，德邦物流在短短12年的時刻里，建造發展成雇員達5600多人的大型物流企業，并仍以每年60%的猛漲速度在開展，成為廣東省最大、效益最好的物流企業之一。究竟是什么魔法成果了德邦物流的飛速開展？帶著許多的驚奇和探求，記者采訪了廣東德邦物流有限公司董事長、總經理崔維星。崔維星是山東濰坊人，說話間透出北方人的直爽，他說：“德邦物流能敏捷的開展主要是差異化商場定位和仿制管理模式。”德邦物流創建于1996年9月。在開展初期，也相同遭受到國內其他物流企業進一步擴展企業規劃的難題。因為我國物流機制的不健全，事務聯系多以人際聯系為主，尤其在航空運送商場更為杰出。“人脈”關于剛剛踏入物流企業的德邦物流來說不占任何優勢，所以德邦物流高層決議，將事務要點移向汽運商場，并通過仿制管理模式來擴展企業的規劃。德邦物流對國內物流商場進行了很多調研作業，發現我國的物流工業“小、散、低、亂”。幾輛車、十幾個人的物流公司舉目皆是，最大的貨運商也只占行業里3%的商場份額。全國物流公司重視運費的占70-80%，重視時效的占20%左右，重視服務水平緩物流公司形象的占3-5%。其間重視價格的客戶最多，占到商場絕大部分，但全國99%的物流公司都在進攻這塊商場。通過剖析，德邦物流高層以為在價格上競賽不占優勢，那么就挑選了第二和第三賣點——時效、服務和安全。德邦物流定位在高檔次物流和差異化服務上。差異化服務就是快速和安全，即確保貨品安全的一起，用最快的速度將貨品送到顧客的手里，如若沒有準時送到，德邦公司將革除運送費用，這種服務條款其時在國內仍是首家，因此吸引了大批高端客戶。“時效發明價值，”崔維星對此深有感觸，他說：“我們公司事務運作是差異化，賣的是時效，賣的是出勤率。我們是用時刻、服務來滿意貨主的要求，相同貨主也會用等值的價格報答咱們的服務，這便是的確的效益。咱們大批量購買春風輕型車便是為了差異化服務，服務那些要求時效性強的顧客。東風輕型車速度快、出勤率高、運營公里數高，均勻每臺車每年運營30多萬公里，每臺車每天能發明2000多元的效益。”

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/63961.html 第三方物流的商場定位