自己開一個小的貨代公司，用的cargoware體系，4年時刻了，體會很不錯，服務很到位的，不愧是SAAS形式的體系，遵循的很完全，以下是我總結的幾點：

中心價值：開源、節省

1、開源：xa0

引流。 經過互聯網化的電商渠道B2B營銷推行，添加新客戶重視然后轉化成成交客戶。

進步服務體會。經過電商服務渠道，進步用戶體會，添加黏性，然后讓客戶分配更多貨量到操作。

2、節省：

經過體系間數據交換對接，進步客戶、物流分供方與貴司之間的數據協同服務功率。然后進步操作功率，下降單票本錢。

經過規范化的SOP節點操控和主動預警提示，削減操作過程中的失誤和過失率，然后下降賠付本錢。

經過便利性的智能化和主動化操作功用，進步單一環節的操作功率，然后減低單一環節的人工本錢。

整體客戶計算均勻報答： xa0

操作功率整體進步 xa030%以上

過失率整體下降 xa0 30%以上

客戶服務滿意度進步 30%以上

詳細崗位功率進步如下：

1、出售： 經過CRM辦理和報價辦理，進步報價反應速度，進步出售成交概率20%以上

2、操作：單證主動識別導入、快速查詢、模板主動打印存檔、流程主動審閱等功用，進步操作功率30%以上，下降過失率20%以上

3、文件：經過在線對單等功用下降操作流程環節從5個環節削減的2個環節，功率進步50%以上

4、結算：賬單辦理海外計算中心等功用，下降對賬過失10%以上，進步對賬功率10%以上，電子發票功用使用后，進步付款買單客戶付款周期40%以上；

5、開票：開票環節經過發票主動導入金稅體系，下降開票工作量50%以上人工，下降過失率10%以上

6、財政：經過財政接口導入憑據，下降財務工作量30%以上。放單、扣單辦理，下降無收款放單危險 50%以上

7、辦理：經過報表主動推送，及時了解事務環節實時作業狀況，進步靈敏辦理能力30%以上

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http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/64304.html 物流公司用什么貨代體系比較好？Cargoware怎么樣？