè)。產(chǎn)品現(xiàn)已進(jìn)入歐洲15家大連鎖店。在美國(guó)、歐洲開(kāi)始完結(jié)了規(guī)劃、出產(chǎn)、出售”三位一體”的本鄉(xiāng)化方針。”跟著海爾世界化戰(zhàn)略的推動(dòng)，海爾與世界聞名企業(yè)之間也從競(jìng)賽向多邊競(jìng)合聯(lián)系展開(kāi)”，2002年1月8日和2月20日，海爾先后與日本三洋公司、臺(tái)灣聲寶公司樹(shù)立競(jìng)合聯(lián)系，完結(jié)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、雙贏(yíng)展開(kāi) 。據(jù)全球威望消費(fèi)商場(chǎng)查詢(xún)與剖析組織EUROMONITOR最新查詢(xún)結(jié)構(gòu)顯現(xiàn)，按公司出售量計(jì)算，海爾集團(tuán)現(xiàn)在在全球白色電器制作商中排名第五位，按品牌銷(xiāo)量計(jì)算，海爾躍升全球第二大白色家電品牌。2003年1月，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》發(fā)布了2002年全球最受敬重的企業(yè)名單，海爾雄居我國(guó)企業(yè)榜首名。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/65532.html 主走日本航線(xiàn)的小型物流公司有什么優(yōu)點(diǎn)？怎么尋覓客源？