當(dāng)“物流”從代表某種時尚的T型臺上走下來，實實在在地成為一些企業(yè)的“第三個贏利源”，并為企業(yè)節(jié)約或許賺取大把真金白銀的時分，你和你的公司可能對物流真的動了心。那么，拋開對概念和技能的夸耀，樹立和完善物流體系需求踏結(jié)壯實地分哪幾步走？ xa0
一、分析階段

樹立一個具有先進功用的物流作業(yè)體系的根底是許多的數(shù)據(jù)剖析，作為規(guī)劃研討的一部分，咨詢師、剖析員和工程師應(yīng)當(dāng)與您的作業(yè)和信息體系主管一同依照單元化單位(SKU)研討曩昔前史上訂單EIQ及庫存、移動配送情況。咨詢部隊將與企業(yè)的作業(yè)履行人員、出售及市場營銷人員、以及收購人員一起施行數(shù)據(jù)的參照基準(zhǔn)的猜測。協(xié)同盡力的成果是對所規(guī)劃項目的年運作頂峰及均勻情況下的運作需求進行了完善的研討。

別的，物流咨詢師還通過對存貨、移動敏感度的剖析，承認(rèn)恰當(dāng)?shù)奈锪限D(zhuǎn)移和存儲的辦法。從紛亂的前史報表中去揣度和處理數(shù)據(jù)，然后導(dǎo)出概要成果。這些成果才能夠推導(dǎo)和規(guī)劃出具有高出產(chǎn)功率的項目規(guī)劃，也即有用的運作方案。從辦法上來看，要適度的調(diào)查和研討現(xiàn)在的物流運作情況，將每個流程和作業(yè)辦法都文檔化，物流和信息流都制成圖表，將出產(chǎn)率、服務(wù)水平、本錢特色都基準(zhǔn)化。

二、概念規(guī)劃階段

此規(guī)劃研討階段，是物料轉(zhuǎn)移體系和設(shè)備類型選型研討的要害階段。特別是貨品移動和貯存敏感度模型及組成(擱板貨架、單元貨架、閣樓式貨架、挑選式貨架、雙位貨架、推式重力貨架、旋轉(zhuǎn)式貨架、輕型存儲體系、傳輸帶、主動小車、全主動立體倉庫)，你有必要以較高的技能水平去進行優(yōu)化組合，并依照前階段總結(jié)出來的運作特性和數(shù)據(jù)特色挑選最適合的設(shè)備。別的，多種可挑選的方案將在此階段被比照，各種定性及定量的評介將會幫忙你挑選最好的方案，并且你有必要去考慮每種方案下的經(jīng)濟評價。還有必要去討論任何一個對客戶服務(wù)、出產(chǎn)率、本錢等產(chǎn)生影響的問題。

三、規(guī)劃階段

在設(shè)計階段，物流咨詢師常常夸耀其技能的精巧和具體。每一個進程流(物料及信息)被繪出，空間的布局和平面被細(xì)化。大概是這階段太重要了，物流咨詢師有必要供給具體的程序(作業(yè)敘說)，然后和諧整個物流體系及技能結(jié)構(gòu)。這階段的部分作業(yè)便是規(guī)劃出許多可供挑選的方案，并且每一個方案都具有從出產(chǎn)率、人員、時刻、危險、本錢特色等方面的可比性。

四、承認(rèn)階段

任何一門學(xué)科，都有一個在處理上能夠承受的過錯或危險規(guī)模，在物流體系規(guī)劃研討上最大的危險便是選用不實的猜測數(shù)據(jù)。要想絲毫不差的確十分困難，因而，一切根據(jù)猜測信息上的物流體系規(guī)劃都有必要通過敏感度測驗和承認(rèn)程序。物流咨詢師有必要以各種東西周期性地測驗其規(guī)劃。計算機仿真模型是現(xiàn)在可用的較好的承認(rèn)東西。許多“假如這樣”的方案能夠在緊縮的時刻上仿真運轉(zhuǎn)，這答應(yīng)物流業(yè)者在體系施行前去測驗改動所帶來的成果。這些改動包含了添加容量、改動訂單、線路、批件、頂峰期、季節(jié)性、訂單承認(rèn)、勞動力、訂單放行等，由于能夠在模型進步行動態(tài)測驗然后答應(yīng)你去精雕細(xì)鏤和優(yōu)化你的規(guī)劃，所以能削減出資者的危險。

五、施行階段

這是物流咨詢師供給增值服務(wù)的最終的階段。這項服務(wù)包含編撰具體的功用闡明和投標(biāo)書，當(dāng)然也包含幫忙客戶安排投標(biāo)進程。某種意義上來講，物流咨詢師能夠持續(xù)幫忙客戶去施行規(guī)劃好的體系和方案，乃至幫忙客戶進行項目辦理。當(dāng)然訓(xùn)練課程也是物流咨詢公司的業(yè)務(wù)規(guī)模，包含體系啟動教導(dǎo)。

ERP體系能將企業(yè)內(nèi)部的各種功用有機地結(jié)合起來，并供給歸納的數(shù)據(jù)和流程。可是，ERP并不是萬靈藥，任何企業(yè)在挑選和施行一個體系之前，有必要考慮許多表里要素，然后決議ERP是否是最有用的途徑。這兒，咱們列出了企業(yè)在著手ERP前有必要考慮的一些重要要素。

一、本錢問題

在美國，施行一個新ERP體系的出資本錢均勻為二百萬至四百萬美元，大的體系乃至高達一億美元。其間的首要費用有軟件答應(yīng)證費、參謀費、硬件費、修理支撐、訓(xùn)練等費用。所以買方有必要計算出ERP的出資回報率和回收出資的年限，一般的年限在一年至三年之間。一起，還要考慮到怎么融資以及潛在的危險。

二、體系需求

ERP體系并不是任何情況下的必選。不要由于ERP是時尚的體系就去開發(fā)施行，假如有的企業(yè)現(xiàn)有的體系已足以滿足要求時，就不必定立刻要施行ERP。

假如要施行ERP，企業(yè)是否有訓(xùn)練有素的人員來施行ERP體系？ERP要求的技能包含項目辦理、IT常識、訓(xùn)練才能、革新才能。許多情況下，企業(yè)都要樹立一個專門小組來開發(fā)ERP體系，但有必要考慮到所花的時刻對作業(yè)流程的影響。辦理方面的革新會促發(fā)斗志，但時刻過長，會使人們失掉積極性。所以，為了讓人們愿意承受這種革新，高檔辦理應(yīng)該共同支撐體系的施行，一起還要讓職工知道，他們往后的作業(yè)量等問題都在考慮之列。

三、跨功用的環(huán)境

在ERP體系的挑選和施行進程中，一般要用到跨功用小組。一切的溝通程序、所需其它部分支撐以及所要到達的成果都要規(guī)劃出來。

四、改動業(yè)務(wù)流程

ERP體系并不是簡略地將現(xiàn)有的流程加速，它往往會改動整個業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)。所以，企業(yè)要穩(wěn)重考慮這樣的改動是否需求，或能否承當(dāng)。比方，ERP能使許多程序式的作業(yè)（如下訂單）悉數(shù)主動化，這時運用者就能夠直接參與收購，原有的責(zé)任也隨之搬遷。這都是樹立ERP前都要考慮到的。在電子商務(wù)迅猛發(fā)展的今日這就更顯得尤為重要。

另一要考慮的要素是收購方是否有并購方案，并購目標(biāo)是否現(xiàn)已具有ERP。由于并購將影響原有的產(chǎn)品答應(yīng)證。運用的地域廣、運用者多、以及應(yīng)用程序的不同都會影響軟件答應(yīng)協(xié)議。并且，企業(yè)規(guī)模的改動對支撐、修理和硬件也有嚴(yán)重影響。

五、第三方參謀支撐

在施行一個體系時，企業(yè)能夠?qū)で蟮谌阶稍儥C構(gòu)的幫忙。在挑選參謀時，要承認(rèn)軟件供貨商曩昔的參謀是誰？協(xié)作作用怎么？自己企業(yè)職工與外界同事的才能怎么?還要決議誰與參謀互動溝通。可是假如企業(yè)本身相關(guān)的專業(yè)常識現(xiàn)已很強的話，第三方參謀公司或許就不需求了。

在挑選一個ERP體系前，以上的要素都要加以考量。即便許多企業(yè)能成功運用ERP來提高價值，也并不意味著對其它每個企業(yè)都適用。特別對那些沒有裝備好的、缺少處理大規(guī)模跨功用項目經(jīng)歷的公司來說，更應(yīng)穩(wěn)重行事。只要對上述應(yīng)戰(zhàn)能創(chuàng)造性的應(yīng)對，方能使ERP之旅順暢啟航。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/64255.html 《怎樣完善企業(yè)物流體系，下降物流本錢》總結(jié)怎樣些？？