02
精益出產(chǎn)流程辦理改善
規(guī)范出產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程，就要樹(shù)立無(wú)間斷流程以尋求快速反應(yīng)，將流程中不增值的無(wú)效時(shí)刻盡可能緊縮，以縮短整個(gè)流程的時(shí)刻，逐漸將規(guī)范的流程規(guī)范化。
規(guī)范化并不是一種約束和捆綁，而是將企業(yè)中最優(yōu)異的做法固定下來(lái)，使不同的人來(lái)做都能夠做得最好，發(fā)揮最大成效和功率。
并且，規(guī)范化也不是死板、原封不動(dòng)的，規(guī)范需求不斷地創(chuàng)新和改善，今日最好的辦法到了明日紛歧定是最好的，在現(xiàn)有規(guī)范的基礎(chǔ)上不斷改善，就能夠推進(jìn)安排繼續(xù)地前進(jìn)。

03
精益產(chǎn)質(zhì)量量辦理改善
以“零缺點(diǎn)”為作業(yè)方針，打破傳統(tǒng)規(guī)則中“不良品是不能防止的、答應(yīng)必定的不良品率存在”的觀念。經(jīng)過(guò)繼續(xù)不斷地改善來(lái)防備問(wèn)題產(chǎn)生，不斷改善質(zhì)量，消除質(zhì)量糟蹋，然后完成質(zhì)量本錢的下降。
質(zhì)量是制作出來(lái)的，而不是查驗(yàn)出來(lái)的，查驗(yàn)僅僅一種過(guò)后彌補(bǔ)。因而，應(yīng)將質(zhì)量建于規(guī)劃、流程和制作當(dāng)中去，樹(shù)立一個(gè)不會(huì)犯錯(cuò)的質(zhì)量確保體系，一次做對(duì)。

04
精益庫(kù)存辦理改善
過(guò)高的庫(kù)存猶如一潭污濁的、莫測(cè)高深的死水，各式各樣的問(wèn)題被掩蓋在水面之下，比方定單處理推遲、質(zhì)量不良、設(shè)備毛病、供貨商推遲、決議計(jì)劃緩慢等等，沒(méi)有人知道下面終究產(chǎn)生了什么。
而在精益庫(kù)存辦理下，庫(kù)存就變成了一條快速活動(dòng)的小溪，一望而知，任何問(wèn)題都不會(huì)得到躲藏，既有利于處理問(wèn)題又削減了資金占用，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，防止不必要的庫(kù)存丟失。
需求指出的是，下降庫(kù)存僅僅精益出產(chǎn)的其間一個(gè)手法，意圖是為了處理問(wèn)題和下降本錢，并且低庫(kù)存需求高效的流程、安穩(wěn)牢靠的質(zhì)量來(lái)確保。假如不先去改造流程、進(jìn)步質(zhì)量，而是一味要求各單位下降庫(kù)存、尋求零庫(kù)存，成果只會(huì)形本錢錢不降。

05
精益人力資源辦理改善
一要尊重職工的主張和定見(jiàn)，鼓舞職工參加決議計(jì)劃，為職工發(fā)揮才干發(fā)明時(shí)機(jī)；
二要加強(qiáng)人與人之間、部分和部分之間的互相溝通和協(xié)作，處理跨部分、跨層次的問(wèn)題，削減扯皮現(xiàn)象，消除互相的責(zé)備和訴苦，在互相理解的前提下共同完成公司方針；
三要優(yōu)化人力資源裝備，處理結(jié)構(gòu)性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員的對(duì)立，消除不發(fā)明價(jià)值的人員裝備。
06
精益供應(yīng)鏈辦理改善
供貨商是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)營(yíng)的寶貴財(cái)富，是外部合伙人，與他們的聯(lián)系是信息同享、危險(xiǎn)和利益共擔(dān)，一榮俱榮、一損俱損。
咱們要做的是，盡力與供貨商樹(shù)立長(zhǎng)時(shí)間安穩(wěn)牢靠的協(xié)作伙伴聯(lián)系，完成雙贏；不能為了尋求“零庫(kù)存”的方針，將庫(kù)存壓力和危險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到供貨商那里。精益出產(chǎn)的方針不是下降部分的庫(kù)存，而是下降整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存。

07
精益物流辦理改善
物流運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)劃包含原材料運(yùn)送至各單位后的卸貨、配貨、寄存，物料在寄存區(qū)的作業(yè)內(nèi)容，廠區(qū)內(nèi)的物流道路規(guī)劃，物料上線時(shí)的道路規(guī)劃與供應(yīng)方法設(shè)定，物料上線流程規(guī)劃等。
內(nèi)部物流運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)劃是物流模塊的中心，以防止內(nèi)部物流道路的迂回與穿插為準(zhǔn)則。精益物流辦理便是要科學(xué)的挑選合適本單位的卸貨、配貨、寄存以及在廠區(qū)內(nèi)的物流道路。
08
精益方針辦理改善
方針辦理包含方針確認(rèn)、負(fù)責(zé)人確認(rèn)、數(shù)據(jù)搜集、原因剖析、對(duì)策提出、效益評(píng)價(jià)、繼續(xù)改善和方針查核。
方針的確認(rèn)有必要是詳細(xì)的、可計(jì)算丈量的、能夠到達(dá)的、與公司戰(zhàn)略和公司年度運(yùn)營(yíng)方針相關(guān)的、有時(shí)刻約束的；對(duì)應(yīng)的方針確認(rèn)及對(duì)應(yīng)的專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，對(duì)方針進(jìn)行分化、下達(dá)；然后進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、剖析出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題、提出整改定見(jiàn)和主張；終究對(duì)方針運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行效益的評(píng)價(jià)，進(jìn)行終究效益查核等。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/64868.html 服裝企業(yè)怎么完成精益物流辦理？