（1）第三方物流與第四方物流的比較：
①從第三方物流的界說來看，第三方物流供貨商為客戶供給一切的或一部分供應鏈物流服務，以獲取必定的贏利，它供給的服務范圍很廣，能夠簡略到僅僅協(xié)助客戶組織一批貨品的運送，也能夠雜亂到規(guī)劃、施行和運作一個公司的整個分銷和物流體系。第三方物流的最大的附加值是根據(jù)信息和常識，而不是靠供給最低價格的一般性的無差異的服務。但是，在實踐的運作中，第三方物流公司缺少對整個供應鏈進行運作的戰(zhàn)略性特長和真實整合供應鏈流程的相關技能。與此相對應，第四方物流集成了辦理咨詢和第三方物流服務商的才能，具有整合供應鏈的才能，它為客戶供給了一整套完善的供應鏈解決計劃，并且逐漸成為協(xié)助企業(yè)完成繼續(xù)運作本錢下降的有用手法。
②兩者之間的聯(lián)系是，第四方物流領導第三方物流，是第三方物流的辦理者和集成者。它依托第三方物流供貨商、技能供貨商、辦理咨詢參謀和其他增值服務商的團體協(xié)作，為客戶供給共同的和廣泛的供應鏈解決計劃。提出第四方物流者以為，第四方物流是比第三方物流更進一步的物流服務業(yè)態(tài)，它是從整個供應鏈的視點動身，為整個供應鏈供給物流解決計劃。而在物流服務上，第四方物流與第三方物流應該互補協(xié)作，到達物流本錢的最小化。
（2）第四方物流的首要作用是對制作企業(yè)或分銷企業(yè)的供應鏈進行監(jiān)控，在客戶和它的物流和信息供貨商之間充任專一”聯(lián)系人”的人物。它不只操控和辦理特定的物流服務，并且對整個物流進程提出策劃計劃，并經(jīng)過電子商務將這個進程集成起來。第四方物流供貨商是一個供應鏈的集成商，它對公司內部和具有互補性的服務供貨商所具有的不同資源、才能和技能進行整合和辦理，供給一整套供應鏈解決計劃，能夠經(jīng)過對整個供應鏈的影響力，為顧客帶來更大的價值。同第三方物流比較，第四方物流服務的內容更多，掩蓋的區(qū)域更廣，更能開辟新的服務范疇，供給更多的增值服務。因而，海爾若要展開第四方物流，其關鍵在于為客戶供給最佳的增值服務，即敏捷、高效、低本錢和人性化服務等。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/63627.html 海爾集團作為我國家電企業(yè)的龍頭，是較早開端物流變革的。它期望經(jīng)過物流重組增強企業(yè)競賽優(yōu)勢，有效地推進海爾的開展…