物流問答
無人簽收快遞時,順豐快遞的快件能夠存放在豐巢或速遞易里嗎?
能夠的,小哥聯絡您的時分您能夠直接奉告他放在就近區域的豐巢或許快遞箱。
順豐速運
“順豐快遞”一般是指“順豐速運”
順豐速運于1993年3月26日在廣東順德樹立,是一家首要運營世界、國內快遞事務的港資快遞企業。初期的事務為順德與香港之間的本日速遞事務,跟著客戶需求的添加,順豐的服務網絡延伸至中山、番禺、江門和佛山等地,是我國速遞職業中投遞速度最快的快遞公司之一。
2016年5月23日,順豐股權置換欲借殼上市,財物作價433億元xa0。2017年2月24日,順豐控股在深交所舉辦重組更名暨上市典禮,正式登陸A股。
公司開展
公司草創
在1996年,跟著客戶數量的不xa0斷添加和國內經濟的蓬勃開展,順豐將網點進一步擴大到廣東省以外的城市。至2006年頭,順豐的速遞服務網絡現已掩蓋國內20多個省及直轄市,101個地級市,包含香港、澳門及臺灣,成為我國速遞職業中民族品牌的佼佼者之一。
順豐速運順豐速運(集團)有限公司(以下簡稱順豐)作為一家首要運營世界、國內快遞事務的港資快遞企業,為廣大客戶供給快速、精確、安全、經濟、優質的專業快遞服務。
順豐以“成果客戶,推進經濟,開展民族速遞業”為自己的任務,積極探索客戶需求,不斷推出新的服務項目,為客戶的產品供給快速、安全的流通渠道。
為了向客戶供給更快捷、更安全的服務,順豐速運網絡悉數選用自建、自營的方法。通過十幾年的開展,順豐現已具有6萬多名職工和4000多臺自有營運車輛,30多家一級分公司,2000多個自建的營業網點,服務網絡掩蓋20多個省、直轄市和香港、臺灣區域,100多個地級市。
為給客戶供給更優質的快遞服務,順豐依然不斷投入巨資加強公司的基礎建設,進步設備和體系的科技含量,不斷提高職工的事務技術、本身本質和服務認識,以最全的網絡、最快的速度、最優的服務打造中心競賽優勢,刻畫“順豐”這一優異的民族品牌,立志成為“最值得信任和尊重的速運公司”。
收權舉動
順豐速運對當地署理和合作者的放權辦理,構成了順豐自下而上的開展動力,順豐好像進入了一條無為而治的良性軌跡。1999年之前,王衛曾時間短地脫離過公司,每天陪太太喝喝茶,打打xa0高爾夫,樂得做富家翁。但放權辦理的方法很快給公司帶來大問題。
專心撲在市場上的順豐,網點和人員逐步增多,被”承攬”的各個片區開端構成各自為營的局勢。在一些片區,職工只需自己的司理,不知有順豐的老板。而一些區域負責人的行為出格,無法束縛,與順豐的聯系日漸嚴重,大有構成諸侯割據之勢。而單個權利和影響力過大的負責人,乃至把事務帶走單作。”老鼠會”的名聲,在此刻開端悄然傳出。
王衛性情中強硬的一面開端凸現。1999年,順豐泰然自若地開端了全國的收權舉動。
王衛的收權方法是一刀切,想留下來的,產權悉數回購,不然走人。從用錢來解決問題,到擺平各式各樣的要挾、恫嚇,通過兩年的”整理”,順豐的架構和各分公司的產權清楚起來。為了將代表話語權的一切財物牢牢把握在自己手中,即便是在創業中跟隨他十幾年的人,王衛也不分給一分錢的股份。聽說,在這個過程中,他乃至將從前供職于公司的父親與姐姐拒之門外。
2002年,歷經人員大清洗、安排結構大變革的順豐,總算樹立了自己的總部。此刻的順豐,從上到下徹底成為王衛”一個人的企業”。
之所以能夠成功地削弱當地諸侯的權利,與順豐從一開端規劃的戰略密切相關。
因為選用分紅的辦理模式,事務員會把作業當成自己的工作來做,在片區負責人的帶領下,事務擴展的速度是飛快的,但權利和影響力過大的負責人很簡單把事務帶走,這個問題困擾的不僅僅是順豐一家。對此王衛的方法很簡單,便是添加順豐對客戶的粘性。他人許諾48小時到,我能做到36小時。他人也做到了36小時,我就把速度縮短到24小時。這種優勢的背面是強壯的后臺支持體系。在這方面,順豐歷來都舍得下本錢,花重金。
一些負責人脫離順豐之后,憑仗自己片區的事務資源,或自己開了快遞公司,或許轉投別家,但鮮有成”大氣”者。歸根結底,不管是自己做仍是加盟他人,他們承運的快件都快不過順豐,至少都有半響的距離。而客戶一旦發現這些差異,又會回來再找順豐。也恰恰是這個原因,王衛在收權的過程中,并沒有對公司形成元氣上的損傷。
王衛對一線開拓市場的負責人從不約束本錢,只需他以為能夠做,值得做的工作,哪怕收益很少,投入許多,他也會全力支持。一些負責人樹立網點,想節省本錢,只買了少數的電腦,但王衛以為電腦是辦共用的,假如不行是無法做好工作的,隨即自動撥錢購買。當地負責人拿給王衛報銷的收據,不管數額多少,王衛總是看都不看就簽。
順豐的薪酬高是知名的。一般快遞公司的投遞人員,月薪一千出面,但在順豐,兩三千很往常,八千一萬也不算高。辦理層的薪酬,同行公司給十萬,順豐至少要翻一倍。一些創業之初的有功之臣跟不上開展了,王衛歷來不會掃地出門,而是xa0高薪贍養起來。
完結調整后的順豐,從2002年開端正式向華東擴展,跟著辦理進入正軌,王衛的方針也從自發仿制,轉向自動鋪開一張全國性的立體網絡。
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